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有好久没有自揭家丑了,今天又开始。快过年了,对家丑还是少说点为好,下面,简单分享我们在调岗调薪方面存在的问题及改善建议。 1、重视业绩不够。 我们知道,调岗调薪比较适用的就是“九宫格图”,它是绩效考核为基础、胜任力为依据、公司用人需求为参照,满足员工职业生涯规划、提升公司整体业绩为方向的岗薪调整方法。 对此,我们虽然采用了这一基本方法,虽然绩效方面所占比重大,但其他比如“领导个人意见、违纪、团结性等”方面比重小,但其却严重影响着调与不调,因为这些因素往往掌握在领导手里,有审批权。出现一些员工虽然业绩好、态度好但也不一定晋升,一些业绩不好、态度一般的员工,因其他因素却顺利晋升,这样,容易使努力工作者看不到希望、失去信心,公司正气难树。 我认为,较好解决办法还是“一视同仁”的规定落实不好,是一个执行问题,需要HR部门和全体员工共同监督,当然,管理人员特别是领导干部要率先遵守,对于那些想“走后门”的员工敢于说不,公司监察部门要将职责执行到位。 2、公平性不太好。 按照“九宫格”操作,毕竟各类人才会按照一定比例进行分配,势必造成一些处在边界处的员工,是上还是下,有可能就是领导一个念头、一句话决定的,然而,最终体现在岗薪调整上,可能就相关甚远,如此不公平现象似乎难以避免。 我认为,要解决方法、计划、制度带来的不公平性,我认为,可以通过岗位津贴弥补、业绩补贴等方式进行,只要相对公平就好,这样也能促使员工有更大的工作热情,否则,积极性没有,公司、员工都受伤。 3、亲疏关系影响。 人上一百、形形色色,在员工中,难免存在自恃能力较强、不把同事领导放在眼里、或者不会在领导面前拍马屁说好话、一味老实地将工作做好,这样的人,领导可能会加适当的薪,但一般不会升职,加薪幅度也比较有限;一些业绩一般但很会说好话讨领导开心的员工,在加薪升职上往往会受到领导的垂青,领导认为这样的下属,比较好用、听话;业绩较差的员工,也会有两种情况,一种是会拍马屁的可能也会被适当加薪,老实的则可能不加甚至减薪;还有一种比较特别的员工,在本地有一定势力,可能是政府关系,可能是黑道朋友,可能父母亲戚朋友等与公司经营发展有很密切的关系等,公司不得不依仗这样的关系,所以,不管这些员工业绩如何,只要他们不想离开,公司基本难以让其离职,反而会为其加薪升职,除非那些特别恶劣、非常不听话、多次严重违纪等,才可能通过其他非正规手段促使其离职,并且需要小心谨慎,做到不能给公司经营发展带来负面影响。 如此处理后,那些本本分分,不为无奶而哭的众多员工可能就会受到相对不公正的待遇,加薪无望、升职没戏,久而久之,积极性受挫,有门路和找出路,没想法的混日子,这样下去,对公司经营业绩影响是十分巨大的。 所以,公司即使出于某种无奈而不得不做出某种让步,但仍然需要将情况如实告知公司相关人员和骨干员工,这种做法是暂时的,希望大家理解,并在员工出现不理解时给予耐心解释,这看似不重要的交流,对纠正员工的错误理解是有效的。 4、论资排辈现象。 在我们公司,员工薪资、岗位调整存在着论资排辈现象,一些先入为主的员工往往占得先机,不管能力、业绩如何,因为领导对他们相对比较熟悉,只有听领导的话、唯领导是从,就容易得到加薪和提升。这样的做法虽然不多,但对后来者积极性的打击是非常大的。 个人认为,加薪晋升还是应当遵照绩效考核结果来严格实施,对那些领导比较喜欢、业绩确实不怎么样的员工,领导不能偏心、更不能有照顾之心,否则怎么服众,毕竟公司是大多数的人公司,而不是少数“领导看得顺眼的人”的公司。 5、调整的随意性。 