一、总体目标完成情况

作为财务总监，首要的任务是确保公司财务战略的顺利实施，同时为公司的业务发展提供有力的财务支持。具体来说，年度考核指标应包括以下几项：

1. 财务战略的执行：财务战略是否按照公司战略要求制定并得以有效执行，是否能够确保公司财务资源的合理配置和有效利用。

2. 财务报告的准确性和及时性：财务报告是否准确、及时地反映了公司的财务状况和经营成果，是否能够满足公司管理层和股东的需求。

3. 成本控制：成本控制是否有效，是否能够确保公司各项开支符合预算，避免不必要的浪费。

4. 风险管理：是否能够及时识别和评估公司面临的财务风险，并采取有效的措施进行防范和控制。

5. 资金管理：资金管理是否合理，是否能够确保公司资金的安全、流动性和效益性，为公司业务发展提供足够的资金支持。

二、具体考核指标及权重

为了确保财务总监年度考核的全面性和准确性，以下是一些具体的考核指标及权重设定：

1. 财务报告质量（30%）：主要考核财务报告的准确性、及时性和完整性，以及与业务部门的沟通协作能力。

2. 成本控制效果（25%）：主要考核各项开支是否符合预算，是否存在浪费现象，以及成本控制的合理性和有效性。

3. 风险管理水平（20%）：主要考核财务风险识别和评估的及时性、准确性和全面性，以及风险应对措施的有效性。

4. 资金管理效率（15%）：主要考核资金流动性和安全性，以及资金使用效率和回报率。同时，对于有条件的情况下提供资金支持的业务部门或项目，还要考核资金支持的效果。

5. 创新和持续改进（5%）：在现有财务管理工作基础上，是否积极探索新的财务管理方法和工具，是否重视财务管理的创新和持续改进。对于通过实践证明有效的新方法和工具，应在一定范围内进行推广和应用。

三、考核周期和方式

财务总监年度考核周期为每年一次，考核方式采取自我评价和上级评价相结合的方式进行。自我评价主要针对个人工作完成情况和自我反思，上级评价则由公司领导和相关部门负责人根据考核指标进行评价。考核结果将作为下一阶段工作安排和绩效奖励的重要依据。

四、其他指标

除了以上几个主要指标外，对于一些特殊情况或临时任务，也应纳入考核指标中。例如：在特定时期内进行的重大投资或融资活动，应对其效果进行单独考核；对于需要协调多部门共同完成的工作任务，也应考虑其在整个过程中的贡献度。另外，对于涉及公司重大决策或政策调整的事项，也应根据实际情况对相关财务工作进行评估和考核。这些特殊情况下的考核指标应在年度考核指标的基础上进行适当调整和补充。

综上所述，财务总监年度考核指标应全面、客观、公正地反映其工作表现和贡献度。通过合理的考核机制，可以激励财务总监不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。