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通用技能
数字化时代,人才应该如何提升自己的价值
摘要:随着数字化时代的到来,人才的价值是否还像以前一样?本文探讨了数字化时代下人才的价值,包括数字化给人才带来的机遇和挑战,以及人才应该如何提升自己的价值。一、数字化带来的机遇数字化时代的到来,让人...
2023-07-12 17:53:36
招聘
华为未来接班人的选拔标准
摘要:华为是一家快速发展的高科技公司,未来接班人的选拔需要正职5能力和副职3要求,以确保公司的长期稳定发展。1.华为的管理理念华为是一家拥有自己独特的管理理念的公司,它强调“以客户为中心”的价值观,坚持...
2023-07-12 17:52:45
人力资源规划
企业留不住新员工的原因分析(提高员工留存的方法)
摘要:随着人力资源管理的不断发展,企业越来越重视员工的福利待遇和个人发展,但仍有很多企业在员工留存方面存在问题。本文从员工留存的重要性、留不住新员工的原因和提高员工留存的方法等方面进行探讨。一、员工...
2023-07-12 17:52:05
招聘
如何有效管理员工,留住企业人才
摘要:本文从以下几个方面出发,为您介绍如何有效管理员工,保持员工稳定,提高员工忠诚度,让员工不会轻易离开公司。1.提供良好的工作环境员工的工作环境对其工作效率和心情有很大影响。为了让员工愿意留在公司,...
2023-07-12 17:51:07
通用技能
卓越领导者的五个重要特质
摘要:本文将介绍卓越领导者的五个重要特质,包括坚定的信仰、清晰的愿景、真实的沟通、积极的反馈和启发性的教育。这些特质将使领导者更加成功,帮助他们达成组织目标。作为一名HR,我们了解到卓越的领导者通常具...
2023-07-12 17:50:16
通用技能
OA系统为什么流于形式,如何实施好流程管理
摘要:OA系统在企业中广泛应用,但很多企业只是流于形式,流程管理没有得到有效实施。本文分析了OA系统流程管理的问题,并提出了解决方案,旨在帮助企业提高流程管理效率。一、问题分析1.流程设计不合理:很多企业...
2023-07-12 17:49:43
人力资源规划
企业如何建立完善的管理体系
摘要:老板不在,公司没人干活,是因为缺乏明确的工作目标和任务分配,缺乏有效的沟通和监管机制,以及缺乏员工自我管理和自我激励能力。专业HR应该帮助企业建立完善的管理体系,提升员工绩效和自我管理能力。1.明...
2023-07-12 17:49:08
绩效
“我想进大厂做HR” “你冷静一下”
尽管许多HR希望进入互联网巨头或更强大的平台,但我想提醒各位HR要冷静思考,今年的就业市场竞争更加激烈,冷静地看待HR职业发展在当前的环境中非常重要。如今,许多公司都在缩减岗位,所以如果HR想在更好的平台上...
2023-07-12 17:49:00
招聘
阿里巴巴如何培养中层管理者
摘要:本文从阿里巴巴的组织架构出发,介绍了阿里巴巴如何培养中层管理者,包括选人标准、培养方式等,为其他企业提供参考。随着企业的发展壮大,中层管理者的角色越来越重要。而阿里巴巴作为一家成功的企业,其在...
2023-07-12 17:48:23
员工关系
这些员工立即开除,要狠,要快,绝不手软!
摘要:作为一名专业的HR,有时我们需要采取果断的措施,立即开除不称职的员工。本文将为您提供一些实用的技巧,帮助您在短时间内完成开除程序,确保公司的正常运营。1.确定开除的原因在决定开除员工之前,我们需要...
2023-07-12 17:48:04
招聘
方正集团CEO谢克海人才管理实践分享
摘要:本文将围绕方正集团CEO谢克海的人才管理实践分享,从招聘、培训、激励、离职等方面详细阐述他的人才管理理念和实践经验,为广大企业提供借鉴和参考。随着经济的发展和竞争的加剧,人才已经成为企业发展的核...
