在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
回顾2006年我公司引进的一场户外拓展培训,实则成为公司对储备干部的一次无领导小组的选拔考试。这一次的拓展培训,参加的是公司的基层到中层管理人员,说起来是培训,从老总的言谈中得知,这次培训得到了墙里开花墙外香的效果——对每个人的性格特质、团队精神、语言表达能力、逻辑思维能力、抗压力、组织协调力等都一览无遗。如今在公司关键岗位上的人员还都是那次拓展之后提拔和培养起来的。
如果要让我组织一次无领导小组的面试,我将采用当时的拓展培训方式,针对要招聘的岗位所需要的素质要求,设置相对应的讨论问题,通过几轮小组讨论、组间PK、环节点评、个人展示过程,达到对面试者的综合评价并得到最终选拔。
下面,我就储备干部的无领导小组讨论面试作一方案供参考:
一、储备干部应具备的素质:
1、有活力(Energy)并有激励他人(Entergize)的能力;
2、有决断力(Edge);
3、执行力(Excecute);
5、有学习力。
二、基于以上素质设计讨论问题与评分标准:
拓展活动的游戏及题目设置:破冰、分组、机器人、90秒抽题即兴演讲、圈圈乐等,各环节穿插3分仲点评。
各环节设置打分参数。
三、确定面试官及参加面试人选及时间、地点。评分表印发:参加面试人数*面试官人数,地点可以设置在户外运动场,活动中准备好音箱麦克风等设备及游戏道具、计分的白板及笔,确定全程摄像人员。面试官由各部门经理组成。
四、面试实施前对面试官及督导员进行培训;面试实施中,面试官在游戏场地外围高处参观,可以走动观看小组活动的细节。面试主持由HR部派出。活动中派出小组数目等同的裁判进行督导。督导亦可由面试官兼任,不同环节各小组分派不同的面试官作督导以利督导对各成员有所熟悉。
五、面试各环节结束,各小组评比优秀队员,派代表对此次活动作总结陈述,最后由总经理作活动总结,并对优胜队及优秀队员进行小小奖励。
六、面试活动结束,HR部门与面试官合议,对此次面试表现中的亮点进行点评,对各人员做一综合评价,折算分数以备档。确定聘用人员。
我对无领导小组的讨论面试是这样的理解与实施。每一次大的活动结束,总会产生那么几位星光闪耀者。只是活动的成败,与前期的策划与组织系统设计与细节实施相关。
44楼 Mandy0707
我参加过无领导小组的面试,但是当时刚大学毕业,真是云里雾里的当时
43楼 COCOzfd
分享得好
!
42楼 Alice7758258
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谢谢亲爱的卡卡们!
41楼 304170442
学习了,谢谢分享
40楼 高乐高
支持牛人精彩分享O(∩_∩)O~
39楼 小小安
这是一个很好的思维,学习了。谢谢你
38楼 新钓客
感谢分享!
37楼 杜施娴
我们公司也曾经组织拓展训练,不过目的是一次培训学习,看了你的分享,发现作为人才选拔的方式也很不错.谢谢!
36楼 顾行
谢谢分享!
35楼 清水流台
这个挺有趣的,谢谢分享,学习咯
34楼 多面学习
第一次接触无领导的面试,作者的方式很新意,值得借鉴,但最大的问题就是操作难度较大,付出的时间和经历比较多,可以在下一次大型的面试中,人员比较多是情况下尝试这样的方法!
33楼 水晶蓝
这个选拨人才的方式挺特别,隐蔽性很强,而且得到的数据应该比较真实!是个不错的方式,只是公司需要有这方面的资金预算,并且控制好流程和细节!顶一个!
32楼 核桃小耗子
支持、学习!
31楼 成长蜗牛
恩 不错 用意深刻 值得传承
30楼 馨予
学习
29楼 无言独上西楼
学习了,谢谢分享!
28楼 800427
呵呵这个方法挺新颖的,学习了
27楼 竹语轩
可是通过拓展培训选人,这可能会涉及的招聘或是培训费用的问题了,我们董事长对费用什么的挺敏感,呵呵,请问,你们这个是算招聘费用还是其他?
26楼 网络HR
嘿,这个新颖,游戏中识人,好
成长蜗牛
@网络HR:恩 还可以在饭局中识人
25楼 凉末
又来学习了,感谢分享。户外拓展培训挺不错的,哪怕求职者最后没有成功,也能收获很多。
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