三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场新人避错指南

作者 崔文彬 更新于:2021-03-17 17:44 45846
我是一名新人HR,工作过程中总是会在一些小细节上不停的犯错,例如忘记流程,杂事太多导致丢三落四等等。经常的犯错让我越来越不自信,很多时候都是检查多遍效率就低,不检查吧就容易出错。这种本不该犯的低级错误让我非常苦恼,不知道是新人都有的毛病还是我的问题呢?
我是一名新人HR,工作过程中总是会在一些小细节上不停的犯错,例如忘记流程,杂事太多导致丢三落四等等。经常的犯错让我越来越不自信,很多时候都是检查多遍效率就低,不检查吧就容易出错。这种本不该犯的低级错误让我非常苦恼,不知道是新人都有的毛病还是我的问题呢?
展开

       我们永远不知道,失误和明天,到底哪个会先来?

       工作失误在职场新人中相对来说比较普遍,尤其是刚毕业不久,踏入职场的新人王们。

一些看上去“无关紧要”的小错误,最终往往会酿成大祸。当积重难返的时候,也许就是我们该离开的时刻。

       通常,我们可以将犯错的原因归为以下三类:

       第一种,无方向之错,即你无法正确领会领导的意图,导致方向出现错误,这种情况下任你再努力和认真都是无效。

       第二种,无知之错,即你没有掌握做事的知识,逻辑,技巧,方法。你不会做,所以出错。

       第三种,无能之错,即你掌握了正确的知识,方法,但却因为经验主义,产生麻痹大意而犯了错,就像我们考试的时候,总会在自己最擅长的地方丢分,你会做,但是“太粗心”了!

       我们可以对照上述这三种类型,找到犯错的症结,这样就可以对症下药,有的放矢。无论你的错误类型是其中一种,还是三种交织,不为错误找借口,也不因错误沉溺于情绪里,用实际的行动改变心态,这样才能完全的掌握自己!

 

       一、如何正确领会领导意图避免方向之错?

       1、受意时避免一知半解,似是而非

       本来没有弄清领导的本意,但由于怕领导说自己理解能力差,不敢当面向领导询问,更不敢提“为什么”,只好违心地回答“明白”“好的”。由于受意模糊不清,理解起来往往陷入困境,甚至“卡壳”,最后往往遇到“出力不讨好”的尴尬局面

       2、理解时避免机械表面、断章取义

       接到领导的指令后,不要照话直录,机械复制,从表面上孤立地去理解,也不要拘泥于只言片语,避免片面咬文嚼字,由于理解时不全面、缺乏系统思维和综合思考,往往只能依葫芦画瓢,挖掘不出深层次的东西,只能产生出“半成品”。要创造性地领会好领导意图,就要努力提高思维层次,拓宽思维渠道,不断积累学习。

       3、执行时时时汇报,纠正偏差,同频进展

       企业里做事情有一个最大的特点是时时多变,很多人会把它吐槽成是管理的混乱,其实在快速的发展里迭代是一种常态,很多事情常常在做的过程中不断优化;新手执行事情切勿一杆到底,而是在过程中不断向领导汇报进展,有偏差可以及时纠正,让你的进展和领导的思路不断同频。

       二、如何避免无知之错?

       当自身能力不足时,我们要做的就是学习和充电。

       一是定向补充专业知识和技能,二是虚心向他人汲取经验。

       我们要知道自己的短板和不足,定向及时做补充和提升,完成技能和知识的定期升级,并学会在实践中证明自己的思考。

       他人的宝贵经验可以让我们少走弯路,减少试错成本,所以虚心向前辈学习和请教,以此来避免犯无知之错。

       在生活工作中我们经常犯的不是无知之错,而是无能之错,因为如果我们不会做一件事情,我们做起来会下意识的谨慎小心,并且也会借助外力去完成。

       而无能之错是因为我们自以为是,以为很熟练了就凭着自己的记忆处理问题,跳过了一些重要但基础的步骤,比如出门忘带钥匙,开会记错了时间等等。

       三、那如何才能避免无能之错?

