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企业员工激励

洋葱浩 2020-10-09 15:28:10
在高薪酬背景下,针对员工离职现象,如何进行员工激励
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-09-03 19:50 回复 赞(0) 7楼

    已经高薪了,还要怎么激励啊,可以兼用精神奖励。不过,确实留不住的,也无需强留或采取失去内部平衡性的做法。

  • 小鱼小鱼001

    小鱼小鱼001 2020-10-12 10:27 回复 赞(0) 6楼

    你们的薪资跟工作强度是成正比的吗?即使一个工作工资不错,但是很忙很忙,员工也可能宁愿选择一个稍微舒服点的工作,所以要看精神这块的舒适度。

  • 兰陵王93877

    兰陵王93877 2020-10-10 17:54 回复 赞(0) 5楼

    人家离职可能因为下家公司薪资比你们还高

  • 酱猫

    酱猫 2020-10-10 14:16 回复 赞(0) 4楼

    有钱还要离职,那就是员工受了气不开心呗!你能怎么办??!!

  • 皮卡丘59822

    皮卡丘59822 2020-10-10 11:06 回复 赞(0) 3楼

    看看  马斯洛需求层次理论   以及赫兹伯格的双因素激励因素,或许会有启发

    对薪酬高低的判断  因人而异   

    还是要了解员工真正的需求,当然不是所有的需求公司都能满足(比如员工想要创业)

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2020-10-10 09:55 回复 赞(0) 2楼

    这个问题如同老虎吃刺猬,颇有无法下口的感觉。

    钱真的是好东西,尤其是当今社会!

    但恰恰有些人,不是很缺钱,或者是缺钱,但是受不了气,或者赚钱很重要,但是要有命花。

    所以高薪酬是条件,不能完全推出不离职的结果。

    要想解决问题,还是需要了解实质,他们离职的原因是什么?公司是否可以接受这样的离职率?公司是否想改善以及是否有针对的有效的改善措施?

    单单一句高薪酬,解决不了离职问题。

    还有一个问题就是所谓的高薪酬是多高,是比其他员工高还是比行业高,高多少?比如一个技术大牛,可能是普通员工薪酬的3倍,公司觉得很高了,但是如果将他放在市场上,他可能拿到目前工资2倍的offer,那么,他的薪酬就不是所谓的高薪酬。

  • 司马缸砸锅

    司马缸砸锅 2020-10-10 09:33 回复 赞(0) 1楼

    精神层面

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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