三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【03月26日打卡总结】第4课:如何写好面试

作者 小卢5 2014-03-26 17:54 1264
内容来自 2014-03-27 打卡话题
如何写好面试评语?
在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。那么,请问:
1、你写的面试评语大致是怎样的?请举例说明
2、如何写好面试评语?结合企业实际,请谈谈你的实操经验和做法。
在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。那么,请问:
1、你写的面试评语大致是怎样的?请举例说明
2、如何写好面试评语?结合企业实际,请谈谈你的实操经验和做法。
展开

第4课:如何写好面试评语?在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。那么,请问:

1、你写的面试评语大致是怎样的?请举例说明,2、如何写好面试评语?结合企业实际,请谈谈你的实操经验和做法。

  按照岗位类型来定:

         员级:普通员工;                  科级:部门负责人;        处级:经理级别以上

    例如:公司招聘招商经理 1名 ,工作职责、要求与条件、具备能力等

        评语中设计三个部门:初级为人力资源部  中级为用人部门  最后决定为总经理

   一、简要说明:

          面试过程中人力资源部要做好面试笔记,注意不要让面试者看到你写的内容,面试过程中,就需要把求职者的特点简要说明,因为你是第一个来筛选的, 避免询问同意的问题。

    二、 突出优势:

                 “机会总是属于有准备的人”,从初步面试中,“专业”“职业化”是每位人资的追求,所以对自己负责就是对应聘者负责,尽可能的让求职者多讲、从一件事情观察求职者的动机、行动、结果,思维方式、对待问题的态度,记得曾经有一位求职者写简历,问:“这个简历也它麻烦了吧”?,我们公司的简历是正反两面都有,有求职的的优点、不足、职业规划都有设计,我说:这样你看行吗?你把你个人资料填完,这些设计到的问题我与您沟通,因为这份简历是公司对你负责,因为公司会设计培训、会设计考核,公司想让你更清楚的了解自己,之后他填写完以后递给我,有两处打动我:第一:励志名言:没有到不了的明天;第二:希望可以找到一个锻炼的公司。我的评语是:XX应聘XX岗位,1.优势、2.不足、3.建议,依次递交上级部门。

    三、 最后决定:

             递交出去的别忘带回来,有可能会遇到临时有事或会议安排等,认真也要记得随时跟踪,别落下,避免错过,做为最高上级领导,如果确定的时候,会签字,批注上哪个部门,日期。如果有的求职者有要求,切记要提前做好沟通工作。

    四、 回复时间:

         回复的方式有邮件、短信、电话等,如果到公司入职,记得提示入职需要办理的证件及发送公司录取通知及到岗时间。

  


21

8

13

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
高乐高

13楼 高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-03-27 21:28:54 回复 赞(0)
进行中

12楼 进行中

谢谢分享!

2014-03-27 19:35:15 回复 赞(0)
核桃小耗子

11楼 核桃小耗子

感谢分享,学习了

2014-03-27 18:03:10 回复 赞(0)
乐乐19801108

10楼 乐乐19801108

学习了,谢谢分享!

2014-03-27 12:43:09 回复 赞(0)

小卢5

@乐乐19801108:谢谢支持,人生,你不需要再多问到底是怎样,当你还没有经历过时,你没有条件去问或否定,你只能经历。每个人的经验都不相同,每个人的前世今生都无从查证,只有面对,观照,让它穿过自己而去。就这样已经足够了。

2014-03-27 14:00:18回复
暮光夏娃

9楼 暮光夏娃

学习了!谢谢分享!

2014-03-27 09:56:03 回复 赞(0)

小卢5

@暮光夏娃:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:18:17回复
平安天地人

8楼 平安天地人

已学习,感谢分享!

2014-03-27 09:39:02 回复 赞(0)

小卢5

@平安天地人:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:18:15回复
天王2013王祝灵

7楼 天王2013王祝灵

学习~

2014-03-27 09:24:22 回复 赞(0)

小卢5

@天王2013:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:18:12回复
顾行

6楼 顾行

谢谢好友分享!

2014-03-27 08:55:42 回复 赞(0)

小卢5

@老莫:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:18:09回复
哲译

5楼 哲译

学习了,感谢分享!

2014-03-27 08:42:09 回复 赞(0)

小卢5

@哲译:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:18:07回复
304170442

4楼 304170442

已学习,谢谢分享!

2014-03-27 08:39:57 回复 赞(0)

小卢5

@304170442:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:18:04回复
xahtlgm

3楼 xahtlgm

谢谢分享!

2014-03-27 08:25:22 回复 赞(0)

小卢5

@xahtlgm:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:18:02回复
微笑精灵之火凤凰

2楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习了

2014-03-27 08:23:35 回复 赞(0)

小卢5

@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:17:59回复
新钓客

1楼 新钓客

感谢分享!

2014-03-27 08:03:22 回复 赞(0)

小卢5

@新钓客:谢谢好友的大力支持,时间依旧不紧不慢的走着。一个人在适当的时候受点挫折,也未必是坏事。如果样样事都很顺利,根本就不会知道自己错在哪里。从错误中学习,从失败中成长。

2014-03-27 10:17:53回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
​If you're going to achieve anything, you've got to stick wi..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
7小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
7小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
9小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
9小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
9小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
9小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
9小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
9小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
9小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
9小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
9小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
9小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
9小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
9小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
9小时前    通用技能
公众号怎么运营
9小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
9小时前    通用技能
运营是做什么的
9小时前    通用技能
如何管理情绪
9小时前    通用技能
运营与营运的区别
9小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
9小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
9小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
9小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
9小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
9小时前    薪酬福利
业绩考核方案
9小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
9小时前    通用技能
如何管理好仓库
9小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
9小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
9小时前    通用技能
如何管理供应商
9小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
9小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
9小时前    通用技能
一个团队如何管理好
9小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
10小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
10小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
10小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
10小时前    通用技能
一个团队该怎么管
10小时前    通用技能
如何管团队
10小时前    通用技能
电商运营怎么自学
10小时前    通用技能
公司进销存如何管理
10小时前    通用技能
什么是产品运营
10小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
10小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
10小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
10小时前    通用技能
如何管理好情绪
10小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
10小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
10小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
10小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
10小时前    通用技能
如何经营人际关系
10小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
10小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
10小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
10小时前    通用技能
营运与运营的区别
10小时前    通用技能
如何管理下属
10小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
10小时前    通用技能
如何做好社群运营
10小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
10小时前    通用技能
如何管好销售团队
10小时前    通用技能
如何运营自媒体
10小时前    通用技能
经营分析会怎么开
10小时前    通用技能
如何管理业务员
10小时前    通用技能
经营方式指的是什么
10小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
10小时前    通用技能
如何管理销售人员
10小时前    通用技能
如何管理骑手团队
10小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
10小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
10小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
10小时前    通用技能
如何理解电商运营
10小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
10小时前    通用技能
自媒体如何运营
10小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
10小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
10小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
10小时前    通用技能
如何管理和激励团队
10小时前    通用技能
如何管理厨房团队
10小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
10小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
10小时前    通用技能
如何去管理采购团队
10小时前    通用技能
如何管理好创业团队
10小时前    通用技能
销售如何去管理团队
10小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
10小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
10小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
10小时前    通用技能
今日打卡案例 30 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4271

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了