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不要以为面试很简单,你那只能叫闲聊

作者 徐渤bobo 2022-07-26 09:30 11148

哈罗,大家好,我是人狠话又多的HR石榴姐徐渤BOBO。之前我在HR职业经理人高级的课程中录的招聘课程有提到Z世代一定要进行快速高效的 “精准型招聘”。

身为连续七年成为《HR生存情况白皮书》的主创及主要编辑之一,我想告诉大家几个数据:

约60%以上的中小企业HR是非科班毕业

约52%左右的中小企业HR认为招聘的几个核心就是筛简历、打电话、面试几个步骤

约38%左右的中小企业HR认为面试就是用一些方法问对方一些问题,比如“情景面试法、压力面试法等”

非常多的HR并不能深刻理解“基于胜任力的精准型面试”。今天我用简单的几个步骤阐述一下,希望可以帮助做招聘的HR。

案例:我司要招聘一位“策划经理“,思考流程如下'

第一步思考:是编制外还是编制内?

第二步思考:如果是编制内有没有完整的岗位说明书?

第三步思考:岗位说明书中的任职资格与胜任力中最关键的是什么?

此处有两种情况。第一种情况:设此岗位是接替岗位,原来有完整的,且在近期有过更新的岗位说明书。

第四步操作:从岗位说明书中提取任职资格(两句话以内,最关键的部分)提取胜任力中最关键的部分(按重要性排序,前3-5个)

第五步操作:整理文档以后与拟招聘岗位的leader沟通,判断按此要求是否能够满足岗位要求,如果不能完全,可让招聘岗位的leader提供更多,包括”岗位潜在规则“的其他说明 。

比如说策划经理的基本任职资格及核心胜任力(leader最关注的部分)

  • 4A公司、地产行业同类岗位5年以上经验
  • 大学本科及以上专业背景
  • 独立策划CASE的经历

知识:

对房地产基础知识的掌握

市场营销法律知识

媒体传播法律知识

市场分析及媒体动态

技能:

全案的策划技能

资料的制作及撰写

策划文案的创意

品牌转播的流程及方案

素质:

与外部交流与沟通的能力

谈判能力

创造力

决断力

第五步思考及操作:岗位任职资格、各关键胜任力怎么考察?通过什么样的方式考试?

如:

过去的项目经历:采用行为面试法,鼓励其重点阐述策划项目的 时间、过程、结果、参予人等细节;

谈判能力与决断力采用简单的测评题,一共5-10题,快速辅助判断(通常可以由leader提供)

媒体传播法律知识则可以由leader思考面试题,HR帮助书面化。

第六步思考及实操:与业务部门leader共同确定面试流程及各考察要素的面试评价标准,以及”分工“。即:哪些考察要素由业务进行面试及考察,通过什么方式考察(笔试、面试或其他)、哪些由HR进行考察,在第几轮考察、答案分别有几档,高分档与低分档区别在哪。

最终与业务部门就以下内容达成一致:

面试几轮,什么形式、什么方法、问什么问题、问题背后要考察的是什么胜任力 ,最高分答案是什么样的、不太好的答案是什么样的。录用标准是什么,哪些要素分别要实现多少分?

每名候选人一张表

每个岗位均有《汇总表》以确定不同面试官打出来的相同要素的不同分值,根据提取 约定的录用标准进行候选人筛选。

 

 

第二种情况:设此岗位是新增岗位,过去并没有完整岗位说明书,那一定要在第5步前增加《岗位调研》

岗位调研是为了更好的进行工作岗位分析,掌握拟招聘岗位的岗位序列、等级、以及基本任职资格、胜任力等。

 

举个小例子吧,这是招聘人力资源经理的岗位调研后的登记表。

 

再给大家一个学员编制过的岗位调研表:

 

 

打卡文章不可能写的非常多,总结几个实操过程中要注意的点:

1、如果是快速发展型企业 ,岗位说明书一定要定期更新,以符合企业岗位实际发展情况

2、岗位调研只是工作岗位分析的一种变形,因为很多小公司业务及老板懒,不愿意自己去做这些,所以用这样的方式由HR推动进行

3、在整个过程中,HR一定要成为推动者、协调者、赋能者,例如:赋能业务部门如何面试、如何判断候选人、用什么方法更容易判断,标准化流程等。

4、不同的企业不一定完全都用同样的步骤与流程,这只是符合大多数中小公司的HR推动招聘的一种“敏捷”型方法,快速搞定基本胜任力及任职资格以及面试流程与方 法。

5、一定要深入业务!一定要!用我上述的方法可以帮助HR快速深入了解岗位、业务及流程。

 

 

已经参予学习的小伙伴应该会很熟悉这些流程与步骤,如果还无法阐述,就一定要再去学!

