三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

每一步都不会白走!成为HR经理之前先把主管位置做稳做实!

作者 爱分享的超姐 更新于:2020-03-16 23:28 39412
我是一名中小企业的HR主管,最近公司新招HR专员,刚发上去就收到了好几十份简历,其中有不少人的简历都十分优秀,看得自己是各种焦虑。而且也有人说HR需要3年内做主管,5年内做经理,10年内做总监,如果做不到的话就很容易跟不上企业需要,被市场淘汰,可是我自己却工作了将近5年还只是主管。想问下各位大咖,如果5年内没有做到经理是否很难在HR这一行作出成绩?这种情况下的我又该如何抉择?
我是一名中小企业的HR主管,最近公司新招HR专员,刚发上去就收到了好几十份简历,其中有不少人的简历都十分优秀,看得自己是各种焦虑。而且也有人说HR需要3年内做主管,5年内做经理,10年内做总监,如果做不到的话就很容易跟不上企业需要,被市场淘汰,可是我自己却工作了将近5年还只是主管。想问下各位大咖,如果5年内没有做到经理是否很难在HR这一行作出成绩?这种情况下的我又该如何抉择?
展开

一、接纳不完美的自己

 

不少人在面临不顺、困境时,经常会出现自己吓自己的想象,自我头脑中创建“更糟糕的情况”,这种过度的想象负面影响及后果,会导致个人情绪更加低落。比如犯了一个错误,就绝望的想自己的职业前途无望。不知道为什么?咱们HR从业者的迷茫总是特别多,有因为公司无法提供晋升岗位,跳槽成本高而迷茫的;有因为一直专注单模块,其它模块经验不足迷茫的;有因为学的知识无法应用到实际工作中去而迷茫的;有因为身处小企业,每天处理鸡毛蒜皮的事情过多而迷茫的..........这些迷茫咱们就先统为:"HR的烦恼“吧!烦恼一方面源自人力资源部门的价值创造往往不是像业务部门来的那么立竿见影,我们创造的价值往往需要通过一个周期才能体现。另一方面也源自当初的选择失误、看不到自身的优点、以及没有正确的规划自己的职业生涯等。

 

我们先简单看一下各阶段的职业规划:

25岁以前--你需要找到一份好工作;

26-30岁:做好个人定位与发展

是往单模块发展还是往全模块发展,去大企业还是去中小企业,一定要有清晰的规划;

31-35岁:谋求一份高收入的工作

36-40岁:寻求独立发展的机会、创业

比如很多大公司背景或专业技能突出的HR,转型成为了独立咨询顾问、独立培训师。也是不错的选择

40岁以后:拥有一份稳定的事业

在公司工作到退休,或者有一份可以长期经营的事业。

 

每一个阶段的职业选择其实都没有绝对的对与错,关键还是要结合自己擅长、兴趣、性格、周围环境、市场环境等因素决定。并且个人的成就有时候也取决于天时(时代)+地利(平台)+人和(好运气+自身的努力)!三者缺一不可哦!当然最重要的还是你能够胜任这份工作,并且做得开心。

 

二、职位重要吗?

说它重要是因为很多时候,职位也是身份和地位的象征,说不重要吧,职位在一定程度上虽然是可以反映工作内容,但是在当下这个头衔高帽到处戴,中小企业对内是经理,对外是专员的情况下,职位并不能作为HR个人职业发展的唯一参考。

 

HR的职场晋级,不能光以年限做定论,更多在于长久的工作中,是否能够不断地学习与提升,深入了解行业,寻找自己擅长的模块,更多地积累经验,将其做到极致。

 

三、成为HR经理之前先把主管位置做稳做实

 

1、努力提升专业技能

熟练操作六大模块,并能形成自己的知识体系。HR经理,少则2-4位下属,多则10-15位下属,相比较人力资源主管只需要熟悉1-2个人力资源模块,HR经理可是需要独挡一面的。

 

2、慧眼识珠薪火相传,自身素质很重要,跟对老板更重要。如果是在中小企业,直接汇报对象是老板,那找一个格局高、重视人力资源工作的老板尤其重要。

 

