摘要：气氛搞起来、氛围营造好，业绩就冲刺上去了？是氛围重要，还是实打实的找工作中存在问题、找针对性解决办法重要？是不是业绩没有冲上去，就让HR来背锅啊？
老板要求的事情，就必须立即马上做，而且要做好，对此，我是这样思考的：
1、整理自己思路
结合热点搞企业文化活动，既要站到老板角度思考全局和方向性问题，也要站在员工角度思考执行问题，也就是“计划”与“落实”两个方面，可以这样来思考：
1）目的
这个很明确的，就是老板讲的“卓越团队，为业绩冲刺营造氛围”,很好理解，没必要再费话。
2）主题
就是老板提到的《长津湖》《功勋》等大热影视剧，可以不限这两部，可以还有其他；另外就是“卓越团队”的理解、形式、精髓、特点等与“优秀个人”的关系等，这需要根据公司情况和时间来选择。
3）内容
就是企业文化活动了，具体有哪些呢？楼主可以思考一些，再拿出来与老板交流后再确定。
比如：张贴宣传（包括四季度任务、卓越团队、影视剧体现的正能量等）、员工动员大会、各级会议部署、具体活动实施、费用控制、评比颁奖等。
4）形式
关键就是活动有哪些形式了，可以有：
共同观看、结合个人四季度工作计划搞演讲、影视剧如何给我信心与力量搞征文、员工之间进行“比学赶超”竞赛活动、户外团队与团队之间的登山比赛等。
5）费用
每个活动项目，可以设置一、二、三、优秀奖若干名，奖金/奖状酬定，竞赛活动可以与年终奖、个人绩效考核、晋升加薪等联系起来。HR可以拿一个自己的意见出来，与财务和老板一起商量确定。
6）计划
根据以上思路，可以整理出HR的该活动计划，用表格展示，前面和后面各用一小段文字说明背景和达到的效果，然后呈给老板审核、讨论、修改。
2、汇报老板
自己思路可以在1天内完成，尽早呈给老板，留够时间给老板去思考和权衡，这才是做下属应当要尽的职责。至于老板怎么想、修改或折腾，都可以的，别人也难以说什么，最终按老板意见执行就好。
3、实施注意事项
以下但不限于以下一些方面，在实施该企业文化活动中是需要注意的：
1）共同观看
再热门的影视剧，要拿到企业来学习并让员工从中受到启发，使工作热情更高，企业还是有必要组织大家共同观看的，时间、人员不一定完全集中到一个地点，可以分批、分地点进行，时间上要根据各部门工作安排来选择。
如果不组织，员工是完全可能不知道剧情的，毕竟存在着不关心影视剧的人（比如我本人）。当然，可以公司组织，也可以要求个人回家自行观看。
2）目标明确
活动是为冲刺四季度业绩服务的，所以，四季度的目标，上到公司，下到部门、班组和所有员工个人，每个人的目标必须是清晰而不是模湖的，也不是一个范围，而不是一个最低限的具体数字。
如果不明确，就需要马上要求确定下来，而且必须是在开展活动之前就完成好。
3）宣传鼓劲
士气、精神、正能量、热情等，活动之前是需要强大的宣传攻势的，广告、张贴、广播、资料、传单、会议、演说等能够运用都尽量用上。
声势造起来，活动成功就有良好的开端，让老板和全体员工也感受到HR的积极工作。
4）可以选择
电影《长津湖》176分钟三个小时不到，是可以一次性看完的，如果提前准备了笔、本子等，遇到感动之处可以记录下来，为后面的运用做好基础和准备。
但是，48集《功勋》每集45分钟就难以一次性看完了，可以循着八位人物来先后看完。由于他们都是独立成章的，也可以不看完，根据企业实际来选择，比如：由于公司是企业性质，是不是可以就看“于敏/屠呦呦/孙家栋/袁隆平”等四位，一些战斗英雄或军事方面的，由于与《长津湖》同为军事方面，是不是可以暂时不观看，今后有时间再安排也行。
4、活动举例
前面“思路”提到一些活动，为了说明问题，我具体举“演讲”来说明一下：
先出“演讲活动的通知”，明确参加条件、奖金情况、时间、地点、演讲规则等，然后接受报名，再通知参加者演讲的地点、具体时间段、演讲人员抽签决定顺序、评委、主持人、准备相关设施设备/器材/资料等，最好事先排练一下。
演讲活动时，音乐暖场、主持人说明此次活动背景/目的/参加嘉宾等，请领导讲话，然后依次让参加者上台演讲，第二位结束公布第一位成绩，依次类推，演讲最后一位结束后，主持人说些自己的感想，说完再公布最后一位成绩，这样，全部排名就出来了，最后，主持人再说些感想、感谢、收获之类的话，就可以结束此场活动。
相关资料、信息、成绩等由HR部门存档。
说起来简单，做起来的话，事情也是比较多比较杂的，需要写一个详细的实施方案，反复“操练”几次方可以更完善、临场少出错。
5、题外话
针对本案，想说一点题外话：
1）艺术的作用
用影视剧来激发员工斗志和营造氛围，在这么多年的企业管理活动中，我几乎是没有使用过的。
艺术，虽然来源于生活，但高于生活才是“艺术”追求的重点，许多手法都会运用的，特别又是一众演员，又不是真实的“当事人”现身，其影响力、说服力、现实性真不好说；观看时，我们都可以热血沸腾，但结束观看能够让热情持续多久，或者遇到现实的工作时又会是怎么个表现，这真不好说了。
2）间接性
八大功勋人物的事迹、长津湖战斗的血性，是几百上千分钟能够全然呈现的？他们生活生长和面临的所有环境，与现今企业环境、员工生活会有什么反差和炯然不同呢？
