三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力总监:集团总部做大还是做小?

作者 喻德武 2023-08-12 09:31 22402
内容来自 2023-08-18 打卡话题
【干货分享】818-全模块精华知识分享
在26个英文字母中,H是第8个字母,R是第18个字母,8月18日是中国人力资源日,HR的节日。三茅网愿一直陪伴大家,与天下所有HR共同成长~
.
各位大咖老师一如既往,为大家带来了HR模块实战知识分享,期待各位同学参与讨论,发表观点~
在26个英文字母中,H是第8个字母,R是第18个字母,8月18日是中国人力资源日,HR的节日。三茅网愿一直陪伴大家,与天下所有HR共同成长~
.
各位大咖老师一如既往,为大家带来了HR模块实战知识分享,期待各位同学参与讨论,发表观点~
展开
摘要:这是个相当有价值的问题

有人问:

喻老师,我们是一家集团公司,下面有8大事业部,按照集团管控理论,采取战略管控型、财务管控型还是运营管控型呢?

这个问题很笼统,顺着回答,很容易陷入对各种管控模式的优缺点论述。

没啥意思,我又不是搞学术研究的。

要我说吧,说哪家集团是某某管控型,这是一种典型的贴标签行为,是咨询顾问最喜欢干的事情。

管理的实际场景要复杂得多,不是通过简单归纳就可以得出结论的。

如果真要回答,可以套用我下面这个“模板”:

有些事业部业务已经发育成熟,管理成熟度也很高,可以采用战略管控型;而有的事业部的业务可能是刚孵化不久,还在快速发育当中,就像一个刚学步的孩子,你采用战略管控型恐怕不行,还需要尽可能的多扶持。所以,采用哪种管控类型,要有针对性,不能一概而论。

就像一家有10个孩子,每个孩子年龄差异大,性格各异,你能用相同的模式去管理吗?

龙生九子,各不相同。

那是否意味着:每个事业群的差异很大,集团总部就没有存在的必要了?

这又走向了另一个极端。

采用什么样的管控模式,并不是我们主观决定的。之所以采用事业部制,很多时候,是由于信息的复杂性。简单来说,就是管不过来了。

人员越来越多,组织机构越来越庞大,层级越来越多,信息越来越复杂,指挥链条越来越长,决策事项也越来越多……直到超出了我们的管控能力范围。

这时候,你就必须授权。

这就产生了事业部制,也就是联邦分权制。联邦分权制怎么来的?参见美丽国。

在独立战争结束之后,13个州决定是否建立一个中央联邦政府,当时反对的人不少。毕竟刚打跑了英国主子,何必马上给自己立一个新主子?

没办法,赞同的人写了不少文章,宣传联邦的好处。其中有个叫汉密尔顿的,写了一篇文章,大意就是论述一个大政府比13个小政府更省钱的道理。

也就是规模经济。规模经济的原理可以应用在很多地方。

比方说,现在出现少子化趋势,很多适龄女性都不想结婚生子了,原因在哪里呢?有各种各样的论述和观点,但有一点很多人都没说,那就是不结婚的好处远远大于结婚的好处。

如果我们运用规模经济原理,针对超过一定年龄的适龄青年大幅征收单身税,再把单身税补贴给结婚生子的家庭,让结婚生子的好处远大于不婚的好处。换句话说,就是两三个人(包括孩子)一起生活的成本,低于单个人的生活成本。

我敢肯定,这样做一定会促进生育。

当然,我不是政策制定者,我说了不算,只是举个例子,让大家更好的理解。

同样道理,对于一家规模化企业来说,集团总部为什么能够存在?它存在的价值是什么?

