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三茅HR打卡学习指南--
6月18日:团队业绩奖金捆 绑
团队绩效奖金可以让每一个成员都愿意为目标去努力,最大化的起到增强凝聚力的效果,但同样的,这样的奖金设置方式,也是生产懒人的沃土,会让许多人跟着团队一起混吃大锅饭。那么,如何避免这样的情况出现,让团队绩效更加合理有效?请看今天的牛人们是怎样支招的:
1、奖金的分配最重要。要得到良好的激励效果,一定要明确团队成员间享受奖金的比例关系,而且要定好各成员间的考核标准。关于这一点,1楼风十三、9楼橄榄余香有明确的论述;
2、不同的部门有不同的方法。各个部门的运转模式、业务特色都不一样,因此,各个部门的团队绩效也都有各自相应的侧重点。对此,24楼萤火虫HR、31楼大爱无痕谈到了自己在操作不同部门时的方法。
3、操作过程中需要特别注意一些重点问题。团队绩效相较个人绩效来说,要复杂得多,所以在具体的操作中一定要注意,不要触碰雷区。至于雷区有哪些?8楼白旭讲述了自己的经验。
团队的绩效激励十分复杂,如何让激励的覆盖面尽可能广、又不至于产生混大锅饭的懒饭,其中的平衡非常不好拿捏。不过,只要保证做到公平、公正,让有才华者充分激发出潜能,让有贡献者合理的获得利益,即是成功的团队绩效方案。
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54楼 提拉米苏女王
学习指南,把各位牛人的答案系统化了,思路更清晰,一目了然,谢谢
魔术兔子
@提拉米苏女王:同感
53楼 飞河职业生涯
三茅不断完善,让我们也不断进步,真好
52楼 成妖的仙
1、奖金的分配最重要。要得到良好的激励效果,一定要明确团队成员间享受奖金的比例关系,而且要定好各成员间的考核标准。关于这一点,1楼风十三、9楼橄榄余香有明确的论述; 2、不同的部门有不同的方法。各个部门的运转模式、业务特色都不一样,因此,各个部门的团队绩效也都有各自相应的侧重点。对此,24楼萤火虫HR、31楼大爱无痕谈到了自己在操作不同部门时的方法。 3、操作过程中需要特别注意一些重点问题。团队绩效相较个人绩效来说,要复杂得多,所以在具体的操作中一定要注意,不要触碰雷区。至于雷区有哪些?8楼白旭讲述了自己的经验。 团队的绩效激励十分复杂,如何让激励的覆盖面尽可能广、又不至于产生混大锅饭的懒饭,其中的平衡非常不好拿捏。不过,只要保证做到公平、公正,让有才华者充分激发出潜能,让有贡献者合理的获得利益,即是成功的团队绩效方案。
51楼 秋天的蒲公英
总结的非常好。
50楼 xuan0607
总结的非常好,感谢分享,受益匪浅。
49楼 折柳灞桥
谢谢分享,每天来三茅打卡,学习前辈经验
48楼 丹丘
谢谢
47楼 S_1341998942
感谢分享!
46楼 令狐
很好,学习了。
45楼 Rocky2013
谢谢分享,辛苦了。
44楼 乐多多
很好,学习了!
43楼 如果爱ww
好
42楼 姜树林35799778
很好
41楼 晴耕雨读
对于团队交付的成果,应从交付成果期的长短来进行捆 绑考核!
40楼 sophieqin2013
学习了,谢谢分享!
39楼 云之声
同学们和评委辛苦了!
38楼 蓝色雪儿
不错,学习了。
37楼 木土云
不错,下次遇到这种事就有点思路了,学习!
36楼 那些年的阳光
学习啊
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阿东1976刘世东
一横即一
秉骏哥李志勇
他乡沈冬青
徐伯达
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近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础阶段测试2试题讲解
万红coco
今天 19:30 开播 40
经济基础第19章考点梳理
05-04 19:30 22
经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 19
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
54楼 提拉米苏女王
学习指南,把各位牛人的答案系统化了,思路更清晰,一目了然,谢谢
魔术兔子
@提拉米苏女王:同感
53楼 飞河职业生涯
三茅不断完善,让我们也不断进步,真好
52楼 成妖的仙
1、奖金的分配最重要。要得到良好的激励效果,一定要明确团队成员间享受奖金的比例关系,而且要定好各成员间的考核标准。关于这一点,1楼风十三、9楼橄榄余香有明确的论述;
2、不同的部门有不同的方法。各个部门的运转模式、业务特色都不一样,因此,各个部门的团队绩效也都有各自相应的侧重点。对此,24楼萤火虫HR、31楼大爱无痕谈到了自己在操作不同部门时的方法。
3、操作过程中需要特别注意一些重点问题。团队绩效相较个人绩效来说,要复杂得多,所以在具体的操作中一定要注意,不要触碰雷区。至于雷区有哪些?8楼白旭讲述了自己的经验。
团队的绩效激励十分复杂,如何让激励的覆盖面尽可能广、又不至于产生混大锅饭的懒饭,其中的平衡非常不好拿捏。不过,只要保证做到公平、公正,让有才华者充分激发出潜能,让有贡献者合理的获得利益,即是成功的团队绩效方案。
51楼 秋天的蒲公英
总结的非常好。
50楼 xuan0607
总结的非常好,感谢分享,受益匪浅。
49楼 折柳灞桥
谢谢分享,每天来三茅打卡,学习前辈经验
48楼 丹丘
谢谢
47楼 S_1341998942
感谢分享!
46楼 令狐
很好,学习了。
45楼 Rocky2013
谢谢分享,辛苦了。
44楼 乐多多
很好,学习了!
43楼 如果爱ww
好
42楼 姜树林35799778
很好
41楼 晴耕雨读
对于团队交付的成果,应从交付成果期的长短来进行捆 绑考核!
40楼 sophieqin2013
学习了,谢谢分享!
39楼 云之声
同学们和评委辛苦了!
38楼 蓝色雪儿
不错,学习了。
37楼 木土云
不错,下次遇到这种事就有点思路了,学习!
36楼 那些年的阳光
学习啊
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