【04月19日打卡总结】第1课：培训时间怎样

作者苹果浪漫更新于：2014-04-19 07:38 10420

内容来自 2014-04-19 打卡话题

培训组织实施

培训规划做好了，就进入到组织实施阶段了，这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中，还是有许多值得探讨的问题，比如培训时间怎样安排才合理？新员工的入职培训怎么做？如何组织实施好拓展培训？如何识别和挑选好的外部培训？培训实施的难点在哪？本周的打卡学习，我们就以“培训组织实施”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

展开

第1课：培训时间怎样安排才合理？

培训时间安排是培训工作中一项重要的工作，特别对于我们制造业来说，对普工的培训往往要花费很大的精力在培训时间的安排上。如安排在工作时间培训，则生产线就无人值守，必须停产，对于一些需要24小时开机的设备来说，是非常不利的，而且也不利于生产的排班。故而我们的培训往往是利用员工休息的时间进行，为此，我们也做了大量的工作来进行宣导，也用一些事实来说明培训的重要性。

在这个过程中，我们最主要的工作还是“沟通”与“跟踪”。只要跟踪及时、到位，就能够及时、准确的发现问题，再通过沟通来解决问题，因此，时间安排只要把握这两把利剑就可以有效的调整调动。但我们不期望解决所有时间问题，一旦时间定了下来，除非需要部门间调整，我们才沟通进行，对于个人的时间冲突一般不予调整。

第2课：如何实施好新员工入职培训？

新员工培训是员工入职后的“第一战”，不少HR都做过，但很多时候容易犯“最熟悉的陌生人”的问题。就是虽然经常在做，但由于职业倦怠或者是行为习惯等原因，没有经常的反思、思考，找出存在的问题，也就成了“老三样”、走形式了。

对于新员工的入职培训，我们首先应该明确的就是培训的时间安排、培训的地点、培训的流程、培训的内容、培训的反馈等。

其次，要找出有效的培训方式与内容，以使新员工能够尽快的适应公司。比如，用好宣传片和展厅等“高大上”的形式内容，对于入职培训PPT及时的更新完善，手续的效率化，将入职培训纳入考核作为转正的依据，在内容上增加领导的介绍来避免“误会”，反复强度应该注意的重点内容等。

第3课：如何组织实施好拓展培训？

拓展培训顾名思义，就是培训的一种拓展的形式，在常规培训之外的一种补充性培训。所以，一定要把握它“补充性”这个大原则，正确的看待拓展培训，既不要抱有过高的期望，也不能仅取最低的标准。要组织实施好拓展培训，就要注意以下问题：

1、摆正观念，做好其他基础性工作。

2、明确培训对象，抓住培训目的。

3、加强对过程的掌控，并适时进行调整。

4、效果跟踪、及时反馈。

第4课：如何识别和挑选好的外部培训？