【12月18日打卡总结】有。年度部门工作计划

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2013-12-20 15:50 19023

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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有。

年度部门工作计划的出台一般在每年一月中旬，其实也就在上年度工作总结的后面跟着。我司的工作报告，无论周报、月报还是年报，上一部分是前面的工作总结，下一部分就是未来的工作计划了。所以在打卡这，总结和计划分开来写，说实话还有有点儿不习惯，嘿嘿...

2014年度人力资源部门的工作计划，主要有以下内容：

一、2014年度人力资源预算

预算，预算，还是预算。在我们公司预算无所不在。虽然说公司的预算制度算不上科学合理，执行方面的到位程度跟先进水平尚有一段差距，但我们确确实实在做预算。做预算有一个最大的好处就在于利于严格的管控成本，会计出身的老板很是热衷。

人力资源部门预算项目，主要包括有整个年度的人员基本工资、绩效工资、津贴、福利、社保公积金、年终奖金支出，员工活动经费、招聘费用、培训费用等，涵盖人力资源工作的各项工作所需。预算制定参考上年度预算执行情况，充分考虑下年度公司运营与业务发展需要，本着勤俭节约，不浪费不多度压缩的原则制定，可谓是精确到毫厘了。想想每一次为了几百上千块的预算，各部门长跟老板争个面红耳赤的样子，真是可爱至极。没办法啊，预算即是资源，资源谁能嫌少么？

个人非常认同预算制度，认为预算制度是企业走向现代化、国际化的必经之路。虽然预算执行起来痛并快乐着，但功效非常巨大的。通过预算执行，往往能够及时有效的发现工作中的漏洞和问题，解决企业发展的障碍。

二、2014年度人力资源重点工作计划

这个部分主要罗列人力资源工作新一年的重点工作。包括有人才招聘、新员工的培训、绩效考核制度的完善、全新的薪酬制度的建立，以及企业文化的进一步建设与完善。

特别是随着电子商务业务板块在今年下半年的正式启动，明年必将面临一个全新的招聘局面。电子商务销售与传统渠道销售有所区别，所需的人才素质与能力结构也不可同日而语。到底具备什么样素质特征的人才能适应我们新业务发展的需要，到目前为止尚处在摸索探讨阶段。所以，骑驴看剧本走着瞧。

三、2014年度人力资源重点工作时间进度表

做好了相应的工作计划，不能永远停留在口头上面，行动胜过一切。因此建立各项工作的时间进度表就显得尤为重要。我们为各项工作制定了严格的时间规划，哪个阶段应该完成到什么程度，都一一列表管理。此表的好处在于，各项进度清晰明确，一览无遗，尽在掌握之中。还能有效提醒当事人注意时间观念，保证工作高效完成。

如此，一份完整的工作就完成啦。

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