文化活动，想说爱你不容易

作者张俊同学 2020-11-01 12:34 45567

内容来自 2020-11-02 打卡话题

最近公司从同行企业挖来一位副总，这位副总爱好跑步，跳槽到我公司后就开始推行跑步文化，并有一套完整的跑步执行方案和口号。后来员工发现这套跑步文化就是从同行企业带来的，连口号都是照抄的，结果引起员工各种反感。虽然跑步确实是一件很健康的运动方式，副总的本意也没错，但是这种“照抄”其他企业的行为却让员工觉得是一种行为绑架，领导的喜好却成为了员工的负担。面对这一尴尬情况，HR该怎么办？

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看到这个案例让我想起了一些事，很多年前，我在一家上市集团公司任职，公司每年年中的时候，会召开全集团核心高管的民主生活会，通常结合当年度的会议主题会举办一个小型的活动，我入职的那一年活动是长跑，从本地的一家分公司总部跑步到集团总部，全程23公里，早上6点半出发，下午2点到集团会议室开会，因为会议和活动的组织方都是人力资源部，作为工作人员，我看到那些平均年龄45+的高管们步路蹒跚的回到会议室，我的内心是非常感慨的，这个距离对于没有常年跑步习惯的中年人来说，难度还是有些大了。果然，会议结束后，听到了高管的吐槽，那当时为什么会有这个活动呢？是因为HRD本人非常爱好长跑，他认为长跑有益身心健康。为什么要在核心高管民主生活会之前举行小型活动呢？那个时候年轻的我不理解，现在回过头来看，民主生活会是要红红脸出出汗，进行批评与自我批评，那这个活动的设置就有点像破冰，提前帮大家进入状态。长跑的活动能达到这个目的么？

刚刚分享的案例不管怎样，至少推广的活动还是顺利进行了，我这还有个反面案例，今年初公司刚搬了职场，所有部门搬到了一层楼，不同职业属性的员工们一起办公，着装五花八门，加上疫情过后大家情绪都比较低落，因此公司二把手提出全员周一至周四需着正装的要求，希望以此统一着装，并提振公司士气，在部门总监会上这个要求一提出，首先被IT总监质疑，他穿着T恤牛仔裤问：“正装有多正？需要穿衬衣打领带么？需要穿黑皮鞋么？”业务总监穿着衬衣西裤皮鞋，马上回答：“当然要啊！”两种不同风格和文化，当下就产生了冲突，为了迁就不同属性的部门，二把手把标准降低成只要是带领子的POLO衫、西裤和皮鞋即可，还要求部门总监轮值每天参与职场着装巡查，不达标的然后进行全公司通报。作为人力部门，这个规则推广的很痛苦，往往前脚巡查完，后脚大家就把衣服或鞋子换了。另外，二把手强势的推动了着装文化，却忘记了一个人，那就是老板，老板是一个很随性的人，虽然是金融公司，但他是一个很互联网化的老板，后续在多个场合，当二把手一再强调着装问题的时候，老板都在旁边笑而不语，偶尔还会关心下那些没有达标的部门。果然，终于随着二把手的离职，老板正式推翻了着装要求。

上面两个案例都是活动类的，我再和大家分享一个企业文化的案例。公司进行了战略转型，人力资源部发起了修订公司企业文化的专项，在会议上，老板和所有部门总监一起探讨公司新战略下，新的文化价值观，在收集完大家集思广益的价值观词汇之后，开始进行匿名投票，投票前老板再次描述了他对“持续学习”这个词汇的认同，含蓄的表达，希望这个词能成为公司新的文化价值观，引领员工一起和公司成为学习型组织。结果很有意思，这个词汇落选了，而且仅有一票。人力资源部看到这种情况，马上安抚老板说：“我们部门会组织员工一如既往的开展各类学习活动，后续也会加大力度和资源投入，老板放心，我们的目标就是打造学习型组织。”听到这里，老板才勉强的点了点头。在老板的大力支持下，人力资源部后续开展了多种帮助员工理解企业文化的活动，每次活动老板都会亲自站台发表讲话，并对活动中表现优秀的部门现场表扬肯定。

