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能师出高徒 岗位导师制

作者 徐伯达 2021-10-11 10:14 23172
今天学习你将收获——企业轮岗的技巧;新员工培训的落地操作;应届毕业生的培养技巧。
本期案例——我们是一家精密制造企业,每年我们公司都会安排新入职的应届毕业生进行轮岗,然而效果很不好。经过访谈了解到学生到了部门常常无所事事,没有存在感。业务部门也承认存在这种现象,但表示都是新手,也没有什么工作可以安排的,单独给他们培训吧也没有时间。面对这一问题,我们该如何解决呢?
今天学习你将收获——企业轮岗的技巧;新员工培训的落地操作;应届毕业生的培养技巧。
本期案例——我们是一家精密制造企业,每年我们公司都会安排新入职的应届毕业生进行轮岗,然而效果很不好。经过访谈了解到学生到了部门常常无所事事,没有存在感。业务部门也承认存在这种现象,但表示都是新手,也没有什么工作可以安排的,单独给他们培训吧也没有时间。面对这一问题,我们该如何解决呢?
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关键词1:轮岗

每年都会安排,而且效果不好,这个就值得反思,是什么原因导致的?有没有做企业复盘?企业最大的错误就是重复犯错,这个错误成本代价过高。

关键词2:访谈

通过访谈知道,新人无所事事,这点就是很有问题的,新人与老员工不同,对于从学校到企业都有适应的过程,而企业并没有为轮岗新人进行精心设计,导致新人迷茫。

关键词3:没工作可安排

对于部门来说,可能存在两个问题,过重依赖老员工,要么是部门领导没有对轮岗员工工作进行规划。

关键词4:单独培训无时间

这个没有时间培训和上面无所事事又是矛盾的,既然无所事事,那应该有时间拿来培训,那究竟什么原因导致的呢?

根据以上分析,作为企业方的初衷是好的,设置轮岗,希望快速帮助大学生适应职场,找到自己合适的岗位。不过轮岗也需要与业务部门共同设计,而不是,只负责把人招回来,丢在岗位上,任其发展。

企业实施轮岗项目导师制八步法

第一步:明确目标

简单的说,应届毕业生轮岗项目所要达成的期望结果,也就是交付成果。比如,通过三个月的时间可以胜任该工作。

第二步:方案制定

为了达到项目目标,我们需要对新人轮岗项目,制定一份详细的报告,这边项目报告需要明确责任人、业务部门负责人、项目周期、参与人数、师徒匹配、跟进支持、追踪考评等环节。

第三步:选拔师徒

业务部门要有师父,专门的带教,可以一对多,也可以一对一,这里主要看新人的数量,其次,是业务部门的导师配比。前期,先要招募合格的导师,这里需要考虑一个前提,导师候选人以自愿为首,然后根据审核,通过的成为导师候选人。因为,有时候新人可以选择心仪的导师,同时也能形成良好竞争氛围。

第四步:岗前培训

完成师徒配对前,企业要对我们所有导师进行专业辅导与培训,他们要清晰作为导师,他们要担负起的责任,他们做为导师能给新人带来什么?

第五步:师徒匹配

培训后,企业可以安排师徒匹配环节了,这个过程中需要考虑五个维度:背景、专业、风格、兴趣、距离,来进行配对组合。为了增加仪式感,一定要签订导师制协议。

第六步:轮岗手册

我们参加培训还要学员手册,而导师制项目,同样要有带教手册、学员每日精进表、考核表等统一标准的教材发放,形成一个标准,新人知道学什么,导师知道教什么。

第七步:持续跟进

很多项目的失败,缺少了跟进,以为项目展开,就万事大吉。其实,并不是这样的,我们需要有第三方监督与跟进,了解学员的学习情况,对导师的满意程度,以及导师在辅导过程中,是否有难处。通常我们可以通过邮件、电话回访、座谈会、复盘等形式。

第八步:轮岗考评

既然是轮岗,一名新人可能接触到的岗位有3-5个,甚至更多,通过每阶段的学习,都有阶段考核,最终可以跟进所有考核加自己意愿度选择更加合适的岗位。

导师制八步法对于企业来说:

