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新年了,准备跟每个项目组签定新年的项目计划书,上面说明清楚今年公司希望他能完成多少的销售额和纯利润,然后会根据这些指标定出他们今年的薪酬方案。
现在问题是项目具有不确定性,可能做得很大,也可能做得很差, 在想能否约定个调整机制,比如每个季度,或者至少半年调整修复一下目标,让这个责任书确实在组织管理中起到积极作用,请指教。
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上林 2022-01-24 14:05 回复 赞(0) 1楼
你这不想的挺明白了吗,还想指教啥?
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