三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【02月12日打卡总结】B、没有公司组织架构

作者 严寒下的红梅 更新于:2014-02-15 14:32 17214
内容来自 2014-02-19 打卡话题
如何做好新春人员变动调整?
每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
展开


B、没有


    公司组织架构需要随着时间及阶段进行适当的调整,有调整才有人才的晋升,虽然有些人才会在原来的岗位上作下调的动作,那也是平日的工作表现与年终的绩效考核得出来的结果。大部分员工希望得到晋升, 得到加薪等,但是还是有的员工希望稳稳定定的在原来的岗位的工作,他们并不希望大富大贵,他们只求稳定也平安就行了。管理层在做架构调整时,尽量多考虑员工的真实想法。


1 )人员流失后的架构调整。年后难免会有一些员工流失或是大部分在年前就已辞职了,到了年后就理所当然会有些岗位缺席,为了不影响正常生产,首先是考虑尽快招聘,但是根据现在的招聘情况来看,还是存在一定的阻力的,所以很多公司的重点岗位或是核心岗位都是在内部提拔,一来给内部员工晋升的机会,也减少对外招聘的压力。


2)业务缩水或扩大后的架构调整。根据近几年的形式,难免会有些企业转行或是缩水,当然危机对于有些企业来说,有危就有机,发财的机会无处不在,在年初时都会根据未来一年的计划做相应的准备工作,为来年的目标打下扎实的基础,使目标顺利地达成。


3)管理岗位的调整,管理岗位尽量做到双赢。每年的三四月份是招聘高峰期,也是求职者的找工作的黄金时段,如果有换工作意向都会选择在这个黄金时段,尤其是企业的中高层岗位之人士会选择在年后辞职更换新工作,有的人员甚至是选择祼辞后再去找,因为现在找工作太容易了(工作容易找,要找自己理想的工作也不太容易)。有的是人员为了不影响正常收入,就利用休息时间或是在网上找到工作后再辞职。


    在我们公司,如果当某一中高层管理岗位人员离职后,采取兼管的模式进行对内部人员进行激励。比如注塑部经理工资8K,当这位经理离职后,就由生产部经理兼管,在生产部经理原来的工资基础上加薪2-4K,这样生产部经理的收入增加了。也愿意接管注塑部的工作,实际注塑部的主管仍然存在,工作量没有增加太多。对企业来说,也节约了人工成本,这是双赢的局面。


4)技术核心岗位的调整。说到核心就是企业的心脏(有点夸张哈),缺什么都可以,但是不能缺心脏,既然是核心岗位就得做好人才储备,随时都要有替补人员,替补人员都是放在不太重要的岗位上,需要时才进行调动。

105

28

28

筱桐

28楼 筱桐

学习,谢谢分享!

2014-02-19 23:21:53 回复 赞(0)
文哲

27楼 文哲

收藏,在我们企业中中高层能兼管的情况很少。因此中高层的突然离职还是需要商榷最佳解决方案

2014-02-19 22:01:13 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

26楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-02-19 17:46:49 回复 赞(0)
申申恋

25楼 申申恋

学习

2014-02-19 16:37:59 回复 赞(0)
净韵尘埃

24楼 净韵尘埃

学习了,谢谢分享

2014-02-19 15:00:45 回复 赞(0)
蝴蝶蓝蓝

23楼 蝴蝶蓝蓝

重点岗位或是核心岗位都是在内部提拔,一来给内部员工晋升的机会,也减少对外招聘的压力。 学习了,谢谢分享!

2014-02-19 14:14:33 回复 赞(0)
核桃小耗子

22楼 核桃小耗子

学习了,谢谢分享!

2014-02-19 13:27:32 回复 赞(0)
642753826

21楼 642753826

谢谢分享

2014-02-19 13:24:42 回复 赞(0)
无言小霞

20楼 无言小霞

谢谢分享,学习了

2014-02-19 13:16:49 回复 赞(0)
新钓客

19楼 新钓客

感谢分享!

2014-02-19 11:33:12 回复 赞(0)
COZY

18楼 COZY

短期可以一人多岗,人员补充后就可以带新员工。谢谢分享!

2014-02-19 10:29:46 回复 赞(0)
Remember2013

17楼 Remember2013

谢谢分享

2014-02-19 10:16:31 回复 赞(0)
十里香

16楼 十里香

分享了,谢谢

2014-02-19 09:42:05 回复 赞(0)
華少爺

15楼 華少爺

我认为第一点第三点中,贵司可采取一职兼多岗相结合,就是每个人各司其职,除了要做好本份工作外,也可以互动去学习(同部门)其他岗位,熟悉其他岗位工作要领,让员工存有公司可以随时找人替代其工作的危机意识,一但某一员工离职了,贵司可立马进行调整内部员工兼职,这能大大减少了人力成本,也为招聘减压不少。
本人二月征文《喜庆春节赴桂林,亲情暖人心》欢迎阅览给予指导并投票,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/147068.html

2014-02-19 09:37:34 回复 赞(0)
清風OD

14楼 清風OD

学习了

2014-02-19 09:30:53 回复 赞(0)
微风中的铃铛

13楼 微风中的铃铛

学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O~

2014-02-19 09:29:29 回复 赞(0)
叶底藏花

12楼 叶底藏花

采取兼管的模式进行对内部人员进行激励
短期缓解管理人员减少应该很有效,打算尝试一下。

2014-02-19 09:23:26 回复 赞(0)

老四徒步

@水清缘:如果岗位设置没有问题,长期来看,兼管是有问题的。

2014-02-19 09:25:53回复
Sunny大仪

11楼 Sunny大仪

感谢分享

2014-02-19 09:18:36 回复 赞(0)
HELLO未来

10楼 HELLO未来

谢谢分享!

