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【04月08日打卡总结】人才是企业最有价值的

作者 胖团 2014-04-08 13:15 764
内容来自 2014-04-09 打卡话题
中小企业的培训规划该怎么做?
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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      人才是企业最有价值的资源,对人才的培养也成为了人资工作中较重要的内容,在企业需求的基础上如何结合个人发展规划,培养企业需要的人才?我们首先要做的就是培训规划。培训规划因企业规模不同,实施的目的和主导思想也就不同。

      企业无论大小,培训规划的基础都是培训需求调查,个人认为企业规模对培训规划的影响是:大中型企业以企业需要为前提,引导人才做个人职业规划时注重于企业需求,在培训规划时更民主;中小型企业追求务实,做培训规划时以企业需求为前提强制培训课程内容;

      我本人现在就身处于中小型企业中,当我们在做培训规划时,我认为结合企业文化渗透与专业技能的培训规划能起到更好的收益。当我们发出培训需求调查问卷时,内容多数会以企业需求技能为主,个别问题反映被调查者个人发展意向,中小型企业最追求务实,付出必有所得,在花费人力物力对人才进行培训的前提就是要为企业所用,所以我们在实际制定培训规划时,课程内容多数是以结合企业实际业务为基础的专业技能课程,同时我们需要思考的是当人才具备这些技能后是否愿意被企业所用,只有认可企业文化的人才对企业的忠诚度才会高,所以除了培训专业技能以外,我们会注重企业文化的培训,让人才从被培训者向培训师发展。

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