在加薪具体加多少、升职具体一级级升还是跨级升,一些领导全然不顾公司规定,有时还会听信员工自己的要求,似乎不满足其要求就会出“大乱子”一样,如此较随意性虽然不多,但一旦被他人知晓(如HR部门人员感觉非常不公平而走漏消息),其影响面将是破坏性的,甚至会滋生出领导的绯闻来,这样的情况非常容易出现在拉帮结派较严重的公司里,那这样的领导威信何在?留在公司还有何意义? 对于这样的领导,不管是部门领导还是公司高层,HR部门要敢于碰硬,敢于向公司股东、董事长、总经理提出来,如何他们不理不睬,如果你还想继续在公司服务,只好就此打住,认可这种潜规则吧,如果眼中不能带这种沙子,就协商离职吧。 6、与发展符合性。 任何加薪或晋升调职等,绝不能想当然,可有的领导就有如此想法,其借口可能就是“不加这么多员工就要离职等理由”,如果答应,就会使公司的管理乱套。 我认为,加薪应当充分考虑到公司人力成本预算,并留足一定空间,否则,年人力成本极可能超支;在晋升上,也应考虑公司、部门用人计划和岗位需求情况,不能“因人设岗”。 7、申诉处理技巧。 对于员工的各种申诉和异议,直接上级、部门领导、HR部门和公司领导都应当耐心倾听、了解过程、合理解释、妥善处理,切不可以权压人、以势斯人,否则,在员工法制意识越来越强化的今天,这些年轻员工可能容易钻牛角尖、与公司进行仲裁或诉讼的。 不要害怕经过耐心解释后,员工不理解或不服从,其实,不少员工就是在争一口气、在争与公司公平交流的机会,如果领导耐心解释,必要时说点客气话,员工心中的闷气或其他想法可能就会烟消云散。因为他们也知道,即使努力争取,可能也无法改变目前事实,既然领导都“下了矮桩”,我们何必还那么较真啊。
家丑不可外扬,到此为止。愿调薪调岗更公平些、透明些,经得起推敲和检验,有了这些,我们就真的知足了,你说呢?
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78楼 MissZ圈圈
秉俊哥分享的不仅是HR的经验 也是处事之道 非常喜欢清晰有条理
77楼 乙文
一天都在酒店开年终,终于回家了,支持秉骏哥!
76楼 打杂的
改版之后,我觉得是荣誉心,支持谁呢,秉骏哥!
75楼 自然人
学习了
74楼 一缕微风
实用,学习了
73楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
72楼 淡忆
学习了,谢谢分享!
71楼 cixiaowei0921
学习ing...
70楼 DG淡然
谢谢分享,
69楼 charline
学习中。。。
68楼 蜗牛飞侠
好,谢谢分享!
67楼 冰蓝结绿
本本分分,不为无奶而哭的员工该怎样争取得到公平、公正的待遇呢!?
夏目一友
@冰蓝结绿:好像我就是这种
冰蓝结绿
@夏目一友:me too.
66楼 wangpeter
学习了。
65楼 大强S
嗯,领导啊领导,爱你像雨像雾又像风~~~~
64楼 胡秋菊
觉得里面的话语好亲切,好像秉骏哥就在我们身边。非常的赞!
63楼 冰心润玉
秉骏哥不愧为牛人中的牛人! 每次所言都极具代表性,一语中的,一针见血地指出企业中实际存在的问题,让人有种遇见知音的幸福。 哈哈,虽然有比喻得有些夸张,但真的是内心所感!谢谢!!
62楼 brittany777
非常的赞同第一条,终于打上卡了
61楼 新钓客
感谢分享。
60楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
59楼 筱桐
学习了,感谢精彩分享!
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秉骏哥不愧为牛人中的牛人!
每次所言都极具代表性,一语中的,一针见血地指出企业中实际存在的问题,让人有种遇见知音的幸福。
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