【05月28日打卡总结】　我是北京一家集团公

作者严寒下的红梅更新于：2014-06-05 13:13 26543

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

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　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

内部员工介绍人才加入本公司是可以的，由内部人员推荐过来，人员的稳定性相对较高，但是处理不好，会出现群体离职的现象及拉帮结派等行为。一般情况下，我们做HR的，为了减少各部门的人员流失率，都欢迎公司内部人员推荐人才至公司招聘岗位。公司内部员工介绍人员入职，招聘流程与岗位需求的匹配度是不能改变的，只是招聘渠道不同而已，符合者则录用，不符合者则NG。

1）既然公司人事规定有明确说明，但有关部门—HR未按规定执行；不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，推荐人员是安全主管，并非人力资源主管，他只能推存人才给公司，但没有拍版录用的权限。虽然这位安全主管的优点是擅长人际关系处理，但也不能直接处理人力资源部的事情，即使搞定用人部门负责人，若被推存人才不符合录用条件的，人力资源部不予以松口，他推荐过来的人员还是没有办法入职的。我个人觉得这是人力资源主管的职责权限未使用，不能怪别人哦，有权不用过期作废咯。

用人的标准“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，谨慎使用；无德无才，坚决不用。”作为HR，不论是公司什么人介绍人过来，首先确定求职者的符合前面哪条，然后现确定是否符合公司所招聘之岗位。内部人员介绍人才过来，要么HR坚持自己的观点，合适则录用，不合适则拒绝录用。即使介绍人员到公司领导那里，在领导没有发话之前HR仍然坚持自己的立场，除非是领导答应，那HR按领导的意思执行即可，但是需要提醒领导弊端是什么，避免日后发生什么事之后，公司领导又将事情推到HR身上。作为公司HR，即使人家都入职了，就不要去破坏这样的结构，因为招聘是HR的事，如果你反映到公司高层去，高层也只能说是HR没有把好关，高层不会说是介绍人的问题，人家推荐人才是没有问题的，有问题的是HR没有替老板守住关口。

2）因为这位安全主管擅长处理人际关系，作为人事主管当然不能跟他的关系搞得太紧张，维持同事之间的关系是必须的。当然这主管介绍第一个人过来时，人力资源部应按招聘岗位要求进行把关，合适则通知到用人部门复试，不合适就直接与介绍人说明不合适的原因，如果介绍人员坚持要给用人部门去面试的，也可以卖他个面子（要记住是卖面子，让他知道是因为他的关系才通过的），但要告知其像这种情况只能帮一次，如果再有下次就不是你能搞定的事，暗示他以后不要再这样做，在公司内部会有一定的影响的。有时候在工作上也是需要大家相互协助的，如果人家的一点要求你都不配合，那以后你的工作他也不会支持。

3）HR部门是否对求职者进行岗位匹配，而不是一味的由介绍人员说了算，同事之间偶尔也是需要相互帮助的，但也要适而可止，而且帮也要看是否违背原则。不能以自己的职责之便去做超出公司规定之事情，偶尔一次大家都能理解，像这位安全主管连续有安排了三个人，而且都是近亲，这样做的确有点不合适。如果被介结过来的人才是经过层层把关与考核后之才入职的，那倒是没有太大问题，最起码在能力与知识方面不会太差，初证明是符合岗位的要求的。而且这个安全主管的内弟是在中转库房工作，表弟又是库房的主管，表妹还做采购。我虽然不清楚你们是一个什么性质的企业，但是在我的理解中这三个岗位都是比较关键的，一般企业老板都不允许这样的用人方式。如果公司与这位安全主管有发什么不愉快之事，他离职了，难道他的弟弟妹妹们还能为公司有多大的贡献或是继续在原岗位的上认真的工作? 做采购岗位的在哪家公司都是比较敏感的岗位，假设采购人员……，而在库房主管人员不帮忙遮掩？当然这种机会是很小，但是作为HR的我们的需要考虑到这些不良因素，尽量去避免。就算是没有问题，以防其他人员说到老板的耳朵里，老板还为以HR与他们的同一伙的。