职场领导力1—作领导要搞明白自己的领导力

职场实践系列—领导力1—作领导要搞明白自己的领导力

——作为个人可以任性，作为领导则须有特定的领导力

上集回顾：

       通过职场实践系列领导篇5《教会下属他们工作管理，提升工作质量》一文，告诉我们：

       在职场我们如果想要自己能有一个强力的团队。不仅需要培养他们的职业技能，还要让他们能够快速有效的完成各项工作。

       而就需要作为团队领导的我们要作好榜样带动并培养他们，在团队中形成更为有效的工作默契。才能使团队工作效率与工作质量得以提升。

本集分享：

      为什么有人作为领导，有着自己的专业能力，也有自己的个人素养。甚至愿意去贡献自己的能力来培养自己团队，能为团队奉献自己的时光去为团队工作。但他领导的团队就是并不强大。甚至就是努力培养自己的团队成员，也依然无法提升团队的作战能力？

      这其实就是作为领导却只有自己个人的强大能力，有着带领团队前进的心，却无带领团队齐心合力的能力。

      这其实就是作为领导的能力不够。

本集内容：

      一、当领导不易，在于领导能力的认识与修炼不足。

      1、领导能力来源于领导意识与领导的实践。

      大部分人都有当领导的想法，却从没有在自己还不是领导的时候就刻意锻炼自己的领导能力。而往往都是在工作中随职务的晋升而被动提升。

      这其实并不能怪个人，毕竟当你不是领导的时候，你想锻炼领导能力，基本也很难。毕竟，你不是领导，那你又如何领导人呢？

      因此，绝大多数人都是在晋升领导职务后，才想法让自己的领导能力随需求而提升。这种领导能力的提升，往往是由于团队的各种问题而被迫提升。

      当然一些有自我提升规划、有领导意识传承的家族也会着意去培养自己或者家人的领导能力。但一般情况也不过是从学生时代的班干部、学生会上去锻炼。但这种人又有多少呢？而且在职场，与在校场毕竟不同。

      所谓纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。而这在曾经的帝王之家就得到了很好的诠释。

      以前的帝王之家大都会着力培养自己的太子王子修帝王之术。但顾虑理论的作用不是很强，往往会默认兄弟之间的相互竞争，甚至杀戮。这其实就是锻炼他们的帝王领导能力。只是相比书场、职场显得更为的残酷无情。

      2、领导力意识来源于成长的责任与团队的需求。

      作为已经有责任的成年人，我们必须要有自己的提升规划，要为自己的责任和义务提升自己的能力。而领导能力，就是其中非常重要的一种。

      虽然不能实际演练领导能力，但在未当领导之前，有意识的提前参悟、修练自己的领导能力，却是提升自己打下领导力基础的重要举措。也可以让自己在某一天真正的当上了领导不至于面对团队成员过于忐忑不安，惶恐自己的不胜任，害怕成员的不支持。

      因此，未当领导时，借鉴书本、他人的领导团队经验来提升自己的领导能力是必须的。而在当上领导后，提升领导能力更是必须。

      不当领导，无法锻炼领导能力；当上领导，领导能力提升不及。这其实就是很多职场人的无奈。

      二、作为领导需要的能力有哪些？

      １、什么是领导？

      要知道领导的能力需要哪些？首先应该知道什么是领导。

      有很多人认为领导就是领导他人的人。认为这是一个职务，是一种权利。就如在那些电视电影中总有很多人梦想去争夺什么武林盟主一样。他们当领导为的是权利。

      但在现今社会，无论是现实还是职场，事实上是越来越多的人无视了领导这个职位。而更多的是看中了领导这个词汇的本意。

      那么究竟什么是领导呢？

      对于领导的本意，我们不要想得太过复杂。就直接看字面意思就可。

      领导，其实就是带领、引导的意思。这不是职务而是一个过程。

      也就是说作为领导者在团队要起两个作用。一个是起召集、带头作用；另一个是要起到引导团队成员去实现团队目标。而领导的这个过程中应该一直具有一种积极的、互动的、明确的动力作用。这正是在前段时间我在领导篇说的，领导需要尽心的培养自己的下属能力、提升下属的潜质，增加与下属的默契。

      ２、领导涉及的工作内容有哪些？

      要想知道领导的能力需求要有哪些？自然需要知道领导的这个职能，涉及的工作内容有哪些。

      带领：主要指以高超的技能作为榜样带领大家前进。侧重于个人的业务能力。

      引导：作为人生引导、工作引导。更多的是涉及对人生、团队、工作的理解、检查、纠正等辅导性作为。侧重于个人的潜在能力，主要在引领、指导等等管理能力。

      因此，要想当一个领导至少应在一个方面具有较为强大的优胜能力，如果两项齐好自然最好。

      正如马克思哲学说的一样，哲学在于理解、认识世界。但对于改变世界却在于行动的能力。也就是说，虽然认识事务是根本，但只有行动才能成就结果。而在领导的能力是同样如此，引导中的能力是帮助团队的正向成长，而带领中的行为才能让团队直指目标。