文化活动，想说爱你不容易，这几个案例告诉我们几个书上不曾讲过的注意事项：

1、任何文化活动的建立，都不是凭着某个员工的喜好而来的。文化活动的背后，藏着的是更深层次的缘由，为什么要发起这项文化活动？如果仅仅是个人喜好，完全可以组建社团，让志同道合的小伙伴们一同享受就好；

2、公司文化说到底，还是老板文化，尤其对中小企业来说，哪怕这项文化活动的初衷是对的，如果老板不同意，也请不要盲目的推广任何文化和活动；

3、不是所有的活动都是企业文化，但是所有的企业文化都要有活动来承载和落地。

那我们再来看看这个案例本身，最近公司从同行企业挖来一位副总，这位副总刚来，还不是很熟悉公司的企业文化和氛围，他喜欢跑步，于是在公司推行跑步文化，还有一套完整的跑步执行方案和口号，我很好奇，这位副总有请示过老板了么？刚好老板也是一位跑步爱好者，双方一拍即合？好的，咱们假设，老板是非常支持的，毕竟跑步确实是一件很健康的运动方式，可是有员工发现这套玩法全部是抄袭的同行一家公司，结果引起员工各种反感。身为HR，我们首先应该分析的是，员工到底反感的是跑步这个文化活动，还是抄袭这个行为？

先来看看跑步文化活动，副总因为个人爱好，在公司推广活动，假设正好老板也爱好，于是在公司各大会议上站台发起跑步号召，HR顺势成立了跑步俱乐部，还推出了每月跑步打卡达人大赛，一时间在公司掀起了“我跑步我健康，我是茁壮打工人”的风潮，热闹且不强制的活动，还有丰富的奖品，请问，会引起员工各种反感么？当然不会。好的，那员工反感的就是抄袭这个行为了。副总也许只是把之前公司的跑步文化和口号带了过来，单纯的喜欢并认同而已，但是作为HR，我们对于副总提出的文化和口号都没有认真思考就直接照单全收，全盘执行吗？毕竟，任何文化活动的推广，都是由咱们HR来评估和实施的呀！事已至此，如果是我，接下来我要做的补救工作有：

1、重新思考跑步文化的执行方案和口号，旧的不要完全丢弃，只需要在此基础上，设置更加丰富的内容，让大家看到，和同行的方案相比，咱们青出于蓝而胜于蓝；

2、方案切忌跟绩效挂钩，一切都从爱好开始，咱们从组建社团开始。只要不和绩效挂钩，不对员工进行强制要求，员工的反感会逐步减弱；

3、发布新的升级版方案、口号，请老板站台，同时请副总低调参与就好，这个时候的低调，是对副总最好的保护；

4、活动一定要比同行公司办的盛大，奖品也要更丰厚。既然已经被比较了，那就只能破釜沉舟，一定要比对方强；

5、活动开始前，提前到各部门找好托，尤其是升级版方案下发的时候，民间一定还会有声音，这个时候需要有人在民间帮忙散播，我们是高级玩家的信号。

到这里，补救工作就完成了么？其实并没有。我们需要开始提前做另外的补救工作了，副总刚到任没多久就能有这样的抄袭动作，那我们就需要多思考一步了，毕竟古往今来，各行各业对抄袭这种行为都是嗤之以鼻的，这个时候需要提醒老板留心了，当后续公司战略发展需要他添砖加瓦提供专业意见的时候，他会不会也抄袭一下？这个人到底可靠吗？

文化活动，想说爱你不容易，如果没有做好准备，还请慎重。

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全部评论(22) 我参与的评论

22楼超人06682

记得在一家北京的企业，其中一项也是跑步文化，各分公司按照各部门排序，运用中午午休的时间，进行一段时间的跑步运动。虽说是按照部门排序，但是跑步遵循自愿的原则，在这期间员工可以参加，可以拒绝参加，可以跑，可以走，此项活动并不作为评比项，目的是为了热爱运动的人，愿意去放风透气的人给出一个合适的机会和借口，去做自己想做的事情，对外又起到了一个宣传的作用，而且是积极向上不存在负面评价的的宣传。

2020-11-02 18:42:03 回复赞(12)

21楼超人06682

2020-11-02 18:41:59 回复赞(0)