【12月04日打卡总结】1、2014年，你们

作者 jnqxhy 更新于：2013-12-08 19:21 21951

内容来自 2013-12-10 打卡话题

如何制订2014年公司培训计划？

对照2013年度培训总结，2014年你公司的培训将如何开展？你得提前做好规划，制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划，计划包含哪些内容等，大框架都差不多，但细节方面各企业会有所侧重。那么，请问：
1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。

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1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？

2014年，我们公司预计培训总课时大约在500节左右，我们培训内训外训两种方式。

2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。

我们是根据员工培训制度制定的培训计划，结合企业实际我讲一下培训计划具体实施的办法：

一、培训的目的：为了公司长远发展，为达成对公司的文化观、价值观、发展战略的认知和认同，提高员工的整体素质，提高公司整体的运作效率，增强企业同行业的竞争力可确保企业持续发展稳定。

二、培训范围：适用于公司各部门和全体员工

三、培训计划的制定：

1、人力资源部负责培训计划的制定和组织实施，建立员工培训档案和培训资源体系，建立并不断完善企业培训教材库、培训案例库和培训试题库，为持续做好培训奠定基础，人力资源部可根据实际需要安排相关部门负责组织相关培训。

2、各生产部、管理部室每年12月25日前向人力资源提报下一年度本部门培训需求计划，配合公司培训计划的完成及完成指定的培训任务，各部门经理是公司内部培训的首选讲师，由部门经理编写对应专业的材料和试题。

3、公司全体员工享有培训权利，也有接受培训和培训他人的义务，形成一种“传、帮、带”的良好氛围。

四、培训方式：内部培训、外部培训

内部培训是指公司组织的各种形式的培训，原则上是选择业余时间进行，以集中授课、部分集中授课和员工自学相结合开展，公司鼓励员工自学与本公司本职岗位有关的业务知识，员工可自购相关资料学习，专业对口紧密的可敬人力资源审核后报销资料费。专业对口不紧密的，通过自学取得一定成果再向公司申请报销，所报销的材料有公司统一放置图书室统一管理，集中授课主要是针对新员工入职培训、员工晋升、转岗，专业学习等多种方式，内部培训讲师的选定及培训补助费选定，内部讲师大部分是由部门经理及优秀专业能手担当，培训补助费每课时80元一课时为1小时。

外部培训经公司批准，可送至外部专业培训机构进行培训。送至外部培训人员在送至前与公司签订培训协议，明确权利和义务。