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2024年，这四个习惯，能让你左右逢源！

职场加速营 2024-03-12 14:48 228 阅读

作者：大毅

来源：职场加速营

一、降低身段多请教，择机输出立形象
荣格（瑞士｜著名心理学家）曾经说过：“人人都渴望和享受他的声音被别人听到，他的观点能得到别人认可”。
很多善于表达且强势的人很难做到同频、共鸣，因为一方表达的很多时，势必有一方要牺牲自我成为「忠诚」的倾听者，并且还需要给予回应。回想一下你是否也经历过这样的场景呢？
但在职场中，如果你是一位新人或者初次跟别人接触时，肯定是带有目的性的沟通，因为在当下职场中如果没有工作交集，绝大部份人是不会选择主动社交拓展圈子，所以但凡带有目的性的沟通，最好是获得别人的认可，哪怕无法短时间获取认可，也尽可能别让对方厌恶你。
所以「降低身段多请教」刚好适配这样的环境，初次见面时，很多人都想把最好的一面展示出来，那就需要平台、环境以及对象，此刻在你请教和倾听的过程当中，对方已经向你打开了他的心扉，向你输出他的观点、他的建议、他的......。
「多请教」是第一步。
「择机输出」是第二步。
毕竟沟通的核心目的是获得对方的「支持」（认可/信任/达成共识......），所以想要获取支持，单纯「多请教」是不够的，如果你是无名之辈，所以就需要找准机会，哪怕是一次也好，展示出你的能量、你的专业度，并且让对方清楚你所具备的能力、资源也是他所需的。
输出的过程不要太多，点到为止、或者讲清楚即可，万不要啰里八嗦的疯狂输出，因为姿态低时，对方更具有主动性和意愿去跟你沟通。
二、带着方案来，获得认可走
快节奏的工作让职场人没有太多心思在工作环境中进行无用的社交，也弱化了职场人广交朋友的意愿。
每一次围绕工作进行的沟通中，会发现双方或多方都是带着很强的个人观点和立场进行输出，有可能在会议中出现各种争执和意见相左，但试想，你是否享受这样的会议呢？
我相信绝大部分人是很享受的，因为「争执」和「意见相左」的前提是大家都带着思考和方案来的，而不是单纯为了开会而开会，也并非邀请跟会议无关的闲人参与。
所以在关键岗位的关键人都在会场时，你要抓住这千载难逢展示个人能力和思想的机会，有逻辑且系统化的进行输出，即便可能你的想法不被采纳，但没关系，输出的过程让大家看到了你在用心准备和深度思考。
耳濡目染中，获得了相关方对你职业化、思考力等的认可。
即便平时划水，但请在类似集中式的会议中，须认真做好各种准备，不用「一鸣惊人」，但需要「平稳输出」。
三、能争对错，又能快速执行
职场中的争吵很正常，意见不合也成为了当下职场环境的常态，很多管理者以及职场人都会享受这一过程。
但有时候、有些人对职场的「争吵」理解出现了偏差/误区，为了展示自己参与其中并在认真听取，所以在没有任何契机下参与到了「争吵」之中，是为了证明「我在认真开会」，如果没有立足的意见输出其实旁观者都能听出来你是否有认真参会、深度思考。
所以「争吵」的必要性需要权衡，但更重要的是当方案敲定、落地实施时，你的想法无论是否被采纳，在落实环节中必须做到高强的执行力，因为「纸上谈兵」应该很多人都能胜任，但落地践行未必是每一个人都能做到。
反而职场人、领导更注重于落地执行这块，如果你优于别人，请放心，所有人都能看到你的付出和价值，也会给予正向的反馈。
因为在职场中，「能说会道」的比比皆是，但「真枪实弹」的执行和落地未必谁都可以，哪怕是很简单的事情。
四、不说教，多身体力行
成年人的价值观中，没有「我低人一等」、更没有「我靠谁指点成事」这么一说。
试问你是否在职场中，一直愿意做一位倾听者，永远都可以做到请教于人、学于人、并委身于人？
可能有人能做到，但这个过程应该很难。
在一场专业技能学习中，站在台上的技术大佬侃侃而谈，作为听众的我们是否曾想过「我也想站在台上、下一次站在台上的人是我」。当有这样想法的时候，表明你的注意力可能不在于对方说什么，而在于两方的身份和角度上了。
「平等」成为了成年人理性世界中常出现的字眼，无论是思想、地位、环境等，都要讲究平等，当一方趾高气昂、亦或者谦逊说教时，这个行为已经触碰到了「不平等」的心理防线，除非对方真的是我们超级认可且并非高频说教者。

反之亦然，做一位不好说者、不带有教育意义的信息传递者，并且身体力行不断通过实践、通过行动在潜移默化的影响着，我相信大部分都喜欢这样的角色。

如果你出于对对方好的角度进行「说教」，也同样道理，因为「你永远叫不醒一个装睡的人，除非那个装睡的人自己决定醒来」

 

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