【06月06日打卡总结】看了这个案例有点疑惑

作者云水禅心R 更新于：2014-06-05 20:38 1448

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

展开

看了这个案例有点疑惑，这些人安排进来了，作为人事主管的你，居然不知道？要等别人到位以后你才能做出举动？哥，是不是有黄花菜都凉了的感觉？现在别人都已经在岗位上呆着了，你现在才来用什么“亲戚家属不能在同一个系统”来进行一个约束？这样应该为时已晚了吧？如果我是做为人事主管的话，对已经进来了公司的人，应该采取以下措施：

1、量才而用：根据管理人员安排的亲属，会根据他们的能力来进行工作安排使用，是什么瓜做什么树，是乌鸦就别想变凤凰；

2、公平考核：不管你是虾米内部关系，咱一视同仁去对待，该怎么考核就怎么考核，不行就按制度处理，不行就让你尝尝考核大棒的威力；

3、反复汇报：为让你的忠言能直达天庭，可以利用一切手段将公司的政策进行宣传，让领导们知道下面的现状，如果还是象题目中所述的“无人理会”那你就参考1、2条进行吧，毕竟此山不是你开、此树不是你栽，有多大的头就戴多大的帽子吧；哈哈；

过去的就让它过去吧，回过头来，为了防止以后还出现这样的事情，咱可以从各个角度去进行一些工作：

1、完善流程：之所以让管理人员可以安排亲属进来，很大程度上是流程出了问题，一个人事主管如果只是一个入职手续的办理者，那就失去了监督的意义了，只有在流程中有咱的一席之地，那么这么关系户就不会这么容易得逞吧？

2、严格制度：要争取上司的支持，痛陈一下亲属在一个系统中的危害和风险（有实例更佳），只有上司的支持才能让你能够行使你的大权哈；

3、严格考核：不管是不是内部亲属，首先先过咱面试、考核这一关，是能人请进、不是的话甭想，当然，在成绩相同的情况下倒是可以优先考虑亲属，毕竟自己人介绍的，稳定性还是要好一点滴；

4、职责分清：将HR职责和用人部门的要分清，防止用人部门随意跳过人事部门用人；

综上所述，亲做为一名人事主管，而不是经理，所能掌握和把控的东西实在不是太多，现实中的问题是，哪怕你灰常为公司着想，但是，一些和蔼可亲的上司们一句话，就可以让你的努力付之东流。但是，你做了你该做的，尽了你该尽的力，那就足够了。凡事“人在做、天在看”而已；

谢谢大家。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。