【01月22日打卡总结】看到今天的课题，个人

作者缘如影更新于：2014-01-23 09:19 1187

内容来自 2014-01-24 打卡话题

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么，请问：
1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？ A、高 B、不高
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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看到今天的课题，个人的第一反应就是员工年后是否返岗只靠节前抱的一点点佛脚用处是不太大的。大家出门打工为的是什么？现在随着内地的不断开发，沿海一带的企业竞争优势也越来越不强了，越来越多的员工更愿意留在老家，虽然薪资低了一点，但是可以照顾到家里。个人觉得我之前所在的公司就做的挺好，也归功于有一个懂人力资源的老板吧，在这个大环境里，老板重视人力资源且也懂一些的话，是很不错的。

一．做好平时的功课，让员工看到希望。

①薪酬竞争有优势。这薪酬啊就是大家的粮食一样，是最最重要的，用于解决生存等问题的，所以我们不指望自己的薪水能够远超别人多少，那至少也要比上不足比下有余嘛。这过年回家大家都聚在一起了，薪酬一对比，那个心拔凉拔凉的话，员工还会想着回来吗？

②员工关系做好。这项内容一年来重复过很多遍了，还是要了解员工的思想动态、需求，方法有座谈会、满意度调查、合理化建议收集、意见箱、投诉渠道等等；然后就是对症下药，及时处理解决员工关系反应出的问题，如此PDCA循环，员工关系就会得到改善。

③培训机制健全。培训的目的就是为了让员工快速融入工作，学会操作技能，得到发展。所以培训体系的建立很重要。培训过程重要，培训的效果总结和分析改进也一样是重要的。只有通过总结分析才能改进。

④建立沟通反馈机制。这里的沟通反馈机制，除了员工关系中说的之外，平时工作过程中的沟通反馈，比如绩效沟通反馈，从绩效体系建立开始就要不断进行沟通和反馈了，只有沟通反馈达成一致目标，最后才能朝着共同的目标前进。

二．节前工资和奖金的发放。

工资和奖金在年前发放的目的是员工放心安心并开心的过年，毕竟过年大家都需要花钱，如果公司克扣了奖金或工资，员工过年过得不开心，必然会有怨言。所以公司如此处理也算是贴心了。

三．年终摸底工作，了解员工新动向。

年底摸底工作主要是为了了解员工年后返岗的意向及原因，同时也要了解内部员工介绍推荐招工的意愿度及原因。为节后招工计划奠定基础。

四．出台新政策，让员工知道未来不只是画着的一个大饼。

根据第二点中所了解的情况，制定福利政策。比如：内部员工推荐介绍人员的补贴和奖励政策、年后在规定时间内返岗的员工给予报销车费、开工红包、新员工报到的车费报销、伙食改善等等

五．给予员工足够的回家团聚时间，并在员工返乡前给员工一份浓浓的问候。

公司每年都会统计员工的户籍地，然后根据户籍所在省份不同，给予不同的假期，可以说是把路程时间都考虑进去了，就是为了员工能够在家有足够的时间和亲人团聚，也为了员工返岗后心思更集中在工作上。年底的时候公司也会出品最后一期年终贺岁期刊，里面包含着企业对员工及其家属浓浓的关怀和问候，这份期刊，是整个公司员工的精神食粮，里面的笔墨都是员工自己的成果。

这是新年前最后一次总结了，祝愿大家新春快乐，阖家幸福！马年万事如意！

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