       1、写工作日志

       工作经验不是指你做一件事情做了多久,而是指,你用了多久的时间,去思考、优化、改善它。工作日志,就是将这个过程书面化下来的最好方法。

       记在工作日志上的东西,可大可小。大到一门新技能的习得,小到一个Excel函数、一个表格配色、打电话的常用话术,都可以。

       只有将这些细节记录下来,不断翻阅、消化,逼使自己在工作中去应用这些方法和技巧,它们才会真正成为你的技能。

       2、学会整理归档

       很多时候,明明记得下载了的资料,却忘了放在哪里;发给好几个人的文件,几经修改,不知道谁的才是最终版;想查点自己以前做过的东西,却哪里都找不到……

       我们在日常工作中,不可避免地会产生大量文档:方案,报表,各类资料……这些文档,如果是杂乱无章地堆放在一起,要查点什么东西时,就会非常麻烦,浪费时间。

       这些问题都在于没有遵循良好的文档撰写和整理规范。

       3、养成梳理工作的习惯,定期复盘

       工作复盘是一种有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身的工作方式。

       提起复盘,很多人可能会把它与总结、反思相提并论,这是一种比较浅显的认识。

       总结是对过去做过的事,做归纳、梳理和分析,提出结论;

       反思则是回顾过去做过的事,分析得失和经验;

       而复盘不仅要梳理事情经过,分析成败得失,总结经验教训,还要改善优化行动,提炼规律,这是是一个螺旋式上升的闭环。

       4、善用工具—清单列表

       清单可以发挥“外包”和“可靠”这两个作用。外包就是把大脑不擅长的记忆的工作外包给清单,解放大脑。可靠就是把工作流程从依靠回忆和经验,变成了一种可视化的强制约束,从而确保不论在什么情况下,都能保证重要的环节不被遗漏。

       首先要对遇到的问题进行分类;其次是对不同的问题采取不同的策略。

       这三类问题:简单问题、复杂问题和不确定的极端复杂问题。对于这三种问题清单都要有一一对应的解决方案。

       5、做好时间管理

       有的时候,你会觉得”时间被人偷走了,明明忙了一整天,却没有什么进展!

       如果你有记录时间开销的习惯,你会发现,你浪费的时间远远比你利用的时间多得多。

       你以为你写了3个小时的文章,实际上你在中间有20分钟在刷朋友圈,5分钟回复杂七杂八的消息,30分钟找资料,10分钟走神……

       真正用在工作要事上的时间非常少,可能都不到一半。所以你要提高效率又避免出错,需要有意识的进行时间管理,控制自己休闲和放松的时间。比如,规定自己:只能刷5分钟的朋友圈,时间到了就要把手机放下。

       很多人会把工作中的成长和发展,归结于能力。其实,对于很多人来说,能力都是差不多的,并没有本质的差别。真正拉开两个人差距的,很多时候,是工作习惯。

       出错并不可怕,可怕的是你不知道怎样防止出错,以及出错之后的束手无策。

       金融巨头巴菲特曾经说过:他之所以能够比其他投资人更成功,不仅仅因为他有正确的决策,还有一个非常重要的原因,就是他能避免犯一些愚蠢的错误。

 

关于我:

企业管理顾问、500强首席人才官、知名HR发展顾问

工作策略咨询:提供HR最佳工作构建方案

飞轮计划:HR的1v1系统成长解决方案,点击三茅首页 订阅我

 

