【05月09日打卡总结】很多HR都遇到这个问

作者风清 2014-05-09 13:31 21537

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？

有，这是很多公司都会存在的问题，前几年矛盾比较突出，经过薪酬调查并健全公司的薪酬等级制度后，这两年出现的问题已明显减少了。
具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

1、每年进行薪酬的调查，特别对行业内及竞争对手的薪酬进行调查（这个问题在前几次的打卡中已有说明），在公司可承受的范围内每年进行调整，只有合理的薪酬体系才能吸引人才、留住人才；

2、新老员工的薪酬矛盾如果属于老员工的薪酬偏低的情况可采取：一方面可调整新进员工的薪酬结构（把多的部分放入绩效考核上面，新员工因工作尚不熟悉其绩效奖励会被扣分，老员工则会完成较好，扣分较少）；另一方面给予老员工引导新人的补助，带出新员工（以转正通过为准）达到一定的数量，公司给予一定的荣誉（颁发优秀职业引导员的证书）并每月给予一定的补助，增加老员工的工龄工资，还可以在年终奖上给予倾斜；

3、新老员工的薪酬矛盾如果属于新员工的薪酬偏高，但由于工作的紧急或特殊情况需要招聘的话，可采取：原有老员工的薪酬不变，给予新员工的每月发放的薪酬与老员工相比稍稍偏低一些，差额部分放在年终奖中体现（因为我们的工资及年终奖都是保密的），可与新员工约定好，不要将其薪酬告知他人，但这种情况一般是人数较少时采用的方法；

4、精神上的激励：多给老员工更多的荣誉，让他们有更多的成就感，一般我们会在部门会议上对传帮带表现优秀的老员工进行通报，给予鼓励与表扬。

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2024-05-08 15:34

全部评论(75) 我参与的评论

62楼天蝎人精

可采取：原有老员工的薪酬不变，给予新员工的每月发放的薪酬与老员工相比稍稍偏低一些，差额部分放在年终奖中体现（因为我们的工资及年终奖都是保密的），可与新员工约定好，不要将其薪酬告知他人，但这种情况一般是人数较少时采用的方法；

新员工总是会成长为老员工的，我认为做这样的约定并不合适。。。。

2016-05-27 12:48:23 回复赞(0)

61楼蚁族的奋斗

说的很好，也有很多可以借鉴的地方。但是在公司中却很难去实现这些问题，有些公司总是因为招聘难，新招的员工在同一职位的情况下，比老员工工资高很多，导致老员工的不满，最终离职的情况。

2015-05-19 23:30:51 回复赞(0)

60楼在飘的云

说的很不错，值得学习。

2015-04-09 17:24:44 回复赞(0)

59楼 misszou831

非常客观的讲评，但是在私企工龄工资很难实现，以注重经济效益的公司来说大多实行回避来面对。甚至有些直接以强硬态度以上压下的情况将该种打压。

2015-01-21 09:59:24 回复赞(0)

58楼空心菜没灵魂

说的不错，新老员工出现薪资差异，补老员工，扣新员工是主要的知道思想，补老员工可以采取工龄工资、技能补助、带新人的奖励、培训课时费用，加大老员工的福利如年休假、车补、油补啥的，扣新员工可以采取，绩效薪资，年薪制：根据全年表现来核发数额

2015-01-08 10:42:35 回复赞(0)

57楼现在的我很好

值得学习。努力学习

2014-08-11 15:37:23 回复赞(0)

56楼秋花半夏

值得学习，谢谢！

2014-06-24 16:14:46 回复赞(0)

55楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-13 18:02:12 回复赞(0)

54楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-13 18:00:26 回复赞(0)

53楼释乐儿

人情、人性化：
1、另一方面给予老员工引导新人的补助，带出新员工（以转正通过为准）达到一定的数量，公司给予一定的荣誉（颁发优秀职业引导员的证书）并每月给予一定的补助，增加老员工的工龄工资，还可以在年终奖上给予倾斜；
2、原有老员工的薪酬不变，给予新员工的每月发放的薪酬与老员工相比稍稍偏低一些，差额部分放在年终奖中体现（因为我们的工资及年终奖都是保密的）
学习了！

2014-05-13 16:09:43 回复赞(0)