固然有风险管理、防止失控的需要,但这并不是最核心的原因。

说到底,企业是参与市场竞争的主体,还是得从经济角度看待这个问题。

对于集团公司来说,规模经济体现在一个集团公司比多个独立公司更省钱,也更能集中投资,集中力量办大事。

打个最简单的比方:下属5家公司,每家公司采购1千万的同类物资,所能拿到的价格优惠,肯定不可与集中采购5千万的物资价格相比。

因为其议价能力是完全不同的。

所以集团总部的职能,要在“公共职能、公共物品、公共服务”上行使更大价值和作用。

另一方面,正因为规模经济的存在,集团总部和各事业部之间的“交易”,也不能完全按照自由市场定价,或者说,内部交易价格应该低于外部市场交易价格。

否则,为什么事业部不通过外包服务降低成本呢?一些企业实施阿米巴模式,很难解决内部定价问题,也是这个原因。那么,在这里,就不展开来谈。

我们还是回到刚才那个问题:集团总部究竟应该做大还是做小?一句话,主要取决于信息的复杂度和规模经济的大小。

154

19

5

不舍得

5楼 不舍得

打卡

2023-08-18 11:45:08 回复 赞(0)
eiyouwei

4楼 eiyouwei

谢谢老师

2023-08-18 11:29:40 回复 赞(0)
翊境

3楼 翊境

集团总部究竟应该做大还是做小?一句话,主要取决于信息的复杂度和规模经济的大小。

2023-08-18 11:06:28 回复 赞(0)
蒋生

2楼 蒋生

具体问题具体对待

2023-08-18 10:48:22 回复 赞(0)
xuweiwe

1楼 xuweiwe

学习

2023-08-18 10:35:24 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

微信公号:人力总监。出版《颠覆 人力资源管理新实践》、《互联网+人力资源管理新模式》、《绩效管理顶层设计》等多部专著。
最新内容
面试优缺点怎么回答
2小时前    招聘
面试时你的缺点怎么回答
2小时前    招聘
面试问距离远怎么回答
2小时前    招聘
面试怎么跟面试官打招呼
2小时前    招聘
机械专业面试问题及回答
2小时前    招聘
面试邮件怎么回复
2小时前    招聘
回复面试官考虑好了
2小时前    招聘
面试说五点前给回复
2小时前    招聘
面试成功入职回复确认
3小时前    招聘
面试说第二天给回复
3小时前    招聘
日企面试回答50例
3小时前    招聘
物业客服主管面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试反馈怎么问
3小时前    招聘
面试通过的回复
3小时前    招聘
怎么回复面试邮件
3小时前    招聘
面试满意怎么回复
3小时前    招聘
明天去面试怎么回复
3小时前    招聘
面试后多久回复
3小时前    招聘
面试完怎么回复hr意向
3小时前    招聘
面试官发来面试邀请怎么回复
3小时前    招聘
面试被放鸽子怎么回复
3小时前    招聘
面试后等三天回复有戏吗?
3小时前    招聘
面试不过如何回复
3小时前    招聘
面试的没有给回复如何争取
3小时前    招聘
保育面试回答的题
3小时前    招聘
中层干部面试问题及回答
3小时前    招聘
面试不填表直接面试
3小时前    招聘
造价面试问题及回答
3小时前    招聘
面试中询问面试官的问题
3小时前    招聘
面试官说两三天内会有回复
3小时前    招聘
面试问你优点缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试时回答用人单位的问题要
3小时前    招聘
面试取消说面试官有事
3小时前    招聘
怎么感谢面试官给面试机会
3小时前    招聘
面试后hr说领导还没反馈
3小时前    招聘
面试一到两周给答复
3小时前    招聘
去面试怎么跟面试官打招呼
3小时前    招聘
面试时如何向面试官问好
3小时前    招聘
不面试了怎么回复
3小时前    招聘
问面试官面试结果不回复
3小时前    招聘
面试后如何委婉的询问面试结果
3小时前    招聘
面试过后如何回访面试者
3小时前    招聘
面试过了怎么回复
3小时前    招聘
没有面试上怎么回复
3小时前    招聘
面试合适怎么回复
3小时前    招聘
面试没回复怎么询问
3小时前    招聘
面试一到两天给回复是什么意思
3小时前    招聘
应聘常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
医技面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试中开放式问题举例并回答
3小时前    招聘
中职面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试一周后给答复
3小时前    招聘
如何问别人面试结果
3小时前    招聘
接受面试后怎么回复
3小时前    招聘
答应面试怎么回复
3小时前    招聘
如果有意向可以面试怎么回复
3小时前    招聘
面试hr说领导还在考虑,怎么回复
3小时前    招聘
面试中优点和缺点如何回答
3小时前    招聘
面试问你有什么缺点怎么回答
3小时前    招聘
关于银行面试如何回答
3小时前    招聘
面试官怎么委婉拒绝面试者
3小时前    招聘
面试如何询问面试官问题
3小时前    招聘
怎么回复面试通过
3小时前    招聘
面试说没有经验怎么回复
3小时前    招聘
是否参加面试怎么回复
4小时前    招聘
面试邀约邮件怎么回复
4小时前    招聘
找工作面试问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试的万能回答
4小时前    招聘
询问面试结果不回复
4小时前    招聘
通知面试怎么说
4小时前    招聘
面试提问面试官问题
4小时前    招聘
面试怎么婉拒候选人
4小时前    招聘
复试问题回答错了怎么办
4小时前    招聘
面试不适合怎么回复
4小时前    招聘
面试回复要去怎么说
4小时前    招聘
面试如何回答缺点
4小时前    招聘
面试优势和劣势怎么回答
4小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话
4小时前    招聘
面试问你有什么优点怎么回答
4小时前    招聘
不去面试怎么回复
4小时前    招聘
面试后询问面试结果hr回复待定是什么意思?
4小时前    招聘
面试后hr回复不合适该怎么回复他
4小时前    招聘
导购员面试的问题及回答
4小时前    招聘
拒绝面试成功的回复怎么说
4小时前    招聘
面试完问结果不回复
4小时前    招聘
面试问你优缺点怎么回答
4小时前    招聘
面试完可以主动联系面试官吗
4小时前    招聘
如何回复面试通知
4小时前    招聘
面试不通过如何回复
4小时前    招聘
面试落选了怎样礼貌回复
4小时前    招聘
面试不回复是不是就没有机会
4小时前    招聘
面试文控文员的问题以及回答
4小时前    招聘
面试未通过的回复
4小时前    招聘
面试通过怎么给答复
4小时前    招聘
面试后想问面试结果怎么说
4小时前    招聘
面试过了想考虑一下怎么回复
4小时前    招聘
面试被问优势怎么回答
4小时前    招聘
面试通过应该怎么回复
4小时前    招聘
面试后没有回复
4小时前    招聘
hr不提面试但是问问题会回复
4小时前    招聘
今日打卡案例 6410 已人打卡
【培训管理】如何做好一门培训课程?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

直播中 281

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 437

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 549

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了