一、工作目标达成度

作为车间主管，工作目标达成度是绩效考核中最重要的指标之一。首先，我们需要明确生产计划和目标，确保生产进度与计划一致，并能够按时完成生产任务。其次，需要关注生产过程中的质量问题，确保产品质量符合标准，并及时解决生产过程中的各种问题，保证生产线的正常运行。最后，需要关注成本控制，确保生产成本控制在预算范围内，并能够通过优化生产流程和工艺来降低成本。

二、生产效率

生产效率是车间主管绩效考核的另一个重要指标。我们需要关注生产线的产能和生产效率，通过优化生产流程和工艺来提高生产效率。同时，还需要关注生产过程中的浪费现象，通过推行精益生产管理来减少浪费，提高生产效益。此外，还需要关注员工的培训和技能提升，通过培训和技能提升来提高员工的生产效率。

三、设备维护与安全生产

设备维护与安全生产是车间主管绩效考核的另一个重要指标。我们需要关注设备的维护和保养，确保设备能够正常运行，避免因设备故障而影响生产进度和质量。同时，还需要关注安全生产，确保员工在生产过程中的人身安全和财产安全，避免因安全事故而导致的损失。此外，还需要制定相应的安全管理制度和操作规程，确保员工能够按照规定进行操作，避免因操作不当而导致的安全事故。

四、团队建设与员工管理

团队建设与员工管理是车间主管绩效考核的另一个重要指标。我们需要关注员工的招聘、培训、考核和激励等方面的工作。首先，需要制定合理的招聘计划和标准，确保招聘到合适的员工。其次，需要制定合理的培训计划和内容，提高员工的技能和素质。此外，还需要制定合理的考核制度和方法，对员工的工作表现进行客观、公正、公平的评估。最后，需要制定合理的激励制度和方法，激发员工的工作积极性和创造性。

五、车间现场管理

车间现场管理是车间主管绩效考核的另一个重要指标。我们需要关注车间的现场环境、卫生、安全等方面的工作。首先，需要制定合理的现场管理制度和操作规程，确保员工能够按照规定进行操作和管理。其次，需要定期对现场进行检查和清理，确保现场环境的整洁和卫生。此外，还需要关注安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全。最后，需要制定合理的奖惩制度和方法，对表现优秀的员工进行奖励和激励。

六、其他指标

除了以上提到的几个指标外，还有一些其他指标也可以作为车间主管绩效考核的参考指标。例如：生产计划完成率、客户满意度、员工流失率等。这些指标可以作为绩效考核的一部分，帮助我们更好地了解员工的工作表现和工作质量。同时，也需要关注员工的职业发展和成长，为员工提供良好的职业发展机会和空间。

总之，车间主管绩效考核指标应该全面、客观、公正、公平地进行评估和考核。通过制定合理的考核指标和方法，可以帮助我们更好地了解员工的工作表现和工作质量，为车间的生产和管理工作提供更好的支持和指导。