  1. 帮助轮岗员工快速适应新的环境
  2. 帮助轮岗员工快速提升工作技能
  3. 减少轮岗员工的流失率
  4. 可以识别优秀的老员工,让其更有责任心

写到最后,我想说:轮岗项目导师制,对于老员工可以有效的梳理岗位经验,形成隐性经验标准化,对于新员工来说,初入职场,明确目标,减少与企业的磨合期,对未来的职业规划有很好的帮助。

云小朵朵

22楼 云小朵朵

制度还是要出一个的。调岗在法律上讲,需要双方协商,是为了保障劳动者利益。

2021-10-12 14:29:14 回复 赞(0)

大卡

@云小朵朵:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:03回复
qwertyuijkl

21楼 qwertyuijkl

打卡

2021-10-12 14:28:43 回复 赞(0)
S_1333759627

20楼 S_1333759627

轮岗人数不宜过多吧,应在保障企业基本运作前提下进行

2021-10-12 14:27:46 回复 赞(0)

大卡

@S_1333759627:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:12回复
已是风尘中的叹息

19楼 已是风尘中的叹息

打卡

2021-10-12 14:27:05 回复 赞(0)
13080750

18楼 13080750

感谢分享,学习了~

2021-10-12 14:26:16 回复 赞(0)
隔远相望

17楼 隔远相望

设置轮岗初衷是好的,但是在新人还不熟悉公司的情况下,外加无人培训,这种措施就显得不太实际

2021-10-12 14:25:19 回复 赞(0)

大卡

@隔远相望:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:20回复
szpd

16楼 szpd

轮岗也要伴随着考核。全职全考和半岗半考,比例、权重配置得当即可。

2021-10-12 14:24:47 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-12 17:47:26回复
风尚化妆培训

15楼 风尚化妆培训

培训+轮岗:要想岗位轮的好,培训一定要做早

2021-10-12 14:23:54 回复 赞(0)

大卡

@风尚化妆培训:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:34回复
忘记忘记

14楼 忘记忘记

收藏了!

2021-10-12 14:23:18 回复 赞(0)
刘应忠

13楼 刘应忠

师徒匹配是个很有用的方法,签订导师制协议,促进导师积极性,愿意去教导新人

2021-10-12 14:22:45 回复 赞(0)

大卡

@刘应忠:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:41回复
jiawei1999

12楼 jiawei1999

轮岗的难点在于轮岗部门并不认为新人培养和他有什么关系~

2021-10-12 13:55:48 回复 赞(0)

大卡

@jiawei1999:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:47:52回复
小官子01

11楼 小官子01

现在很多企业设定师徒制,应该明确责任才行。我记得我工作过的一家公司,就是会给导师活动经费,必须花掉的哪种。师徒关系搞好了,工作也就能落地了。

2021-10-12 13:51:13 回复 赞(0)

大卡

@小官子01:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:48:04回复
大卡

10楼 大卡

徐伯达老师——
本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-12 13:46:23 回复 赞(0)
风霜

9楼 风霜

说的是老员工没有时间,新人无所事事。

2021-10-12 13:44:54 回复 赞(0)
青草气息

8楼 青草气息

新人正是迷茫的时候,不好的轮岗机制,会让新人觉得企业不重视,最后选择离开。

2021-10-12 13:38:32 回复 赞(0)

大卡

@青草气息:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:48:16回复
阿童木33044

7楼 阿童木33044

老师写的很完善很专业,给老师点赞!

2021-10-12 11:48:46 回复 赞(0)
郑卓文

6楼 郑卓文

专业

2021-10-12 09:39:48 回复 赞(0)
460072341

5楼 460072341

感谢老师的分享

2021-10-12 09:35:47 回复 赞(0)
EXOK

4楼 EXOK

是这样的

2021-10-12 09:33:58 回复 赞(0)
13080750

3楼 13080750

岗位的导师制,很有必要,我们小公司也可以用

2021-10-12 09:30:47 回复 赞(0)

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