好友妮妮,坐标北京,产品经理一枚。受疫情影响,4月份被裁员,拿着2个月的补偿金,求职磕磕碰碰,终于在6月份成功入职了新东家。这几个月来,她经常跟我诉苦,说新公司的领导苛刻,只会画大饼,能力不行,抢功劳、拍马屁第一名。
看到今天的打卡话题,我忍不住问她年底是否有跳槽的打算,毕竟离金三银四的招聘旺季不远了,很多人会选择在年底拿了年终奖金跳槽下一家了。妮妮发了个“可怜”的表情过来,现在可不敢轻易挪窝了,领导再不好,好歹每个月发到手的工资一分不少。再说,谁知道今年过年疫情会怎样呢?万一又是封闭2、3个月,岗位再丢了,日子就没法过了。。。
回到打卡话题上来,HR如何应对离职潮,我想从两个个方面展开来说。
一、为什么会出现离职潮?
我们常说,一个问题,想要有解决之道,必须得搞清楚为什么会发生。
一到年底,按照惯例员工的流动情况确实是比较多。我们分析一下,攒着年底离职的人,大概是以下几种情况:
第一种:等着拿完年终奖走人的。
早就想离职了,说不定新工作都找好了,但得把年底公司发的年终奖,13薪什么的先领到,不然离职就亏大了。
第二种:说好的年终奖呢?
老板一直给画饼,好好干,年底奖金少不了你的。结果,到了年底盼奖金的时候,老板说,今年疫情公司生存难啊,没赚到钱,还一直在亏本,你的年终奖等后期公司赚钱了再补啊!
盼了一年,到头来发现年终奖只是老板忽悠你卖力干活的幌子,得嘞,赶紧走人找下家咯!
第三种:准备回老家/其他城市发展的。
现在很多北漂、沪漂、深漂的年轻人们,多少都承受着现实给的压力。有的催着相亲结婚,有的催着回家考公务员,有的漂累了想回来有个自己的窝。。。而年底正是一个给自己辞旧迎新的好机会。
第四种:年后工作机会多,跳槽找到好工作的机会大。
做招聘的都知道,金三银四是在招聘旺季,企业扩大规模招人的,人员离职留下职位空缺的,好像大家都是赶着点去赶集似的,工作机会的摊子大了,能找到心仪工作的机会也就多了。
当然,还有因公司经营问题被迫离职的,不在我们今天的讨论范围之内。
以上四种情况,都有一个共同点,就是大家都动了离职的心思了。
二、年底离职潮,HR的应对策略
1、HR在平时工作中,要积极关注员工的动态。
比如,谁在老家买房了,谁被催着回家相亲了,谁经常请假了,谁老偷偷外出接电话了。。。这些小的信号,我们都要时刻关注着。
2、年底,人才盘点做起来。
其实我是建议,不过你是大公司,还是小公司,在年底时,都要做个人才盘点,结合人才盘点的结果,在年终奖和加薪升职这块做倾斜。哪些人可以重用,哪些人可以留着,哪些人要被淘汰。面对年底离职潮,针对分析的结果HR进行针对性的关怀。重用之才,用物质、精神激励想办法稳住;庸才懒才,提前规划好补人方案,避免人员离职打的HR措手不及。
3、HR重视员工关系管理。
公司好不好,员工说的算。每个员工,对公司、对工作的需求点是不一样的。但都离不开四点:钱给到位,人际关系处理的好,工作有价值,未来有希望。
我们HR可以围绕这四点,帮助公司赢得员工的心。员工的心在公司了,他自然想把事情干好,更不会轻易说离开了。
4、做好人才储备工作。
招人是HR的一项核心工作,能否快速的招到有效人才,也是衡量HR工作能力的一个指标。
面对可能的离职潮,我们HR要能快速响应。
面对人员离职,HR做好五问。
- 这个人需不需要留?
- 不留的话,该岗位公司内部有人能接替吗?
- 需要留的话,有什么方法能留住?
- 这次离职,暴露出了公司什么问题?如何解决?
- 公司有这个岗位的人才储备吗?
五问结束,接下来我们就有针对性的解决问题。
但归根到底,HR需要完善公司的人才储备工作,建立起留人机制,做到未雨绸缪,从底层去解决离职潮的原因,才能有效的推动公司人才发展。
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40楼 思璐!
人才盘点的行动刻不容缓
39楼 大大大大大芒果
扎心了老铁们
38楼 霓凰公主64846
大型制造企业能关注中层以上动态,普工人太多 。
37楼 冯勇Travisfoley
离职是必然的,做好人才储备不失为一对策。
36楼 tufbf
我发现年底招人的也挺多的。
35楼 文敬
等着拿完年终奖走人的。
34楼 竹梅
HR在平时工作中,要积极关注员工的动态。
33楼 djfibug
关心员工,哈哈。
32楼 生活拼图
年底,人才盘点做起来。
31楼 奋斗今生
积极关注员工动态。
30楼 独宠
我之前换工作,也是等着拿到年终奖就走。
29楼 kyungyang
第一种就很真实。
28楼 xiaoruo526226999
HR做的事还挺多的
27楼 小勇的爸
HR重视员工关系管理。
26楼 金万两84309
今年效益不好,以生存为本
25楼 荣村大队东北队
学习了,写的不错,很有帮助,谢谢老师分享!
24楼 一树繁花园
要离职人变多了,天天考核克扣工资
23楼 一树繁花园
要离职人变多了,天天考核克扣工资
22楼 我爱乡间ABC
打卡
21楼 陆献欣
谢谢分享
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