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【08月12日打卡总结】总有人永远不记得HR

作者 阳光下的麦穗 2013-08-12 10:00 535
内容来自 2013-08-12 打卡话题
如何有效推动考核进度?
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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总有人永远不记得HR要提交的资料,因为HR的资料不给生产不会停产,客户不会停线,所以大家都不那么上心。

这个即使制定政策还是会有各种情况发生的,没有还没有见到完全杜绝的情况。

 我们公司的办法:

  1、把这个指定到个人工作职责中去,作为常态工作执行,到指定时间自行提交, 不提交以工作失职考核,但是时间执行中,同事间碍于面子基本执行不起来!

  2、像老板告状,这个可能起到当月的效果,下次还是会忘记的,但是你又不能每月都像老板告状!这招还是没有效果的。

  3、直接找部门负责人。但是有很多部门负责人本人就不重视,所以很难推行!

  4、每月定期提醒跟催,这个是最能产生效果的,但是很累!不过如果把这个作为常态化工作就习惯了。

追个求源还是大家的重视和HR的威信问题,如果一个新公司,HR非常有经验,新部门长到位后统一安排告知这是常态工作,很重要,影响到个人工作绩效。这样推行的话,就会效果很好,这样么说来一个公司的HR应该待遇好点,导致HR流动性小,HR工龄越长越有经验,越利于管理,前提是HR本人追求进步!

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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