【11月18日打卡总结】什么样的员工才算是优

作者严寒下的红梅更新于：2013-11-17 22:49 30459

内容来自 2013-11-18 打卡话题

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

展开

什么样的员工才算是优秀员工？高业绩、高能力、高收入、人际关系好等等。我们在评选优秀员工前，首先得给优秀员工定义，在企业内部哪类员工才算得上是优秀员工，企业对优秀员工有什么奖励，有什么表示呢？ 优秀员工的评选程序：评选标准制定、初选/复选、确定优秀员工

1）遵规守矩。要想被评为优秀员工那必须是通过试用期后之正式员工，而且遵守公司各项规章制度，这是最基本的要求，做到每月迟到不超过一次，而且从未有早退现象。公司的各项规章制度是约束那些不自觉的员工，对于自觉性很强的人员来说根本就是一堆无用的条款，他们根本不需要这些制度还要比那些整天翻制度的人员做得更好，表现得更出色。

优秀，就是要比别人突出才能体现你优秀的地方，成绩是靠拼出来的，所以要想在企业内部成为一名优秀员工，那就得比较别人付出得多，你的负出总会有人看得到的，当别人发现你付出的时候，也就是有人在关注你的好。

2）按时足额或超额完成工作任务。 从不拖欠工作时间及工作任务，遇到不合理的工作也不会推脱，服从上级的工作安排，支持及协助上级的工作。尽可能提前完成自己的工作任务，并协助其他同事，或是检查工作场所的安全事项，发现问题及时向上级报备。其实这类人员在哪里都是非常受欢迎的，他们不但人缘好，而且工作能力也会提升得很快，对自己的职业发展也是一个很好的学习阶段。态度决定命运，他们有这样的工作态度，不管以后在哪里都会非常受欢迎。

3）积极配合公司推行各项管理体系或是变革。 公司的人事变革或是制度变革都是受到内部大部分成员的排斥，但是总会有一部分人员默默的支持着，虽然变革对于大部分人员来说并没有影响什么，但是大家习惯原来的工作方式或是行为习惯，不愿意接受新的约束和挑战。支付公司的人员就是认同公司文化的人员，而刚好是这类人员，就是企业值得培养的人才。他们不计较短期的个人利益，就因为这点，就能赢得上司或是领导的赞赏。

4）出色的人际关系，人际关系好并不是说只是为了拉关系而拉关系，人缘好也是要有一定的能力支撑，否则也只是赢得大家对你一时掌声，不会持续。有实力别人才要信服，靠心机赢得的只是短暂的。人际关系靠平时的积累与维护，同事之间就是靠相互的帮助与支持。

5）实施优秀员工评选。优秀员工评选首先是确定每个部门（组）指标，一般是以总人数的5-10%的优秀员工。为了公平起见，首先是由员工民主选拔，再由部门主管筛选确定，人事部监督评选过程及最终确定人员是否符合优秀员工标准或是部门内还有更优秀人员未被评选上的原因调查。评选优秀员工时，是进行综合考虑，员工业绩、个人能力、服务度、工作态度等等。

6）公布优秀员工名单，在公众面前发放优秀员工奖励，与公司高层领导合影。

今天(2012-11-17)亲眼目睹一家无纺布工厂发生火灾事故，看见那浓烟滚滚还带着明火的现状，真叫人吓怕。在2005年时也亲眼见到一家泡沫厂着火，那也是在我工作的工厂隔壁，中间就隔了一条公路，当时也是挺害怕的。今天着火的工厂又是在我所工作的工厂，二厂隔壁，虽然离写字楼比较远，但二厂刚好是仓库，里面全部堆放的是产品及包装材料，而且着火的地方就在二厂仓库的一个工业园里，距离着火位置不足50米，当时的情形真把我给吓住了。

【11月18日打卡总结】什么样的员工才算是优