【04月19日打卡总结】【星期一】培训时间怎

作者罗明更新于：2014-04-19 08:05 10248

内容来自 2014-04-19 打卡话题

培训组织实施

培训规划做好了，就进入到组织实施阶段了，这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中，还是有许多值得探讨的问题，比如培训时间怎样安排才合理？新员工的入职培训怎么做？如何组织实施好拓展培训？如何识别和挑选好的外部培训？培训实施的难点在哪？本周的打卡学习，我们就以“培训组织实施”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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【星期一】培训时间怎样安排才合理？
一般的我们在培训时间上面，特别是培训通知上面就会解答以下几个问题：
1、这个是谁的培训
2、员工凭什么要参加
3、参加短期与长期有什么收益
4、员工持续参加绝不是天经地义的，为了公司的利益而要求员工牺牲个人利益是不可能长久的，那么：从员工利益出发就是上面要表达的观点；
接下来就是需要从老板的角度进行思考了，给予老板一些想法：
1、这是谁的企业
2、业绩与员工是什么关系---让员工感受企业是大家的，那么从培训洗脑开始，是不？
3、我们是绩效考核、目标考核如何执行
4、先有利他共赢、分享事业的高度和态度，才会有“舍”“得”；
【星期二】如何实施好新员工入职培训？
第一块：公司层面：企业文化
1.企业文化精神层次：
2.企业文化制度层次：
3.企业文化物质层次：
第二块：部门/中心层面：
第三块：个人层面：
【星期三】如何组织实施好拓展培训？
注意点：
1、物料需要准备充足：比如游戏环节中，我们经常就有气球，眼罩、绳子、水、药品箱、音响等；
2、小组需要分工明确：裁判组、记录组、后勤组、道具组、每个项目讲解人、主教官、项目助教官、领队、总调度；
3、出现异常的情况下，项目组如何处理，就是异常处理流程；
4、事先模拟训练，因为人多，有时候不好组织，曾经我们用了1个小时组织200人从楼下站队点名之后到另外场地进行小组分组，教训啊；
5、着装的统一，不在是随意的行动，而是作风严谨的一个团队，一支劲旅；
6、时间最好是三天两夜或者一天一夜在外面，不在公司，交通不便的深山或者户外桃源最佳；带好帐篷进行露营；
7、经历越深刻越好：比如：半夜的紧急集合，半夜武装越野1公里，之后爬回来；稻田里匍匐前进100米；小路行进等；
【星期四】如何识别和挑选好的外部培训？
1、看领导
忙碌而没有业余时间么？因为：
一流的领导，员工为他打拼。
二流的领导，和员工一起打拼。
三流的领导，每天自己打拼。
四流的领导，没有机会打拼。
五流的领导，员工找他拼命。
2、看场子
1、交通不便
2、人际稀罕；（防止受训影响）
3、安全保障；（意外防损）
4、物料是否充足；（多元化主体化需要）
5、设施是否齐全；（长期合作需要）
3、看教官或者受训老师，从三方面进行了解：
1、行为----
2、能力----
3、价值观----
4、核算费用：
我们知道，很多企业的行为落实到行动都是以金钱的形势体现，那么一个部门执行力高低的程度，在费用控制上面也是可以体现，那么在培训机构的选择上面我相信，很多企业更注重这方面的，因为这个吸引力更高，那么主要从以下几方面进行发掘：
1、人均费用----培训期间的人均费用；
2、培训前期的物料或者调研费用；
3、培训后期的赠送或者跟踪情况费用；
4、异常费用：
5、费用结算周期：

【星期五】培训实施，哪方面是难点？
主要有三块：创新培养、成果转化、职业生涯规划
2.各种类型的处理：
权威型：
自卑型：
从众型：
直线型：
麻木型：
自我中心型：
自负型：

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