案例导读,把我一下子拉回了2008年,那个时候的我,刚刚从一家中国500强的大型连锁企业进入现在的民营企业。刚刚到公司,因为老板对人力资源的不重视,也觉得很低落,不知道价值在哪里,但是我没有低头,我用我的价值,站稳了再公司的地位,跟公司一路发展到今天,走过了13年,我再也不是可有可无的人,是可以和老板一起探讨战略的那一个。
给您分享一下,我觉得怎么做才能破局?
一、问一问自己,我的初心是什么?
年轻的时候,一腔孤勇,率性的我总喜欢想到就做,年岁渐长,知识沉积,现在的我更喜欢在出发之前问一问自己,我到底要去哪里,我去那里是为了什么,想要得到什么结果。想明白了再走,总会比立马出发省时省力,所谓磨刀不误砍柴工吧!
1、如果是为了高出去的那点薪资,忍受!
我看您跳槽的原因是薪资。那说明现在工作的薪资是能够满足你的需求的,如果仅仅是因为这个工资能够满足您的需求而换的工作,那就要学会忍受。你所面对的局面,是你薪资要求换来了,既然要这份薪资,就要忍受这个局面,一步一步按对方的要求来推进工作,遇到挫折只能忍!
2、如果是想要做点有价值的事情,改变!
如果跳槽不止是薪资高了,也想大展拳脚,那就要改变自己处理事情的方法。焦虑,后悔是解决不了任何事情的。在负面情绪里消耗的只有你自己,我们一定要学会调频,让自己在滋养自己的事情里工作。
二、改变的步骤。
我当初就是上述的第二种情况的,跳槽即为了高出去的那些薪资,也是想要把国内先进的人力资源管理理念,带到一张白纸的民营企业里来大展拳脚,证明自己的价值的。和您分享我是怎么做的:
第一,一定要再新入职的企业里去调研,去发现“老板最亟待解决的问题”是什么?
这一点很重要,试想如果你是老板,你高薪找一个人力资源进来是为什么?人都是利益驱使的,他肯定有明确的目的才招聘你进来的,关键就是这个目的他没有说,或者说他自己也没有把这个概括出来。这就需要我们去发现它。
我刚刚进企业的时候,老板只跟我说人力资源管理比较落后,从大企业把我找来,想看看先进的人力资源管理是什么样的,员工的绩效能不能提高。哦,我抓住的重点:“先进”、“绩效”。于是我入职以后,第一个月什么也不干,不能搞什么新官上任三把火,先维持目前的,我自己做的事情就是深入车间去接触员工,看看他们对人力资源的看法,看看他们的工作内容,和他们一起去工作,了解他们工作中的痛点是什么?然后就是去接触各个部门负责人,和他们处好关系,了解他们对人力资源的看法以及他们管理的痛点,他们想要人力资源为他们解决什么问题?去了一个多月差不多两个月吧,我把公司的管理人员全部都熟悉了,一些小的时候现场就可以帮忙出主意,奠定了良好的群众基础,这空降的人力资源总监总算了第一步站稳了。
有了大量的调研数据, 我就开始梳理公司的人力资源管理流程和各个部门的绩效。众所周知,绩效做起来是一个非常庞大的工程,我也知道自己有几斤几两。所以这个时候干了一个取巧的事情,我从会议上老板重点批评的岗位下手了。
那个时候有个仓库管理岗位经常称料称错了,倒是产品不合格需要破包处理,带来比较大的损失。我抓住这个契机,帮助储运部门设计了称料的SOP流程和绩效考核标准,果然,接下来两个月,没有一次失误。我得到了老板的第一份认可,从此有了和他对话的机会。
第二、做一个帮助业务成长的亮点工程。
有了储运部的案例,从老板到各个部门负责人,对我都是尊重的。这个时候我去生产一线去得更勤快,与大家的关系也更好,只要他们提出来请我帮忙的事情,我基本都不会拒绝。同时在人力资源部门也按大型企业的标准,分模块梳理清楚了工作,给下属分模块安排好的工作,这个时候,在这个企业的职业生涯,基本进入的稳定。
但是,我是空降成功稳定了,老板高薪请我来我也不能只有这一点点小聪明啊。所以接下来我在想我要憋大招,憋一个让他们全部的刮目相看的大招。