李冠霖

21楼 李冠霖

学习受教了,非常感谢指导!

2022-08-06 16:24:59 回复 赞(0)
李冠霖

20楼 李冠霖

学习受教了,非常感谢指导!

2022-08-06 16:24:54 回复 赞(0)
毅行

19楼 毅行

谢谢徐老师指导。

2022-07-26 21:46:55 回复 赞(0)
发7哥

18楼 发7哥

#赞赏# 大咖一出手,就知有没有。受教了!!感谢分享!!

2022-07-26 16:57:23 回复 赞(0)
George777

17楼 George777

这个是基于岗位的需求分析了,提前跟业务部门碰胜任力素质模型,才能更好地了解岗位需求,面试的时候相对精准。但也不能忽略大部分用人单位没有能力或者没精力跟你讨论模型,你精准筛选人才,面试通过率就不会太高,用人部门就会觉得你能力不行。找一条适合自己企业的面试流程和人才模型吧。

2022-07-26 15:32:13 回复 赞(1)
George777

16楼 George777

这个是基于岗位的需求分析了,提前跟业务部门碰胜任力素质模型,才能更好地了解岗位需求,面试的时候相对精准。但也不能忽略大部分用人单位没有能力或者没精力跟你讨论模型,你精准筛选人才,面试通过率就不会太高,用人部门就会觉得你能力不行。找一条适合自己企业的面试流程和人才模型吧。

2022-07-26 15:32:13 回复 赞(0)
沫黛小醜

15楼 沫黛小醜

这个不仅仅是面试问题回答了,背后的逻辑BOBO姐都帮我们说出来了,

2022-07-26 14:37:53 回复 赞(0)
xiecoming

14楼 xiecoming

有任职资格等级后,谁都能做面试了。

2022-07-26 13:35:57 回复 赞(0)
Er灬耽美本本

13楼 Er灬耽美本本

打卡

2022-07-26 13:29:51 回复 赞(0)
爱你就好

12楼 爱你就好

学习了

2022-07-26 12:17:22 回复 赞(0)
诺拉99

11楼 诺拉99

打卡学习

2022-07-26 12:06:49 回复 赞(0)
LIU刘

10楼 LIU刘

老师的6步操作法非常实用。

2022-07-26 12:01:39 回复 赞(0)
幸福其实很简答

9楼 幸福其实很简答

要是能列举一下题目出来就更好了。

2022-07-26 11:56:54 回复 赞(0)
飘雪253021

8楼 飘雪253021

虽然跟题目不相关,不过这内容还是非常好的,学习啦!

2022-07-26 11:49:48 回复 赞(0)
HELENBAO

7楼 HELENBAO

感谢分享!

2022-07-26 11:38:36 回复 赞(0)
释放你的纯情

6楼 释放你的纯情

还是那个BoBo老师。

2022-07-26 11:30:44 回复 赞(0)
碧海银天

5楼 碧海银天

通过文字可以清晰的了解面试前、面试中、面试后要做的事情,简单明了,一目了然,表格很实用

2022-07-26 11:20:30 回复 赞(0)
463067512

4楼 463067512

感觉跟面试问题不太相关。

2022-07-26 11:18:41 回复 赞(0)
春城四处乱飞花

3楼 春城四处乱飞花

人家部门你约沟通,直接回答,你约来我们自己面试就可以了,我瞬间懵了,你是害怕在我面前露怯还是小瞧我?

2022-07-26 11:17:28 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

徐渤bobo老师——

本篇文章来自徐渤bobo老师的分享。徐渤bobo老师是三茅最受欢迎的专家之一,大家可以在评论区留言和老师多多交流,也可以点击老师头像订阅,了解老师的各模块直播及精品系列课程!

2022-07-26 11:08:49 回复 赞(0)

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