摘要：做招聘渠道的选择运用，我们往往需要结合企业规模、行业特性、目标人群、招聘成本、网站功能等因素，去分析各种招聘网站的特点，来确定本企业在不同招聘需求、不同的资源使用下的招聘网站选择。
一切，都是在向管理的性价前进。而招聘渠道的选择同样是一个管理内容。
招聘143之—选择招聘网站，从来都是组合出击
——招聘，也需要以组合来提升性价
话外音：家里搞接待，都要做组合策略
想来买过菜的人都知道。
在市场，要买鸡鸭鱼要，要选瓜果蔬菜，都要去对应的地方。但在市场也同样能买到酒水糕点等其他食品。
但我们也同样知道，在街面上也有许多烟酒专卖店，也有不少大中型超市。
而当我们接待的客人不同，或者自家感觉经济还可以，或者时间还早，我们往往会有不同的选择。
比如：
选择不同的地方去买食材食物。因为会感觉高低档次或者质量会更加不同。
根据准备时间的多否，客人的亲疏之别等，也许会选择成品或者选择部分自制。
同样，如果是超市、专卖较远，并不方便，有时也同样会根据对象的不同，而有不同的选择。
这就是根据自身条件，对方条件，供货渠道等的不同，要综合条件来做一个组合策略。以期达到最有性价比的接待结果。
而做招聘先网丫，有时其实与家庭采买，选择市场、超市、专卖是一样的道理。
回话题：招聘，也需要以组合来提升性价
在做招聘中，要用什么网站？大多数与企业的招聘需求情况相关。
比如需求时间紧，人才层次多，我们可能会选择多付费用，广撒网，各种网站都会用。
如果想节约钱，招而聘周期也较长，那么就可能会选择人流层次多，网站面向群体更广的网站。
而如果招聘较为高端的人才，时间紧则会多选择两个目标群体更为集中的网站。如果高端人才并不急，那么在关注目标群体更为集中的网站外，可能会在一些群体低一些的网站，钓钓鱼，顺便维护一下招聘渠道。
所以，在招聘选择招聘网站的时候，往往都会依据人才层次、专业状况、资金多寡、时间要求等采取组合式的招聘策略。
而一般不会单打一个网站。往往采取内推外荐，内网外网，线上线下的组合招聘。
不然，只吊在一棵树上，则可能费钱费力，还不一定有效果。
毕竟，人是活的，你以为他在那个渠道，万一他去另一个渠道了呢？
这谁知道。
所以，做招聘渠道的选择，要综合考虑招聘需求和招聘资源，再来根据各网站的目标群体情况来做组合的招聘策略。
当然，我自己就一直是这样用的。当然现在所在企业倒是很少用了。毕竟，基本能在本地解决，就不用在专业网站上去花费用了。
那么面对，众多网站我们应该如何制定组合使用策略？
这需要考虑两个因素：
一是要考虑需求及资源因素。——人才特征与企业资源
根据招聘岗位的需求时间周期、人才及能力情况所带来的渠道特征等来做出初步的渠道选择及费用预算。
然后，再根据企业可以提出的资源情况，做最后的渠道选择。
对于企业方的资源与预算，我们可以在企业决定。
但对于渠道的选择，则要考虑以下内容：
曾经我在招聘之79——《招聘渠道与招聘对象的与时俱进》一文中说过：
人才就业的渠道习惯，往往与今时代的信息发展、人们信息消费、行业人才特征等情况有关。
而对于企业招聘的粘度，则与企业自身能提供的支持情况（品牌支持、经济支持）、HR的能力情况相关。
二是要考虑渠道的目标特征。——各大招聘网的群体目标认知。
曾经我在招聘140《精准招聘中的线性其实是招聘逻辑》一文中简单的说过诸如智联、前程、猎聘、同城等网站的目标群体特征。
现在再分享一下我的认知：
前程无忧：提供综合型的人力资源服务。可提供多种招聘解决方案，包括在线招聘、校园招聘、猎头服务等。前程无忧适用于各行各业的企业，尤其是对中高端人才有需求的企业。——类似于大型综合超市。
智联招聘：是最大的专业招聘网站之一。服务较为综合，都较为适合。适用于各种企业规模的人才需求可以解决如在线招聘、校园招聘、猎头服务等需求。适用于各行业企业，但可以在中高端人才上进行倾斜。——类似于较大型的专卖店。
BOSS直聘、猎聘：：基本面向中高端人才招聘。其特色采用直接与求职者沟通的方式，可以提高招聘效率。能同时提供职位推荐、智能匹配等功能。BOSS主要面对互联网、金融、教育等行业企业。而猎聘则只要高端皆可行。——为更细分的专卖店。
拉勾招聘：则主要面向互联网行业。对互联网人才有需求的企业，是一个较好选择。——为更细分的专卖店。
58同城招聘：本是一个生活服务平台，包含招聘板块。主要基层人员的流量。覆盖全国各地，提供丰富的职位信息和便捷的招聘服务。因此对基层岗位有需求的企业是一个不错的选择。——类似于大型综合市场。
本地门户网站：诸如曾经的华西人才、我们的资阳网等，一般都是专注于本地区的人力资源服务。包含招聘模块。他们能深入了解本地人才市场的供给和需求。能提供较为全面的人力资源服务。但其流量也依然不够大。——可作为小型的综合市场对待。
而当我们了解上述的需求与渠道特征，我们往往就可以根据资源资源去做组合的渠道招聘策略了。
当然，这就是工作管理四象限的运用了。以此来拟定我们的招聘计划，想来你的招聘，也算是在做真正的招聘工作了——有价值的招聘HR。而不是只是选个网站，就下载点简历，打几个电话了。
小结：
做招聘渠道的选择运用，我们往往需要结合企业规模、行业特性、目标人群、招聘成本、网站功能等因素，去分析各种招聘网站的特点，来确定本企业在不同招聘需求、不同的资源使用下的招聘网站选择。
一切，都是在向管理的性价前进。而招聘渠道的选择同样是一个管理内容。
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