2023-07-12 17:40:33
通用技能
如何有效地领导团队
摘要:本文从制定目标、建立信任、激励员工等方面分析了HR如何有效地领导团队。一、制定明确的目标作为HR领导团队,首先需要制定明确的目标。无论是公司的长期战略目标,还是部门的年度业绩目标,都需要与团队成员...
2023-07-12 17:39:51
员工关系
如何采取合适的方式淘汰落后高管
摘要:任正非在最新讲话中提到,淘汰落后高管可以激励优秀员工。作为一名专业的HR,本文将从以下三个方面探讨这个主题:1.对企业的影响;2.对员工的影响;3.如何淘汰落后高管。1.对企业的影响落后的高管通常会对企...
2023-07-12 17:38:43
通用技能
致管理者:你为什么留不住90后
摘要:随着90后逐渐成为职场主力,如何留住这一代人才成为了企业亟待解决的问题。本文从HR的角度出发,提供了一些解决方案,帮助企业留住90后员工。一、了解90后的特点90后是数字原住民,他们在数字化环境中成长,...
2023-07-12 17:36:26
员工关系
如何激发员工效能的方法
摘要:本文探讨了50%员工在假装工作的原因以及如何激发员工效能的方法,包括提供具体目标、奖励成果、提升员工自我意识、建立良好的工作氛围等。1.员工假装工作的原因在企业中,假装工作的员工并不是个例,他们在...
2023-07-12 17:36:08
员工关系
管理者如何正确对待和管理下属
摘要:优秀管理者充分发挥下属的能力,将其视为帮手,而平庸管理者则将其视为小帮手。本文将从不同角度探讨两者的区别,并为读者提供一些有效的管理建议。管理者是一个组织中极其重要的角色,其管理能力直接关系到...
2023-07-12 17:35:37
通用技能
人力资源管理的三个坑及对应解决方案
摘要:人力资源管理是企业发展的重要保障,但是在管理中,有三个常见的坑人的问题,很多人都容易跳过。本文将会分别介绍这三个坑,并提出相应的解决方案。一、招聘流程不规范招聘是企业人力资源管理的基础,一旦流...
2023-07-12 17:34:34
人力资源规划
华为人力资源管理体系,为振兴民族工业的崇高使命护航
摘要:华为作为中国民族工业的代表,一直致力于振兴民族工业。在其人力资源管理体系下,不仅注重员工的培养和发展,更重视对民族工业的支持和帮助,为振兴民族工业护航。一、华为人力资源管理体系介绍华为自创立以...
2023-07-12 17:33:42
通用技能
管理创新的六个趋势
摘要:现代企业的管理创新需要紧跟时代的步伐,掌握最新的管理趋势。本文将介绍六个当前最为流行的管理创新趋势,包括数字化、平台化、智能化、生态化、协同化和人性化,为HR提供参考和借鉴。1.数字化趋势数字化是...
2023-07-12 17:33:17
招聘
企业要如何找到“对的人”。
摘要:作为一名专业的HR,陈春花深知企业发展离不开拥有一支优秀的团队。而如何找到组织“对的人”,是每一个企业都需要思考和解决的问题。在这篇文章中,陈春花分享了她的心得体会,希望能够帮助更多的企业找到自...
2023-07-12 17:32:26
打卡学习
【管理思考】阿里巴巴和京东都说自己患上了“大企业病”
近日,有关京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动引发了关注。有报道称,京东管理层反思了过去数年间公司在管理上出现的失误,承认京东集团体系存在“大企业病”。
.
与此同时,阿里巴巴发布2024财年年报,蔡崇信、吴泳铭在联合署名致股东信中坦诚写道:在过去的25年里,阿里巴巴经历了不断成长,也出现了一些“大公司病”的症状。
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各位老师能谈谈你们对“大企业病”的理解吗?
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