217

45

40

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
weirabbit

40楼 weirabbit

新人工作要努力,还要懂方法

2020-12-16 18:18:41 回复 赞(0)
4897

39楼 4897

他之所以能够比其他投资人更成功,不仅仅因为他有正确的决策,还有一个非常重要的原因,就是他能避免犯一些愚蠢的错误——巴菲特

2020-12-16 18:18:37 回复 赞(0)
天使小草

38楼 天使小草

我是新人的时候,刚入职公司也怕犯错,做事也是放不开,反而导致自己工作失误,后来发现其实是心态的问题,消除紧张后,犯错的次数少了,工作也得心应手,领导对我的评价也很高,人也自信满满

2020-12-16 18:18:14 回复 赞(0)
zxnf0911

37楼 zxnf0911

工作复盘是一种有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身的工作方式

2020-12-16 18:17:52 回复 赞(0)
蓝色静谧8888

36楼 蓝色静谧8888

工作还是思维层次的问题

2020-12-16 18:17:34 回复 赞(0)
笔杆智者

35楼 笔杆智者

分析、学习

2020-12-16 17:06:24 回复 赞(0)
WEN晶晶

34楼 WEN晶晶

补充专业知识、技能、汲取经验,尽量避免出错

2020-12-16 16:11:18 回复 赞(0)
S_1336636742

33楼 S_1336636742

学习

2020-12-16 16:10:54 回复 赞(0)
1302443965

32楼 1302443965

分析、学习

2020-12-16 16:10:47 回复 赞(0)
ta1shuo

31楼 ta1shuo

下属犯无能之错,还不自知,真的好心累

2020-12-16 16:10:45 回复 赞(0)

崔文彬

@ta1shuo:分享这篇文章

2020-12-16 21:32:23回复
刘应忠

30楼 刘应忠

打卡好文

2020-12-16 16:10:31 回复 赞(0)
素芳

29楼 素芳

保存

2020-12-16 16:10:13 回复 赞(0)
西西mumu

28楼 西西mumu

学习和分享

2020-12-16 16:10:01 回复 赞(0)
ELLAyue

27楼 ELLAyue

感谢分享
今天刚好读到防呆。。

2020-12-16 15:23:24 回复 赞(0)
风铃木

26楼 风铃木

工作中我们经常犯的不是无知之错,而是无能之错

2020-12-16 15:02:44 回复 赞(0)
小嗝嗝

25楼 小嗝嗝

一是定向补充专业知识和技能,二是虚心向他人汲取经验

2020-12-16 15:02:18 回复 赞(0)
半个十三

24楼 半个十三

老师分析到位,说了很多职场新人都会出现的问题,这个避错指南值得保存

2020-12-16 15:02:16 回复 赞(0)

崔文彬

@半个十三:感谢支持

2020-12-16 21:33:15回复
siso

23楼 siso

老师说的好,这篇文章值得好好理解

2020-12-16 15:01:46 回复 赞(0)

崔文彬

@siso:感谢您的支持

2020-12-16 21:33:38回复
会计师

22楼 会计师

知道自己的短板和不足,定向及时做补充和提升

2020-12-16 15:01:32 回复 赞(0)
丫头Jessica

21楼 丫头Jessica

很多人会把工作中的成长和发展,归结于能力

2020-12-16 15:01:09 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

领取配套资料V:177-7801-1243 企业管理顾问/500强首席人才官
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
5小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
5小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
5小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
5小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
5小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
5小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
5小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
5小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
5小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
5小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
5小时前    薪酬福利
人员考核制度
5小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
5小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
5小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
5小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
5小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
5小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
5小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
5小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
5小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
5小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
6小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
6小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
6小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
6小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
6小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
员工考核方案
6小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
6小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
6小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
6小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
6小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
员工考核细则
6小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
6小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
6小时前    薪酬福利
部门考核指标
6小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
6小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
6小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
6小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
6小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
6小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
6小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
6小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
6小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
6小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
6小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
6小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
6小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
员工考核指标
6小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
6小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
6小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
6小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
6小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
6小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
6小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
6小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
6小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
6小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
6小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
6小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
6小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
6小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
6小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
6小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
6小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
6小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5636 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 100

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 28

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3869

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了