      其中包含几个内容：

      一是目标。作为领导要能理解企业战略目标，要能对团队目标进行决策。这涉及承载目标的策略的拟定与实施。其中主要的是要依据目标达成，形成团队的业务岗位、权责、激励等的工作内容的管理。

      二是团队。要能构建自己的团队。这涉及成员的招募、培养与团队人际的关系管理、沟通管理、冲突管理以及团队建设和维持。

      三是管理。对于团队的工作，作为领导者更重要的是管理作用。而不是个人能力发挥成为英雄。因此，需要拥有对组织、业务等工作管理的设计、组织、实施、检查、诊断与改进、创新与变革等的能力。

      因此，综合起来，我认为领导力就应该包含这些方面：

      技能与潜质、招募与培养、带领与引导、授权与激励、团建与文化、目标与策略、执行与改判、创新与变革等能力。

      三、如何提升自己的领导力？

      １、领导力更侧重个人品质与管理能力。

      其实在领导的能力上，我们应该关注的是领导的基本对象是什么？那就是团队。因此，在领导能力的侧重上，更重要的是引导的能力。而不是业务带领的能力。

      就如我们国家领导一样。作为国家领导是会打仗重要，还是治理国家重要。要说重要都重要。前者保证国家的稳定，后者保证国家的富强。但作为国家领导人，不需要懂太多的打仗，只需管理会打仗的人就行了。而治理国家呢？却不行。不仅要会管理人，还需要你有对治国的正确认为。

      而作为职场的领导同样如此。我们需要懂业务，但不需要象本就是以业务为工具吃饭的专业人士一样那样专业精深，能知个业务脉络能掌握个关键就如。但在团队的建设和工作管理上却必须要比团队中的其他人都懂得多，才能更好的引领引导大家更好的完成工作任务。

      因为，领导的能力最重要的是把握团队使命，带领和引导成员共同围绕使命奋斗的能力。因此，领导力更重要的是做“领导”这个人的艺术，要将做事的艺术交给团队来完成。因此，领导者的领导力的高低在于人的品质和个性的优劣。

      这也是为什么有人明明做业务很能，如项羽，但做领导带团队却一团槽的原因。而有人如刘备明明打仗并不是那么优秀，却能成为蜀汉集团总经理的原因。

      ２、领导力的三个主要能力。

      我们时常说选择比努力重要，而方向比努力更为重要。方向不对选择与努力都白费。而作为领导往往就代表团队前进的方向，也是团队的抉择。

      因此，作为领导的领导力，要关注三个能力。

      一是对目标决策的能力。

      深谋远虑是我们对诸葛亮的评价。而作为领导，就需要这样的为目标进行谋略策划的能力。需要对企业整个业务全局有着一定的认识，对自己团队的工作有着较为长远的规划。

      而此过程中，必须做到集思广益，注重调查，精通业务，在企业目标下有对团队目标和实现策略的设计能力。而正确的决策能力就来自于正确的分析、判断与对未来的评估。

      二是对团队的凝聚能力。

      任何个人再厉害都最多都只能成为英雄影响一个较小的区域。只有团队才能完成更大的任务目标。因此，作为领导，要有对所属人员的影响力、号召力和凝聚力。这对目标与行为的决策与执行都有很大影响。一个有凝聚力的人总是可以更快的实现意见与意志的成型、决定与执行。团队领导的凝聚力对决策和执行的效率有着关键性的影响作用。

      三是对管理的创新能力。

      都说人类之所以成为地球上的主角，其最主要的地方就在于人们善于改变环境。而其他的种族更多的是顺应环境。因此，将世界的舞台让给了人类。而人类对地球的以改变过程，其实就是人类在进化演变中的不断的创新发明过程。

      而在团队管理中，要想团队有成绩，作为领导有成绩。其重要的一点就是能创新。只有推陈出新才是作为领导的真正成绩。

      因此，作为领导力最重要的一点就是要能在工作管理上进一步提升。而提升的标识就是管理的创新。通过创新管理以改变团队工作现状，从而改变企业现状。而这也恰恰符合在社会进化中的企业管理会发生变化的真理。

      这也是为什么在昨天的分享中，我在“为什么高薪聘请的HRM会被裁掉？”话题中于《管理是要成本的，成本是资本也是趋利的》一中说的：

管理的适应性是管理带来效益的保证，管理体系一定要具有动态性，可调整性的原因。

      （职场实践系列从领导的入职培养下属篇，进入了领导者的自我修养篇，敬请期待下期的如何提升自己的领导能力）

      小结：

      在职场作为领导，不仅要将自己的能力等通过培养转化为下属的战力。而在领导岗位的前进中，我们还必须要着力锻炼自己的领导能力。

      而领导能力在不是领导的时候锻炼不易，在领导岗位上则可以有方向的提升。而知道需要什么领导能力就是我们的提升方向。