或者说，两个或者差别甚大环境中成长起来的人，能够有多大的同理心呢？因为公司、领导要求而不得不参加组织的活动，或者为了讨了领导，或者临时兴起，或者就热情三分钟，等事情或活动过后，又有几个不会恢复“原状”呢，或者有什么办法或维持效果的持续呢。
3）舍近求远
任何一家企业，不管什么行业、省市，只要现在还“活着”，都一定有相对优秀的员工，这些员工身上的特点、气质、做事态度/风格、工作习惯、困难解决等，其他员工不能说非常熟悉，但一定多少是有所了解的，而且天天有所接触，如果这样的人的事迹，加大宣传、树立标兵，对身边的同事影响力是不是要大得多。
与远人比，难比；与近人比，好比；如果与自己比，是不是更可以比了。自己今天/本月的业绩，是不是应当比昨天/上月要好才可以，否则，怎么进步，公司怎么发展，于是寻找今天/本月工作中的不足，找到针对性改善对策就是重点，上下同欲，办法自然不少，说服员工也更强，除非不想进步，那就好办了。
气氛搞起来虽然也不容易，但HR只要多动脑筋，朝着“多搞活动、多找帮手、多请几个跳梁小丑”的原则，牢记“一个好汉三个帮”的思想，在“系列活动”中，一定还是大有作为的，但是，业绩是不是就可以靠气氛或氛围就上去了呢？这样一说，大家都想得到是不是还有其他“更关键更重要”的东西要跟上去才行啊。
业绩需要提升，是找工作中存在问题和解决办法管用，还是搞些热热闹闹的激励活动管用，真值得HR和老板们思考。
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21楼 小周洲
感谢
20楼 Jeanzhangzhang
秉俊哥每次的分享都特别实战
19楼 墨凌泪竹
其实吧，我也觉得看电影来提升业绩是不太可能的，当福利给大家看看就挺好的
18楼 apple112729
那个演讲比赛是挺复杂的，我们每年都搞，有些部门人少，都被迫去参加
17楼 灬老森林灬
思路非常清晰，活动能完美举办，即使业绩目标没达到，起码团队氛围是非常好的
大卡
@灬老森林灬：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 四西
打卡
15楼 532431104
气氛到位，确实能在一定程度上加重大家的热情
大卡
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14楼 TOT娃娃
感谢分享
14楼 飞猪1
电影刚看完那两三天内应该都是热血沸腾的，一周后估计就归于平静了，这时候要想一些什么活动维持这份***，又是另一个头疼的问题了
大卡
@飞猪1：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 罗小军
感谢分享
12楼 安靖
文化建设中不一样的员工定位也不一样，高层领导是倡导者，中层是推动者，基层是实践者
大卡
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11楼 lusirui
集思广益，多去问问大家想法
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10楼 夏林辰
昨天看完长津湖，更感叹现在来之不易，要好好珍惜现在的生活。
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10楼 蛋蛋妈
看完《长津湖》之后，深刻的体会到生在和平年代的幸运和不易，我们的今天是***前辈浴血奋战得来的，强烈推荐去看。
大卡
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9楼 木穆
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输的一个动态过程
大卡
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8楼 珍藏最初的约定
树立标杆是一个影响员工更直接的方式，与远人比，难比；与近人比，好比，认同！
大卡
@珍藏最初的约定：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 喵喵宝宝
满满的干货 感谢分享
6楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
5楼 静的海洋
业绩需要提升，是找工作中存在问题和解决办法管用，还是搞些热热闹闹的激励活动管用，真值得HR和老板们思考。——志勇哥净说大实话。。
秉骏哥李志勇
@静的海洋：嘿嘿，谢谢支持和点评啊。
大卡
@静的海洋：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 毅行
大咖用心指导！
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