能师出高徒岗位导师制

作者徐伯达 2021-10-11 10:14 31092

内容来自 2021-10-12 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——企业轮岗的技巧；新员工培训的落地操作；应届毕业生的培养技巧。
本期案例——我们是一家精密制造企业，每年我们公司都会安排新入职的应届毕业生进行轮岗，然而效果很不好。经过访谈了解到学生到了部门常常无所事事，没有存在感。业务部门也承认存在这种现象，但表示都是新手，也没有什么工作可以安排的，单独给他们培训吧也没有时间。面对这一问题，我们该如何解决呢？

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关键词1：轮岗

每年都会安排，而且效果不好，这个就值得反思，是什么原因导致的？有没有做企业复盘？企业最大的错误就是重复犯错，这个错误成本代价过高。

关键词2：访谈

通过访谈知道，新人无所事事，这点就是很有问题的，新人与老员工不同，对于从学校到企业都有适应的过程，而企业并没有为轮岗新人进行精心设计，导致新人迷茫。

关键词3：没工作可安排

对于部门来说，可能存在两个问题，过重依赖老员工，要么是部门领导没有对轮岗员工工作进行规划。

关键词4：单独培训无时间

这个没有时间培训和上面无所事事又是矛盾的，既然无所事事，那应该有时间拿来培训，那究竟什么原因导致的呢？

根据以上分析，作为企业方的初衷是好的，设置轮岗，希望快速帮助大学生适应职场，找到自己合适的岗位。不过轮岗也需要与业务部门共同设计，而不是，只负责把人招回来，丢在岗位上，任其发展。

企业实施轮岗项目导师制八步法

第一步：明确目标

简单的说，应届毕业生轮岗项目所要达成的期望结果，也就是交付成果。比如，通过三个月的时间可以胜任该工作。

第二步：方案制定

为了达到项目目标，我们需要对新人轮岗项目，制定一份详细的报告，这边项目报告需要明确责任人、业务部门负责人、项目周期、参与人数、师徒匹配、跟进支持、追踪考评等环节。

第三步：选拔师徒

业务部门要有师父，专门的带教，可以一对多，也可以一对一，这里主要看新人的数量，其次，是业务部门的导师配比。前期，先要招募合格的导师，这里需要考虑一个前提，导师候选人以自愿为首，然后根据审核，通过的成为导师候选人。因为，有时候新人可以选择心仪的导师，同时也能形成良好竞争氛围。

第四步：岗前培训

完成师徒配对前，企业要对我们所有导师进行专业辅导与培训，他们要清晰作为导师，他们要担负起的责任，他们做为导师能给新人带来什么？

第五步：师徒匹配

培训后，企业可以安排师徒匹配环节了，这个过程中需要考虑五个维度：背景、专业、风格、兴趣、距离，来进行配对组合。为了增加仪式感，一定要签订导师制协议。

第六步：轮岗手册

我们参加培训还要学员手册，而导师制项目，同样要有带教手册、学员每日精进表、考核表等统一标准的教材发放，形成一个标准，新人知道学什么，导师知道教什么。

第七步：持续跟进

很多项目的失败，缺少了跟进，以为项目展开，就万事大吉。其实，并不是这样的，我们需要有第三方监督与跟进，了解学员的学习情况，对导师的满意程度，以及导师在辅导过程中，是否有难处。通常我们可以通过邮件、电话回访、座谈会、复盘等形式。

第八步：轮岗考评

既然是轮岗，一名新人可能接触到的岗位有3-5个，甚至更多，通过每阶段的学习，都有阶段考核，最终可以跟进所有考核加自己意愿度选择更加合适的岗位。

导师制八步法对于企业来说：

帮助轮岗员工快速适应新的环境
帮助轮岗员工快速提升工作技能
减少轮岗员工的流失率
可以识别优秀的老员工，让其更有责任心

写到最后，我想说：轮岗项目导师制，对于老员工可以有效的梳理岗位经验，形成隐性经验标准化，对于新员工来说，初入职场，明确目标，减少与企业的磨合期，对未来的职业规划有很好的帮助。

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全部评论(29) 我参与的评论

20楼 S_1333759627

轮岗人数不宜过多吧，应在保障企业基本运作前提下进行

2021-10-12 14:27:46 回复赞(0)

大卡

@S_1333759627：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:12回复

19楼已是风尘中的叹息

打卡

2021-10-12 14:27:05 回复赞(0)

17楼隔远相望

设置轮岗初衷是好的，但是在新人还不熟悉公司的情况下，外加无人培训，这种措施就显得不太实际

2021-10-12 14:25:19 回复赞(0)

大卡

@隔远相望：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:20回复

16楼 szpd

轮岗也要伴随着考核。全职全考和半岗半考，比例、权重配置得当即可。

2021-10-12 14:24:47 回复赞(0)

大卡

@szpd：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:26回复

15楼风尚化妆培训

培训+轮岗：要想岗位轮的好，培训一定要做早

2021-10-12 14:23:54 回复赞(0)

大卡

@风尚化妆培训：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:34回复

14楼忘记忘记

收藏了！

2021-10-12 14:23:18 回复赞(0)

13楼刘应忠

师徒匹配是个很有用的方法，签订导师制协议，促进导师积极性，愿意去教导新人

2021-10-12 14:22:45 回复赞(0)

大卡

@刘应忠：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:41回复

12楼 jiawei1999

轮岗的难点在于轮岗部门并不认为新人培养和他有什么关系~

2021-10-12 13:55:48 回复赞(0)

大卡

@jiawei1999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:52回复

11楼小官子01

现在很多企业设定师徒制，应该明确责任才行。我记得我工作过的一家公司，就是会给导师活动经费，必须花掉的哪种。师徒关系搞好了，工作也就能落地了。

2021-10-12 13:51:13 回复赞(0)

大卡

@小官子01：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:48:04回复

10楼大卡

徐伯达老师——
本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-12 13:46:23 回复赞(0)

9楼风霜

说的是老员工没有时间，新人无所事事。

2021-10-12 13:44:54 回复赞(0)

8楼青草气息

新人正是迷茫的时候，不好的轮岗机制，会让新人觉得企业不重视，最后选择离开。

2021-10-12 13:38:32 回复赞(0)

大卡

@青草气息：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:48:16回复

7楼阿童木33044

老师写的很完善很专业，给老师点赞！

2021-10-12 11:48:46 回复赞(0)

6楼郑卓文

专业

2021-10-12 09:39:48 回复赞(0)

5楼 460072341

感谢老师的分享

2021-10-12 09:35:47 回复赞(0)

4楼 EXOK

是这样的

2021-10-12 09:33:58 回复赞(0)

2楼怑米足巨離

写的很好

2021-10-12 09:27:37 回复赞(0)

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获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号

资深企业内训师指导教练，专注企业内训师成长与培养，企业知识资产管理导师，企业学习产品开发导师，企业微课开发设计导师，企业..

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