【08月12日打卡总结】答：首先，周一跟大家

作者带你去海边更新于：2013-08-11 23:52 27007

内容来自 2013-08-12 打卡话题

在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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答：首先，周一跟大家问个好哈！以为自己看错了，周一就围绕“自查自纠”的课题打卡。还有这个内容跟本月1日打卡“如何降低绩效考核的阻力”的课题未免有些大同小异之处。好了，闲话不多说。

A部分：自查

1、绩效考核办法设计的缺陷：这里就不再长篇大论累述绩效考核制度的问题了，简单叙述一下我们在绩效考核办法设计方面存在的问题：（1）、考核权限及考核流程方面还需要细化与完善。（2）、具体的“考核表”需要规范。（3）、具体的“考核数据提供表”要完善。

2、公司高层领导不重视考核：说实话，这点还真是在绩效考核中存在最根本、最核心、最现实的问题，大家可能都会认为这是客观存在的一些问题，甚至会有人认为这是我们做HR的有心无力但必须要面对的问题。

3、HR部门缺乏“威力”：“打铁尚需自身硬”，作为主抓绩效考核的HR部门必须自身业务知识过硬、基础管理经验足、原则性强，我们的HR管理团队整体实力尚需得到进一步的强化与塑造。

4、执行部门“老好人”心态：如果说在绩效考核里，高层领导不重视是核心问题，那么“老好人心态”则是推行绩效考核最大的绊脚石，“老好人”没有很好的原则，容易剑走偏锋走歪道，打个比方，某车间出了一个不大不小的安全事故，相关部门在考虑报数据的时候就考虑了：“这车间主任是谁家亲戚还是朋友？可不能把得罪了，再说了安全事故损失和影响不大”，于是乎，数据就虚报了。

5、执行部门“推诿责任”，实在推不了，就实行“拖为上计”：这个也是个不小的问题，有些绩效指标设计的时候是责任分担的，但职能部门上报考核数据的时候害怕自己承担更多责任，于是乎就“拖为上计”。

6、裙带关系使然：作为具有近40多年历史的企业，裙带关系是不可避免的。在我们这个企业里，有奉献了30多年的“爷爷辈”管理层员工，也有刚刚跨出校门初出茅庐的“孙子辈”知识型基层员工。复杂的家庭关系和工作关系，导致在绩效考核这一块存在哪些问题大家就都懂得了哈哈。

B部分：自纠

1、HR部门自身力量不足：组织专业的考核检查小组，督促考核数据上交的及时性与准确性。

2、一把手负责制：任何上报考核数据的部门或车间的一把手在承担本岗位考核职责的同时，必须要对自身提供是考核数据负起责任，如有弄虚作假，一律从严处罚，并且设立“总经理信箱”推进对“干部工作作风相互监督”的作用。

3、HR部门绩效专员主动出击：作为绩效专员，要多深入到基层，多熟悉了解员工心声与动态，充分掌握实际情况。

4、对绩效考核指标设计要完善：在考核权限上要明确，考核流程上要理顺，避免存在“自己提供的指标考核自己”现象。

这几天，本地的气温是始终居高不上，热就一个字！周一要全天性的开会，打卡就到这里吧，晚上再来跟各位卡友学习哈！

欢迎大家继续对我的征文《手握考核剑、稳算绩效账》提出宝贵意见，谢谢！

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