企业在什么情况下会考虑做360度评估？

塔罗斯307... 2020-04-27 11:32:04

看看大家是在哪些情况才会做360度评估的，欢迎指教下

秉骏哥李志勇 2023-10-12 14:54 回复赞(0) 10楼

没有其他合适评估办法的情况下，才会“上下左右前后内外”式的来走形式评估。
首席熬夜官 2020-05-17 15:02 回复赞(0) 9楼

一般年终考核的时候会用，针对一般员工，比如职能部门，技术含量不高的岗位。拓展一下，对部门负责人等中高层管理岗位，最好采用BSC平衡计分卡考核，四个纬度比较综合，实用性强。
招聘背锅田园犬 2020-04-29 17:06 回复赞(0) 8楼

绩效评估、胜任力评估、人才盘点等等，根据不同需求存在多种用途。
大脸猫54947 2020-04-29 10:47 回复赞(0) 7楼

无法识别高价值员工、人才发展方向不明确、人企认知差异较大等情况可以尝试360度评估，具体请咨询一下问智道，合作蛮久了，如果要做的话，也可以找他们，以上，望采纳
Gloria94118 2020-04-28 09:32 回复赞(0) 6楼

做绩效评估的时候做的，完毕
吕不韦70461 2020-04-27 17:24 回复赞(0) 5楼

从应用角度来说，360应用于绩效评估、人才盘点、内部竞聘、岗位领导力评估等，如果企业有上述以上的情况就可以用啊，推荐一下问智道，比其他测评系统用起来更流畅些
幽冥铁骑 2020-04-27 17:09 回复赞(0) 4楼

严格意义上来说，360度评估已经不太适合现在大部分公司发展的速度。另外一个原因，在于360度更多的是主观打分，短期内还可能有所作用。但是时间一长，就因为人情世故的事情而有可能丧失其本来意义。
所以，如果是想做绩效的话，最好还是用KPI，当然也可以360、MBO、kpi结合使用。这样效果更好。
阿拉蕾38758 2020-04-27 16:46 回复赞(0) 3楼

360度考核法，太過於浪費時間與精力，一般公司不適合的。你要從同級、上機、下級、不同部門、內外部和客戶多方面去了解一個人的考核，太過浪費時間和精力。一般都選用KSF《關鍵成功要素法》也就是KPI關鍵指標來做
神秘的阿拉丁丁丁丁丁 2020-04-27 11:41 回复赞(2) 2楼

360度评估的目的是准确把握员工的能力差异、岗位胜任度、从而对员工进行个性化职业规划，如定向培训、调岗调薪等，主要方式是通过他的上级、下级、平级以及自己对该员工各方面的能力进行测评，从而对该员工进行能力素质盘点（如领导力、胜任力等）。
实际上，许多企业的HR在实施360度评估的过程时，总是希望能够找到一些更为量化的数据或角度为360度评估项目创造实施的好时机，可以尝试参考以下12个指标，如果恰好符合其中的3个，那么此时你所在企业就应该考虑是否引入360度评估系统了。

1、一个自然年内存在新任管理者无法胜任的情况，出现“提拔错了人”的现象；

2、管理者不清楚怎样发展；

3、管理者与员工间时常发生冲突，关系逐渐陷入紧张；

4、管理者不成熟、且无改善行为；

5、管理者不主动学习，缺乏自我提升的动力；

6、无法真正落地公司的价值观和公司文化；

7、以结果为导向，协作少，竞争多；

8、公司对潜在的员工抱怨没有足够的关注；

9、日常培训的需求，目的不明；

10、形式主义的素质模型被置诸高阁；

11、对于智能岗位，没有切实有效的指标进行考核；

12、绩效考核体系待完善，达不到预期效果。

以上12个问题源于测评公司（AskForm问智道、问卷星）360度评估系统中提取出来的问题集锦和市场问题较为严重公司的实际情况和经验汇总，并非绝对标准，仅供参考。

此外，企业是否要做360度评估，更科学的方法是是以始为终，意思是企业当前所面临什么样的问题，针对此问题再去寻找解决方案，而不是搞形式主义，为了做360度评估而做。

小编在此推荐两个360度评估系统，仅供参考：

1、askform：简单、灵活、易使用（a、简单：仅需4步，即可360度评估；b、灵活：多样性满足各种需求（多语言、多种评估模型、题型多样、功能齐全、多种发放渠道）；c、易使用：自动生成多维度评估报告）；

1、问卷星：4种360度测评报告类型，帮助了解各团队、部门、个人各维度下的得分情况和对比情况，更好的提升部门发展和员工自我认知。
西钓南台 2020-04-27 11:39 回复赞(0) 1楼

一般是在绩效考评节点、年末制定计划或准备实施重大的变革或调整前，想认真地了解企业、职能部门各方面的运营管理能力、目标的实际达成情况等，而进行的全面信息收集、整理和分析。也有些是为了跟风。