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B、没有 今年年底,我们公司并没有出现员工辞职潮,去年年底也没有,这与公司是内地企业、多数员工是本地人、待遇与周边企业略好等有关。但是,年底辞职人数比平时会略多,下面简单分享我们的一些做法。 1、提前摸底。 与制造一线的管理人员打好预防针,必须提前了解可能年底辞职员工及人数、原因,有任何异常需要提前提出来,否则,告知员工急辞工公司可能不会批准的。 通过这样的摸底工作,基本让想在年关离职的员工都写了离职申请单。但时不时会有极少数员工采取自离方式,这是防不胜防的,我们会对自离人员电话回访自离原因,以便在日后的工作中加以改善和防范。 2、及时面谈。 通过HR部门对所有提交离职申请单的员工进行一一面谈,可能是耐性、专业使然,到目前为止,让六分之一提交了离职申请单的员工收回了离职申请单,决定暂时不提出离职了,这是我们没有预料到的。 回想起来,其实也很简单,到他们工作场所附近设置一个简易的面谈点,微笑待之,真心换真诚,讲事实,摆公司存在的问题,说公司正在进行的改善计划及实施进度,讲公司正在进行的新项目情况,说公司发展机遇及可能存在的晋升空间,讲公司增加的薪资福利项目,讲公司领导的人性化管理及思维等,不急于要结果,提醒换工作存在的风险等,让其与家人、朋友商量后再告诉结果。 3、政策出台。 我们于上月中旬出台了公司提高底薪、发年终奖、年后开工红包、元宵红包、3月双全勤奖、提高介绍员工入职奖励等,对稳定员工起到了一定作用。 另外,公司车间里热火朝天的新品试制、一些新管理人员的走马上任,让不少员工看到了公司创新、改革可能带来的新希望,促使他们愿意留下来再看看究竟。 4、后勤改善。 员工对领班餐提出了不少意见,公司由此展开后勤检讨,拉开了对食堂、宿舍、班车等服务的改善力度,并时时公布进度和结果,让员工感受到公司的真诚,看到了某些希望存在的可能性。 5、上新项目。 公司目前已经在启动不少新产品、新项目,不少新产品都在试制中,员工已经亲身感受到公司的发展,其蕴藏的升职机会可想而知,加之领导如此宣传,对稳定员工起到相当作用。 6、预警机制。 这一点主要是针对那些在公司有相当资历和人脉的管理、技术人员来讲的,如果他们有所波动,可能会带走几个、十几个甚至更多员工集体离职,对公司和部门工作的影响将是十分巨大的,这样的事情,无论如何不能突然发生,不能出现HR部门人员或公司其他领导不知情的情况就发生了。 对此,公司领导、HR部门和各部门负责人头上都有一个无形的考核数据,那就是“一旦出现集体离职现象,相关部门和领导将无年终奖、当月无绩效奖金、取消次年加薪升职等资格”,这是总经理下达的内部考核指标,因为怕引起其他波动或不必要的事端,只是没有在绩效考核里展示出来。 为此,相关部门和人员就会在各个部门安排信得过的同事,暗地里注意这些事件的发生,不管是工作上,还是业余活动中,还是无意听说,一旦有此消息,宁可信其有、不可信其无,就会迅速的传达到相关领导和部门那里,当然,收集到这些信息的员工,将根据最终挽回损失的大小给予500-2000元的奖励,如果属虚假的将没有奖励,同时给予口头批评。然后,相关部门将第一时间展开调查、劝导,避免此事件的发生,或将此事件带来的损失减少到最低程度,同时寻找其他弥补办法来解决。 这类事件我在深圳的一家公司是发生过的,一名生产主管想跳槽到同行去,同时想带走自己认为比较“铁”的下属人员十余人,结果发现及时,立即对其下属人员展开劝导,承诺怎么加薪或升职等,对这名主管的行为定义为“严重违反公司规定”,最终,解除主管的劳动合同,另外只有1名下属坚决离职,其余人员并没有动作,算是虚惊一场,现在想起来,要是发现不及时,真不知道年后的正常生产如何进行?HR部门的招聘压力将大到什么程度?
年底辞工潮,沿海一带也比内地更甚,但操作方法大同小异,以下原则可以试用:安插眼线、提前筹划,了解需求、及时改善,发展前景、给予希望,发现不足、及时弥补!
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160楼 tiankong1956
上文提到主管及下属集体辞职,秉骏哥,你是从哪些方面入手,把人员离职数量减少到最低的?
159楼 刘妍1
非常感谢分享
158楼 光和盐
比较到位的体系
157楼 kaerbaj
值得借鉴
156楼 菲菲李
我感觉分析的还是比较合理的,值得借鉴。
155楼 王高雅祺
谢谢!
154楼 海阔凭鱼跃
谢谢分享
153楼 sam奋斗
感谢分享,学习了!
152楼 玖玖扣扣
151楼 乙文
有很多员工,只服从主管经理的规定,公司其他人的规定,才不去执行呢,
150楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
149楼 Sunny3776
学习!
148楼 暖月无声
147楼 夏日西红柿
何为“严重违反公司规定”,这个是否有具体约定,如果没有具体的预定,或者企业规章制度也没有具体规定,没有可以量化的,不能以“严重违反公司规定”解除合同
146楼 夏日西红柿
"结果发现及时,立即对其下属人员展开劝导,承诺怎么加薪或升职等"这样做很被动,为什么不能主动给人家加薪或升职呢,再者只是承诺,是否有落实
145楼 HR学人
学习了。
144楼 山西HR阳阳
我们公司还没有遇到这种情况,先学习了,以备以后使用。谢谢!
143楼 风的舞动
学习了
142楼 成山
管理得真好~
141楼 重生鎏
分享的很全面,学习、支持!!
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160楼 tiankong1956
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159楼 刘妍1
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158楼 光和盐
比较到位的体系
157楼 kaerbaj
值得借鉴
156楼 菲菲李
我感觉分析的还是比较合理的,值得借鉴。
155楼 王高雅祺
谢谢!
154楼 海阔凭鱼跃
谢谢分享
153楼 sam奋斗
感谢分享,学习了!
152楼 玖玖扣扣
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151楼 乙文
有很多员工,只服从主管经理的规定,公司其他人的规定,才不去执行呢,
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147楼 夏日西红柿
何为“严重违反公司规定”,这个是否有具体约定,如果没有具体的预定,或者企业规章制度也没有具体规定,没有可以量化的,不能以“严重违反公司规定”解除合同
146楼 夏日西红柿
"结果发现及时,立即对其下属人员展开劝导,承诺怎么加薪或升职等"这样做很被动,为什么不能主动给人家加薪或升职呢,再者只是承诺,是否有落实
145楼 HR学人
学习了。
144楼 山西HR阳阳
我们公司还没有遇到这种情况,先学习了,以备以后使用。谢谢!
143楼 风的舞动
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142楼 成山
管理得真好~
141楼 重生鎏
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