我瞅准了培训。一来,培训是我擅长的,上一家大型企业对我进行了很多培训方面的培训,我又基础,知道怎么建立培训体系。二来,这个民营企业从来不做培训,认为培训不能增效只会浪费时间。
我第一步做的就是新员工培训。一个企业没有新员工培训是一件多么可怕的事情,员工对企业制度不了解,经常犯错;员工对企业的福利不了解,有一点新的好处就跳槽;员工对企业缺乏认可,离职率高居不下;入职风险管控没有把握在第一步,随时有仲裁风险。所以我觉得这个是企业需要立刻马上就做的培训。我自己设计了新员工课程体系,开发了所有课程,然后说服行政部负责人去讲授企业介绍,说服质检部负责人去讲授产品知识,其他的全包了。那个时候就是,每个月有5天是全心扎在新员工培训里的。刚刚开始老板也不以为然,做了和没有做,他也不知道对他有什么好处,反正我做成了一项工作,他觉得尚可。
第三、拿数据与老板对话。
老板时间有限,每次给我们沟通的时间都不多,我们应该掌握老板是需要在最短时间内了解掌握有效的信息,所以,他们最喜欢看数据。知道了这个规律,和BOSS沟通的时候,切记切记,一定拿着有效的,实际的数据再去,空口无凭的长篇大论,只会让老板失去耐心,对你的印象停留在“夸夸其谈”。
所以我持续把新员工培训的项目做了半年,我就有实实在在的数据了,离职率下降了多少?员工满意度提高了多少?违纪现象减少了多少?团队氛围是一个什么样的改变?工作效率提升方面是一个什么样的改变。这所有的数据整理好以后,把它们拿给老板汇报,哇!老板当时就震惊了,虽然他没有明显的表现出来,但是从他连夸三个“好“来看,是真的对这项工作很认可。
后续我又在培训体系里面逐渐地添加了针对绩效改进的培训,培养了企业内部的培训师队伍,所以这一项工作就变成了我的亮点工程,一个工作做得足够出色,他就会认为你所有工作都做得很好,这个时候,你就会获得很多的话语权,老板会信任你,依赖你。所以说,在企业内部的地位,是靠自己的实力来一步一步运营的。
在一个公司可以稳固的地位做自己想要做的事情,实现自己的价值,有时候是需要时间的。这个时间需要多长,其实还是取决于我们自己。问一问自己我想要到达的终点是哪里?在沿途中我可以忍受的极限是什么?这一路上,我应该怎么样去沟通,去克服?都是在做这个事情以前要搞清楚的。搞清楚了,值得,我们就花时间去换空间。不值得,麻利离开找到更合适的。毕竟,一生的时间有限,不能再负面情绪里消耗自己。
经历了两年的调整,我又回来了,希望大家对我的分享指正和支持!我们一起在三茅的平台上,做更专业的,可以和老板对话的人!
27楼 阿尔刻提斯19582
好实用,老师的分享很是受益,感谢
26楼 达文
太棒了
25楼 玢学习ing
学习
24楼 欧巴的月亮心
学习打卡
23楼 MIKANYAN
三思而后行。
22楼 小小蚊子
想明白了再走,总会比立马出发省时省力,所谓磨刀不误砍柴工吧!
21楼 笔杆智者
学习打卡
20楼 wywulinhai
实用
19楼 阿门范儿
受益很大,感谢作者的用心。
18楼 bluetree
不错!!很仔细
16楼 巍哥
真的很有用,值得反复看
15楼 S_1326268885
谢谢分享
14楼 飙车的小饼干
如果没有初心怎么办
13楼 大恒
感谢分享,一篇很接地气的分享。我现在的处境就是你的影子,我的2021年的计划就是完善公司员工手册及培训。有前辈们的经验分享真是幸福。加油
曹晶
@大恒:加油!
12楼 鹏程上达
打卡学习。谢谢分享!
11楼 0子龙0
这个从0到1的过程,是企业必经的过程,困难之所以为困难,是因为你把它看成困难,至于选择做与不做,不在于事情,在于你的老板是不是刻薄寡恩的人。
曹晶
@0子龙0:对的
10楼 二七二七
我的初心是能挣钱。
9楼 爱蝶儿
改变自己。
8楼 YouIs
问一问自己,我的初心是什么?
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