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这周的话题都是围绕绩效的实操来进行。
星期一:如何有效推动考核进度。
考核的进度要进行规范制度化,落实到人,到责去。将方案,方法,指标,目标,宣贯等等抓好各项细节,那样问题就少些。
星期二:如何收集统计考核数据。
考核数据的统计需要建立责任到人,到岗位,到时间,明确规定的表,规定的流程,规定的时间进行统计和上交。只要的还是责任到人。具有针对性。
星期三:如何妥善处理考核投诉。
考核投诉,要找出针对性的问题。尽量在考核执行前将问题给杜绝或者减少各种不必要的投诉麻烦。能在事前控制的就在事前控制好,无论是制度,还是表述,还是宣贯,一定要到位。
星期四:如何实施年终360度考核。
360看似简单,但是设置的的时候一定要明细化,流程化,可考量性,数据要清晰明了。
星期五:绩效考核实施的诊断和改善。
这步是为了后期不断的根据考核的目的,目标,战略和经营目标等围绕展开总结分析,以便不要偏离了目标,要进行系统性的分析,不可缺一而为。不断的修炼,不断的修订,不断的执行,不断的检查等等。无论是哪一个,经过沟通,达到统一的共识才能将问题最优化解决。
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7楼 锦嘉
你好!简明,可要我明细化,流程化,可考量性.真不容易做出来
6楼 雪衫霓裳
学习了
5楼 高乐高
嗯,简单明了!
4楼 Sunny大仪
studying
3楼 秋天的蒲公英
谢谢分享
2楼 带你去海边
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1楼 秉骏哥李志勇
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