新的公司目前公司存在一种现象
1. 入职不规范；
2. 未健立，健全员工个人档案；
3. 制度不完善；部分制试已实行，但执行力不到位；
4. 越级汇报至公司上级领导，中高层管理人员管理架空；
5. 会议决议及上级交待的工作，未及时完成。
老板让写出一份报整改报告，最好是图文并茂的。
请各位HR高手给予指点！！谢谢！
小小筱筱 2016-04-18 16:08 回复 赞(0) 1楼
1.入职不规范 2.没有建立员工个人档案
这两点应该是同一个问题，人事部门要负大部分责任。入职不规范是不是指入职流程不规范？入职流程应该是在员工手册中招聘的范畴内，初试、复试通过后就是到了报到环节，报到一般先到人事部门报到，人事部门指导报到者填写个人资料、签订劳动合同、给报到者做工作证、进行入职培训（讲解员工手册、公司的文化等等），入职培训做到就可以把报到者带给用人部门，由用人部门负责人安排指导工作。
员工个人档案有哪些东西？ 员工的个人资料表、身份证复印件、最高学历证书、上家单位的离职证明、劳动合同、转正申请表、调薪表、晋升申请表等等，其中前4个在录取通知书里面就应该通知求职者报到的时候携带，并且在报到的时候就应该收取并审核。后面的几个是求职者在公司发展的过程中可能产生的表单，也应该放入员工的个人档案中。
以上的两个问题发生的原因有两个，一是制度不完善，二是执行不到位。其实也就是楼主说的第3点。
公司的制服没有特定的标准，只要不触碰的法律法规，并且适合本公司的实际情况就可以，所以一切还是要从公司的实际情况出发去制定，不要建立高高在上的完美制度，只要不符合公司的实际情况依然执行不下去。制度的执行要执行者要绝对的当坏人，如果谁都不想得罪，那必然执行不下去。
第4点越级汇报的问题，首先我想到三点原因，一是公司的组织架构不清晰，二是中层管理者能力差，三是上级领导不放权。如果是第一点的原因，那么先把公司的组织架构理清楚，让每个人知道自己在哪个位置，有事要找谁。如果是第二点和第三点原因，那我也没辙咯！给不了你建议了。如果以上原因都不是，那就是员工都瞎了。越级汇报在外企是件很严重的事情，首先你以后就别想在你的直接上级手下混得好，其次上级领导也会觉得这个人缺乏职业化。说的这么多，这个问题其实也比较好解决，以后对于越级汇报的人，被汇报的领导可以直接跟他说，不好意思，这个问题你可以找你的上级主管XXX，如果你的上级主管解决不了，他会找我。如果一次这样说还是越级汇报，两次这样说还是越级汇报，这个人也差不多不用在职场上混了。
第5点属于管理者的能力和管理问题了，暂时没给不了 建议。
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