答:今天周六,又是一周学习总结的时候,本周重点围绕“团队建设与管理”。
团队建设就是为完善团队目标而构建一支有分工明确、职责清晰,有计划有纪律的团队促成团队完成目标,团队的愿景就是大家信念一致,为着共同的目标进发:
一、建立团队框架
俗话说,团结就是力量,这时候就是有必要成立一个叫“团队”的组织。一个团队必须构建坚实的框架,使其有能力解决棘手的、困难的问题。首先、要形成大家的共同目标,应从以下几个方面着手:第一,团队建设必须从团队自我评价开始,因为它提供了团队发展的出发点,并有助于确定团队的优点、缺点,同时能为它设定改进的方向。第二,对团队需求进行再加工。真如名言所说——做正确的事永远胜于正确的做事! 第三,把团队需求转换为“团队目标”。需要坚持以下五项原则:目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、必须和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。在讨论目标是否“合理”的时候,我们可以通过“圆桌会议”“头脑风暴法”找出不同意见的共同之处,化“分歧”为“问题”,化“问题”为“办法”,从而促进大家的“共同目标”和“个人目标”共享的双赢。
二、本公司设立的团队实例
除却正常设置的部门、车间等组织,我们公司在“团队”一块还有其他几种形式如下:
①领导工作小组。它由高层管理人员和副总经理、经理、主管和其他关键人物组成。俗称公司的“领航者”。
②考核检查小组。该小组的职能是检查公司制度的执行过程是否存在问题,并在某些方面确立目标以提高公司的运营效率,而且检查结果作为绩效考核一局之一。通常是由多个部门的正职干部或副职组成的团队。
③技术研发小组。由相关部门及部门、车间技术骨干人员组成,围绕现有技术能力、装备,并结合当前市场经济形势,进行研发、试制新产品或新工艺。
④共青团、工会、党委等委员会组织。
三、如何化解“团队冲突”。
“一个和尚有水吃,两个和尚分水吃,三个和尚无水吃”,一群人在一起工作时总会产生冲突和矛盾。如果他们之间没能较好地解决这些冲突,这个团队便会四分五裂。尽管如此,只要提高了自己处理冲突的技巧,团队成员会发现冲突还能带来生产效率。
处理团队冲突的方法有:公开讨论冲突的原因;公开讨论如何做会更好,不要一直纠结原因,分清谁是谁非;通过消除典型的、围绕冲突而存在的消极因素达到这一目的;制度明确、公开分配,可以参照前天打卡的“8人分粥”;明确责、权、利,合理地制订相应的团队管理制度。
四、团队关心之提高技能。
团队建设过程的关键最好集中于这一点上:尤其是技术型操作团队,即高效率地开展团队工作所必须的能力必须得到加强和发展。下面是一些需要通过培训提高的团队工作技能:
1、培训提高团队成员相互之间的沟通能力、宽容与合作的品质、主动做事的意识等等。
2、优化业务流程。随着工作的不断深入,业务品种的不断增多,员工每天都要快节奏的投入到紧张的工作中,面临着目标任务、操作风险与技能提升上的种种压力。这个时候,我们要尽可能的优化流程,减少繁文缛节。
五、关于团队活动。
适当增加并丰富团建项目。前几日打卡我都提到了我们在团队活动方面的丰富多彩,后面的这段话是我借鉴一位我认为打卡非常不错的:“团建不光是搞活动,组织大家培训、经验分享和交流也是团建;通过薪酬调查和满意度调查为员工调整薪酬构成,增加福利项目也是增强团队凝聚力和归属感的好方法;建立总经理、人力资源经理投诉渠道,更有效的强化内部沟通机制,促进内部政令畅通,让员工有怨言可以通过正常渠道去发泄,心气顺了,效率自然会提高,起码不会下降。”
打卡就到这里吧,把人热坏了。希望能休息的朋友周末愉快,上班的朋友继续提起精神!
征文一:《献给谱写青春之歌的80、90后》:
https://www.hrloo.com/rz/107394.html
征文二:《立正、敬礼、致80后的自己》:
https://www.hrloo.com/rz/109154.html
29楼 妞妈咪
不错 学习了
28楼 Alice7758258
学习了
27楼 30017040
学习
26楼 旅途在路上
学习。
25楼 秋天的蒲公英
学习
24楼 Visper
学习
23楼 一抹斜阳2
学习了
22楼 蝴蝶蓝蓝
学习了,谢谢
21楼 花木兰
学习
20楼 微笑精灵之火凤凰
哈哈……周末愉快,感谢分享,学习并支持。
19楼 自然路
学习
18楼 lsw李英俊
认同
17楼 幸福的鱼
下午好!
16楼 巴豆
感谢分享
15楼 黑夜
支持
14楼 兰雅
周末愉快
13楼 燕1980
学习了
12楼 zhang588716
早上好,支持一下,江苏现在的确很热啊!
11楼 空手道
支持,总结的很好!
10楼 xycnihao
这么热的天气大家还在分享学习,感动!!先无条件支持所有人!!
12下一页