2014-02-19 08:54:08 回复 赞(0)
叮叮巫

9楼 叮叮巫

学习

2014-02-19 08:51:54 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..
最新内容
试用期不签合同吗
3小时前    人力资源规划
试用期可以开除吗
4小时前    人力资源规划
试用期签什么协议合法
4小时前    人力资源规划
试用期4天自己离职有工资吗
4小时前    人力资源规划
厂里试用期可以随时辞职吗
4小时前    人力资源规划
试用期期间离职是否有工资
4小时前    人力资源规划
国企试用期可以随时辞职吗
4小时前    人力资源规划
试用期三个月工资怎么算呢
4小时前    人力资源规划
试用期辞退是否有工资吗
4小时前    人力资源规划
试用期2个月签几年
4小时前    人力资源规划
试用期辞职算应届生吗
4小时前    人力资源规划
试用期多长时间可以离职
4小时前    人力资源规划
试用期内自己离职有工资吗
4小时前    人力资源规划
没过实习期能上高速吗
4小时前    人力资源规划
可以没有试用期吗
4小时前    人力资源规划
试用期和正式工的区别
4小时前    人力资源规划
没有约定试用期的有试用期吗
4小时前    人力资源规划
试用期会没工资吗
4小时前    人力资源规划
试用期被辞退是n+1还是2n
4小时前    人力资源规划
试用期内主动离职会有工资的吗
4小时前    人力资源规划
实习期自离有工资吗
4小时前    人力资源规划
试用期辞职怎么开口才合适
5小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定?
5小时前    人力资源规划
试用期离职有补偿吗
5小时前    人力资源规划
试用期离职工资怎么结算呢
5小时前    人力资源规划
试用期工资和正式工资一样的吗
5小时前    人力资源规划
实习期被开除有赔偿吗
5小时前    人力资源规划
试用期离职当天能走吗
5小时前    人力资源规划
试用期离职会有离职证明吗
5小时前    人力资源规划
试用期离职有离职证明吗
5小时前    人力资源规划
试用期被裁有赔偿的吗
5小时前    人力资源规划
试用期不到一个月辞职工资,怎么算
5小时前    人力资源规划
试用期可以提离职吗
5小时前    人力资源规划
签试用期协议合法吗
5小时前    人力资源规划
试用期离职可以马上走吗
5小时前    人力资源规划
试用期被辞退有离职证明吗
5小时前    人力资源规划
试岗期与试用期
5小时前    员工关系
试用期三天干了四天有工资吗
5小时前    人力资源规划
劳动者在试用期的工资如何确定
5小时前    人力资源规划
试用期没过有赔偿吗
5小时前    人力资源规划
试用期做了10天辞职有工资的吗
5小时前    人力资源规划
试用期和见习期的区别
5小时前    人力资源规划
试用期几天离职
5小时前    人力资源规划
试用期多久是合法的
5小时前    人力资源规划
离职后再入职还有试用期的吗
5小时前    人力资源规划
试用期发多少工资
5小时前    人力资源规划
实习期没过上高速会怎么样
5小时前    人力资源规划
试用期六个月签几年
5小时前    人力资源规划
试用期7天有工资的吗
5小时前    人力资源规划
厂里试用期有工资吗
5小时前    人力资源规划
试用期4天有工资的吗
5小时前    人力资源规划
如何回复hr愿意面试
23小时前    招聘
没面试上怎么回复
1天前    招聘
面试通知怎么回复
1天前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
1天前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
1天前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
1天前    招聘
试用期多久离职
1天前    人力资源规划
实习期与试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
1天前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
1天前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
1天前    人力资源规划
试用期内有没有工资
1天前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
1天前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
1天前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
1天前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
1天前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
1天前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
1天前    人力资源规划
见习期和试用期区别
1天前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
1天前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
1天前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
1天前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
1天前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
1天前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
1天前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
1天前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
1天前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
1天前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
1天前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
1天前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
1天前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
1天前    人力资源规划
试用期离职要几天
1天前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
1天前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
1天前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
1天前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
1天前    人力资源规划
进厂有试用期吗
1天前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
1天前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
1天前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
1天前    人力资源规划
试用期给多少工资
1天前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
1天前    招聘
面试未通过如何回复
1天前    招聘
见习期与试用期的区别
1天前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 263

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 190

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 420

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了