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中小型企业，企业成长第7年，60人左右，老板一直有以物用物用其尽、人尽其才，要求每一个员工都是综合性人才（什么都会），作为HR在设计轮岗制度和实施时，就会面临大家自我的职业规划以及公司给的职业规划相冲突，包括HR本身，从事两年半，刚刚对人力资源领域有所领悟，老板就想着把HR调到其他岗位，作为HR本身就不能接受这个安排，请问如何解决其他人的疑虑呢
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他乡沈冬青 2021-10-18 08:48 回复 赞(0) 6楼
轮岗可以帮助你了解业务知识，否则就光HR，不了解业务，走不远的。
大漠流沙 2021-10-15 09:22 回复 赞(0) 5楼
这个其实不是人事问题，是一个经营理念问题。根源出在老板的物尽其用、人尽其才的观点。
任何一个极限的观点都存在于人心中，非世界中。这个观点和公司利益最大化，成本最小化，就是冲突的。
老板需要静心思考，人尽其才、物尽其用真的能形成成本最小化吗？初看有因果关系，其实没有必然联系。这一点推荐你看一下制造业生产模式TOC制约理论。里面有系统的说明。
真实的经营模式初期就是制约管理法，时刻解决短板问题即可。老板也是好心，人事可以更多的思考和学习，尤其和老板的互动，好的人事要以学生、军师、老师的姿态辅助老板。
上林 2021-10-14 14:22 回复 赞(0) 4楼
自己都不接受，还要让别人解除疑虑，你这问题问的是不是有点不讲理？
其实你这个问题也没有那么复杂，或者说，换个思路去看问题，这就不是一个问题。
你现在不要把这些事情都联系在一起看，否则越看越矛盾，你把所有的事情都独立起来就是一件一件的普通工作而已。
比如：1、老板提出物尽其用，人尽其才的要求。2、公司要实行轮岗制度。3、公司给员工做了职业规划。4、轮岗工作试试过程中有员工会有抵触情绪，自己对于本人的轮岗也不太能接受。
好吧，你看这其实是三项工作一个问题，单独处理也没有那么复杂。
琉璃天宫 2021-10-14 11:15 回复 赞(0) 3楼
建议换一件大公司，做正规的人力资源工作。这种企业浪费时间；
杨大力8787 2021-09-24 17:01 回复 赞(0) 2楼
看怎么调岗吧
文职类的岗肯定不能转到技术类
一个泥腿子 2021-09-24 16:03 回复 赞(0) 1楼
轮岗不是这么搞的。。。跨职能轮，小心给你认定成违法调岗
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