一个200多人的公司，一个人做招培是什么体验？

karryc... 2021-09-07 17:04:09

如题

一个200多人的零售连锁企业，一个人负责招聘和入职培训，是个什么体验？首先说明，面试流程是我面试，然后再去门店见店长，再参加入职培训。

感觉公司职能部门就认识我一个人了。。。。没有一点新鲜感。。。。

求同样类型的同仁，怎么破？

秉骏哥李志勇 2023-12-08 17:56 回复赞(0) 7楼

不能太累了，有些事情得故意拖着，以便在领导面前显示出“一个人确实忙不过来啊”，然后申请补充一个人。
玩趣 2021-11-23 09:46 回复赞(0) 6楼

其实招培一体最好玩了，招聘端过来之后可以做一个关于新人培养计划。把店长也算进去，让新人到店之后的七天一个月三个月半年都规划好学习内容和结果反馈，你去跟盯。。。这样新鲜感就有了而且这些东西实操的时候还会发现店面需要的人的标准，反向赋能到你的招聘上。而且。。。你折腾的越多，年底汇报的时候越有东西写。。。。。
李庆山 2021-09-09 11:29 回复赞(0) 5楼

那么就学会授权吧。

入职培训可以授权给老员工。

招聘可以采用多种方式进行。

还可以向老板申请增加1名HR，负责协助你工作。
上林 2021-09-08 09:57 回复赞(0) 4楼

没看明白啥意思，是你没有新鲜感还是员工没有新鲜感？员工不是来工作的吗，又不是来找新鲜感的？

karrycheng 2021-09-08 16:27

@上林：我是觉得员工认识公司就只通过我来描述，了解的面会比较单一。不过你说的没错，管他呢回复赞(0)
兔子兔子123 2021-09-08 09:13 回复赞(0) 3楼

你是怕大家对你审美疲劳吗？

你可以每天换不同的装束，不同的发型，或者带个面具啥的。

karrycheng 2021-09-08 16:28

@兔子兔子123：不是这个表面上的单一，是对公司更深层次的了解的面，谢谢你的回复回复赞(0)
我是长风 2021-09-07 20:38 回复赞(0) 2楼

“感觉公司职能部门就认识我一个人了。。。。没有一点新鲜感。。。。”从这句话传递的价值观，盲猜招聘和培训工作成效一般，没有恶意，只是建议可以再挖掘下工作的深度和价值，不要停留在流程的推动。如果评估目前工作已经是自己的最佳成效，可以调模块或者岗位。

karrycheng 2021-09-08 16:30

@我是长风：谢谢你的回答，公司目前是招聘一般听我的，老板可能比较信任我。所以其他部门基本没有参与，店长又没有人才培养意识，所以我有点慌。考虑换职位这个建议公司没有这样的操作。只能换公司才能实现了。回复赞(1)
小韩女士！ 2021-09-07 17:35 回复赞(0) 1楼

什么怎么破？你现在所遇到的问题和困难是什么？

karrycheng 2021-09-08 16:31

@厄特克勒斯62453：可能我是一个岗位做太久了，有点难以突破瓶颈了。上面一个朋友回复的，挖掘岗位的深度，这个对我有启发，谢谢你的回复。回复赞(0)