引言：

在当前的社会环境下，公司激励机制的建设是非常重要的，特别是对高层次的专业人才而言，适当的激励机制能够有效激发他们的工作积极性和创新能力。在此背景下，本篇文章旨在介绍一种非绩效奖金分配方案，以期为读者提供一种新的思路和参考。

一、背景分析

非绩效奖金通常是指与公司业绩无关的奖金，其分配方案需要考虑多个因素，如公司的战略目标、员工的绩效表现、岗位的职责要求等。在当前的市场竞争环境下，公司需要建立一套科学合理的非绩效奖金分配方案，以激励员工更好地为公司创造价值。

二、方案设计

1. 分配原则：非绩效奖金的分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金分配的合理性和透明度。同时，应注重长期激励和短期激励的平衡，避免短期行为的出现。

2. 奖金计算方式：奖金的计算方式应与员工的绩效表现挂钩，综合考虑员工的职责、贡献、团队合作等因素。具体来说，可以采取以下几种计算方式：

（1）基于员工个人绩效：根据员工的绩效评分进行奖金分配，高绩效的员工将获得更高的奖金。

（2）基于团队绩效：根据团队的整体绩效进行奖金分配，鼓励团队合作和集体荣誉感。

（3）基于岗位贡献：根据员工的岗位特点和贡献进行奖金分配，鼓励员工发挥自己的专业优势。

3. 分配周期：非绩效奖金的分配周期应根据公司的实际情况而定，可以采取季度、半年或年度分配的方式。在分配周期内，应保持奖金数额的稳定性和连续性，避免因奖金数额的变化影响员工的积极性和稳定性。

4. 预算控制：在制定非绩效奖金分配方案时，应充分考虑公司的财务状况和预算控制。在预算范围内合理分配奖金，避免因奖金过高或过低而影响公司的整体运营和发展。

5. 激励效果评估：在非绩效奖金分配方案实施后，应定期对激励效果进行评估，及时发现问题并加以改进。评估指标可以包括员工的工作积极性、创新能力、团队合作等方面的表现，以及公司的整体业绩和竞争力。

三、实施建议

1. 领导层的支持与推动：非绩效奖金分配方案的实施需要领导层的支持和推动，确保方案的顺利推行和实施效果。

2. 培训与沟通：在方案实施前，应组织员工培训和沟通，让员工了解非绩效奖金的分配原则、计算方式和实施效果，增强员工的认同感和归属感。

3. 激励机制的其他措施：除了非绩效奖金之外，公司还可以采取其他激励措施，如福利制度、晋升机制、荣誉奖励等，形成全方位的激励机制，激发员工的工作热情和创新动力。

非绩效奖金分配方案是一种科学的激励机制，有助于提高员工的工作积极性和创新能力，促进公司的整体发展。在实施过程中，需要遵循公平、公正、公开的原则，注重长期激励和短期激励的平衡，并定期对激励效果进行评估和改进。希望本篇文章能为读者提供一些参考和启示，如有不足之处还请见谅。