科举制度对企业人才选拔的启示

作者邹善童 2012-08-29 12:40 3759

科举是古代选仕的手段，是一个延续了1300余年的政府选拔人才的方法，对当前的企业人才选拔仍具有可借鉴的意义。

一、科举制度为员工打开了晋升的通道

中国封建社会一直是地主阶层占据主流的社会，科举制度为平民开创了一个晋升通道，也为地主阶层补充了新鲜思想，增加了活力。科举对中国长达几千年封建社会的稳定起到了重要作用。在实行科举后，平民中的优秀人才看到，除了造反或政权改革外，通过科举一样可以改变自己或家族的身份，于是通过读书完成地位转换成了平民首先选择的方式。

员工个人提升一般有两种方式：晋升或跳槽。如果企业没有为员工晋升准备好足够的空间，员工跳槽将是常态。从人工成本管理角度来看，从老员工提拔干部的成本是远远小于新人使用成本的。所以追求长期发展的企业，一定要将员工晋升作为制度化的管理手段，即稳定员工队伍，又节约人工成本。

二、科举制度是一个全******动

历史上科举制度大部分人有资格参加（不考虑男女性别歧视造成的女性不能参加科举因素），科举是一个全民工程。学而优则仕，科举为每一个人造就机会。由于参与人员众多，也促进了全民的学习热潮，提高了上榜人员整体水平。

现代企业内部强调创建“学习型组织”。人性趋利，如果没有利益的引导下，全员学习基本上是一句口号。如果能够以晋升制度为引导，通过科学、全面的素质评定可以有效促进企业内部学习气氛，有利于员工整体素质的提升。

三、科举制度注重全才的选拔

科举注重全才的选拔，通过科举产生的人才整体素质较为优秀，专业知识相对不足，所以科举制度较容易选拔出不懂业务/技术的管理者。在当前绩效为主的管理思潮下，企业选拔人才总是把业绩放到首位，精于技术和业务的人员更容易脱颖而出，但这类人员未必是管理好手。

如果能将两者结合，也许更有利于企业的人才选择。即将员工的业绩水平仅作为员工晋升的一个参考因素，而不是决定因素，将员工晋升管理与业绩考核管理分开。业绩考核主要与薪酬、福利挂钩，而人才选拔要更为综合地考核。

四、科举制度是一把手工程

中国历代，科举一直是皇帝亲自指定主考，确定试题。在此标准下可以确保上榜人才能够与朝廷思想上保持一致，有利于管理思想和管理方式的延续。

企业最高管理者，也应将人才选拔作为亲自主抓的工作，通过选拔标准表现最高管理者的管理思想，引导员工提高认识，保持企业管理思想的一致性，有利于提高团队合力和管理效率，减少不必要的管理内耗。

五、科举与企业人才库

科举不以成绩定官职，而是将所有成绩合格者纳入人才储备库，在出现岗位空缺时，才从人才库中选拔合适的人员出任空缺岗位。这体现了政府在人才选拔和使用上的谨慎。

科举对企业人才库建设具有积极的意义。人才库建设面临的难题要么是人才资源缺乏，要么是储备人才胜任能力不足。根据科举全员选拔和全才为主的储备原则，企业不仅可以从内部产生储备人才库，还可以从社会资源中储备，并可以从前期介入储备人才的专业培养工作（如学校资源）。

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全部评论(9) 我参与的评论

9楼 XINGHUACUN2046

学习了

2013-01-28 22:58:42 回复赞(0)

8楼邹善童

三少: 一直在思考一个问题，一个专业的技术人员，到最后都成了一个管理人员，无论他管理水平如何，，这就是中国的现状，因为在中国人眼中管理的才是牛人，，专业的技术人员只是蓝领。。。

相对来说，管理人员管理知识学习会快一些，而且离老板近，受到提升的机会也会多；而专业技术人员的专业知识学习要难一些，而且离老板比较远，受到晋升渠道也比较窄。
不过职业选择还要是要和个人能力、兴趣和性格联系到一起，其实只是在选择一种生活。
朋友有句口头语：不要总看贼吃肉，还要想想贼挨打。
管理人员的职业风险和压力也是比较大的。
从现在的情况看，技术人员对企业赢取竞争优势的趋势越来越明显，所以如何做可能更重要吧。

2012-10-26 18:10:20 回复赞(0)

7楼邹善童