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发表于课程:
#绩效指标三大来源#00:16:58#
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课程班主任 2022-06-23 17:34 回复 赞(0) 5楼
您好,您的问题已被夏国玮老师在直播答疑中回复了,可以去看看老师是怎么说的。https://www.hrloo.com/hr/live/index/room?id=2590
人力资源TonyLam 2022-06-23 11:16 回复 赞(0) 4楼
我觉得KPI不是练出来的,而是通过整个公司的概况情况去定的,因为公司每一年都有的计划,并且按照计划目标去实行的,下面的话可以设置一个标准来衡量这次的目标的实践,例如,该公司计划业绩达到多少,那么根据要求定制合适的考核方案
战略绩效刘金石 2022-06-23 10:16 回复 赞(0) 3楼
部门KPI,不是提炼出来的吧,应该是由公司年度战略目标分解而来,包括财务类、产品类、客户类、经营管理类、培训发展类等,根据企业发展的不同阶段,不同规模的企业,而量身定制出适合自己企业的企业KPI,然后才能分解出来各部门的KPI,由上而下的制定过程。
假设你的逻辑是最适合企业现状的,那么建议你多参加几次该部门的会议,公司经营分析会议,质量分析会议,那么对于该部门的KPI就基本了解差不多了。
秉骏哥李志勇 2022-06-13 18:50 回复 赞(0) 2楼
比较适合的方法,就是看公司给予该部门什么样的年度任务,从中提炼就是了。
一直冲冲冲的GIA 2022-06-14 10:03
课程班主任 2022-06-13 14:03 回复 赞(0) 1楼
您好,您说的通过部门岗位说明书,还是深度访谈了解业务重点工作和流程都是很好的方法呢,当然还可以多参加会议,多观察同事工作等等方法。给自己多一些时间,您对所在部门或业务部门的重点工作就会有更切身的体会。谢谢!
人力资源数据分析师-考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
05-15 18:56 56
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