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各位卡卡早上好!昨日周四,又是一个抢金高峰,看来还是有奖励就人气哈。
今天例行的周五反省时间,俗话说,评优是好事,可以激励员工,提高士气,但是现在往往很多企业“好心办坏事”“花了钱不讨好”,有时评优反而评出了一些冤家,反而阻碍了公司的发展,下面就结合我的一些工作经历来和大家分享一下:
1、优秀员工到底有多“优秀”?
虽然说我们公司评优秀员工有一个相对比较严谨的过程,但是,有一点我想大家都会深有体会,只要是有人为评判的东西都会有可能存在“误判”或者“乌龙”,对吧?你们下面的人觉得员工优秀,并不能表达领导们的意志,在一个公司,其实确实存在一些怪圈“领导说你行你就行,不行也行,领导说你不行你就不行,行也不行”的现象比比皆是;很多人会抱怨自己能力强却始终得不到重用,但在公司一个人的能力往往并非实力所能体现的,但是反过头来说,啥叫能力?有绝对的定义吗?如果没有,那上面那然话,也就不能说是错误的,对吧?所以,有些时候就会出现这样的情况,最终公司出台的优秀员工,让很多员工大跌眼镜,一些平时表现不好(这个表现不好,当然是指在普通员工面前的表现哈)的员工,反而会受到领导们的垂青,优秀员工荣誉高挂胸前,让很多员工都纠结不已。那好吧,士气低落当然不是老大们想看到的局面,“HR,大胆改善吧”,所以,面对现实,我们制定了一系列的优秀员工的硬指标,只有达标才能有资格参与优秀员工,那入围以后,有些领导因素那是在所难免的,只要通过优秀员工评选能达到它原本的目的,我们也就觉得能够接受的了,一句话:我们也只能保证相对的公平,其实“绝对的公平?”谁能告诉我,这世界上有吗?嘻嘻。
2、优秀团队,强权下的产物?
优秀团队的评估,有时候会出现很明显的现象,在资深的评委里占资深地位的部门及团队,往往也会在优秀团队中占据有利的位置,比如一般说来,来对于直接创造利益的部门,咱这些间接部门在这些评比中往往是处于弱势群体,“业务为大”、“制造为先”是很多企业普遍存在的现象,但是,前方打仗固然重要,后方的军兵粮草的管理部门也是一样不可或缺的,但是如果努力工作换来的结果,只是一声叹息、一地鸡毛,这样对公司发展来说都是非常不利的,针对这些情况,我们的改善方法是:将直接部门与间接部门的评选分开进行,制定两套标准(两者既有共通点,又有不同点),这样大家都可以在各自领域得到认可,这样也可以从另一方面来激励各团队进行提高;
以上,简单的分享了两个问题点,实际在工作中,其实还有很多方面需要我们去梳理、去改善,其实评优的原则还是要很明确的:不只图热闹、但求有实效。
分享周一继续,谢谢大家。
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59楼 魂牵梦萦
可我们公司是个类似于个体户样的,一般这些优秀员工啊,优秀团队啊都是老板说了算的,根本没什么实际意义!羡慕忌妒恨啊。哈哈哈!
58楼 Z兴兴
学习了
57楼 Dyling
支持学习,谢谢分享!
56楼 阳火阴符
谢谢分享。
55楼 白兔糖YOGA
谢谢分享
54楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,问题其实是普遍存在的了~
53楼 靠枕
业务与后勤工作重心有别之分,固在评选上同样会有主次重心之分。因工作方向不同在考核、评优方面衡量标准值是有所偏差的。支持!
52楼 颐泉
51楼 高乐高
感谢分享!学习了。
50楼 蜗牛先生
da bu cuo zi lai
49楼 清水湖主
48楼 淡淡小酒
比较贴合实际了,大有感触。我们公司是销售型的公司,一切以销售为先,后勤部门的努力完全不被重视。感觉很郁闷!
cjj605082929
@淡淡小酒:不是不重视,是无法量化,而且,主内和主外本就不同;主角和配角地位总不会相等、运动员的金牌没有一个挂在体能教练的家里、秘书永远都比领导收入低,古往今来的名将都是靠杀敌成就功名,有靠押粮的吗? 战争年代做文官,要么一人之下要么十人之下
47楼 蝴蝶蓝蓝
评优确实是很郁闷的事,学习了,谢谢分享
46楼 核桃小耗子
谢谢分享,周末愉快!
45楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
44楼 iris123
将直接部门与间接部门的评选分开进行,制定两套标准,赞
43楼 俏罗成
感谢分享
42楼 winme
“将直接部门与间接部门的评选分开进行”非常有尝试的必要,感谢分享!
41楼 晓风徐徐
直接部门与间接部门的评选分开进行,有新意!
40楼 潇潇123456789
支持
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59楼 魂牵梦萦
可我们公司是个类似于个体户样的,一般这些优秀员工啊,优秀团队啊都是老板说了算的,根本没什么实际意义!羡慕忌妒恨啊。哈哈哈!
58楼 Z兴兴
学习了
57楼 Dyling
支持学习,谢谢分享!
56楼 阳火阴符
谢谢分享。
55楼 白兔糖YOGA
谢谢分享
54楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,问题其实是普遍存在的了~
53楼 靠枕
业务与后勤工作重心有别之分,固在评选上同样会有主次重心之分。因工作方向不同在考核、评优方面衡量标准值是有所偏差的。支持!
52楼 颐泉
学习了
51楼 高乐高
感谢分享!学习了。
50楼 蜗牛先生
da bu cuo zi lai
49楼 清水湖主
学习了
48楼 淡淡小酒
比较贴合实际了,大有感触。我们公司是销售型的公司,一切以销售为先,后勤部门的努力完全不被重视。感觉很郁闷!
cjj605082929
@淡淡小酒:不是不重视,是无法量化,而且,主内和主外本就不同;主角和配角地位总不会相等、运动员的金牌没有一个挂在体能教练的家里、秘书永远都比领导收入低,古往今来的名将都是靠杀敌成就功名,有靠押粮的吗?
战争年代做文官,要么一人之下要么十人之下
47楼 蝴蝶蓝蓝
评优确实是很郁闷的事,学习了,谢谢分享
46楼 核桃小耗子
谢谢分享,周末愉快!
45楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
44楼 iris123
将直接部门与间接部门的评选分开进行,制定两套标准,赞
43楼 俏罗成
感谢分享
42楼 winme
“将直接部门与间接部门的评选分开进行”非常有尝试的必要,感谢分享!
41楼 晓风徐徐
直接部门与间接部门的评选分开进行,有新意!
40楼 潇潇123456789
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