3、努力做好自己的本职工作,只有你真正给公司创造价值了,升职加薪才会水到渠成。先清楚公司现阶段最期望HR解决的是什么问题,如果是招聘,就多为公司物色引进合适的人才,要多做雪中送炭的工作,而不是锦上添花的工作。

 

4、智商决定录用,情商决定提升,软技能有时候比硬技能更重要。

 

我们都知道HR的主要工作还是“人”的工作,每天,我们都需要与各个部门,与不同的人打交道,人的眼睛即使有5.76亿像素,也还是容易看走眼,所以,利用闲暇之余,多学习一些心理学知识、沟通技巧、谈判技巧、组织协调能力。这样也有助于,我们在推行制度和体系的时候,可以得到老板和同事的支持。

 

5、克服情绪化

要做自己情绪的主人,保持平和的心境。真正厉害的人,都是控制情绪的高手!特别是对于HR这个与人打交道的职位来说,控制好情绪,才能更好地控制自己的人生。

 

6、不断学习

学习可以帮我们解开心结,也可以帮我们提升认知、提高解决问题的能力。很多时候,我们困惑压抑,是只缘身在此山中,当局者迷;当我们的认知和思维到一定高度时,才会有会当凌绝顶,一览众山小的境界,那之前天大的事也都不是个事了。所以,有时间,多来三茅打卡,多听听大咖们的意见,相信,你的迷茫也会越来越少!

最后,努力去为经理梦奋斗吧!也许用不到5年,你就能实现自己的梦想。

 

别人进阶为什么你没有?在HR行业中不断投资学习的仅仅有15%,而进阶最快的也同样是这批小伙伴。《HR主管进阶必修训练营》,让你系统学习,快速进阶,欢迎扫码咨询哟~

每一步都不会白走!成为HR经理之前先把主管位置做稳做实!

129

47

21

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
狂奔的音符20031615

21楼 狂奔的音符20031615

分享的心得 值得学习 与认真思考????

2020-03-17 21:43:00 回复 赞(0)
evitazhw

20楼 evitazhw

说的一针见血,而且是血淋淋的,不过看的很舒爽通透,很多时候很多事情都是自己的放不下造成的,过了当下,一切就都能过去了。

2020-03-17 15:10:19 回复 赞(0)
xiangxiangzhu

19楼 xiangxiangzhu

凡事都不是绝对的,有可能你就是第6年做到经理的

2020-03-17 15:07:36 回复 赞(0)
娜小娜

18楼 娜小娜

谢谢,学习了

2020-03-17 14:02:21 回复 赞(0)
惊梦成诗

17楼 惊梦成诗

我觉得拿到手里的钱才最重要

2020-03-17 13:52:35 回复 赞(0)
Judyhappyxiao

16楼 Judyhappyxiao

这个社会真是到处充斥着焦虑啊!没有哪条法律规定了五年就得当上经理,也没有哪条规定说三十多岁了就得年薪百万,这些限制无非都是自己想象的,事实上,年薪百万未必生活幸福,普普通通上个班也未必就不快乐,每个人都是独一无二的,为何非要跟别人走一样的路、非要去拿自己和别人比呢!毕业八年才发现自己花了太多时间去焦虑,时常忘了过好当下,享受当下,做自己想做的事才能幸福啊,干就完了,共勉!

2020-03-17 11:26:01 回复 赞(0)
听风诗人

15楼 听风诗人

我从事人力资源近一年,算是行业新人。上诉表达的其实很多HR都懂,职业生涯规划对于个人的成长有着非凡的指导作用。很多HR擅长给别人做职业规划,或者说是给各个职位做职业规划。但反观对于自身作为HR的我们,有时候会不重视或者会选择逃避对待自己职业规划的问题,无非觉得,前辈们已经把这个岗位规划的很好了或者自己觉得不够权威无法做出令自己满意的规划。使工作变得呆板,心理却异常躁动。按部就班就等于成功?落后挨打

2020-03-17 10:42:49 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

14楼 初学蓝色宝贝

分析的很透彻,只有HR 不断的学习才能提升

2020-03-17 10:30:58 回复 赞(0)

爱分享的超姐

@初学蓝色宝贝:在正确的方向上学习:)

2020-03-17 14:31:25回复
紫罗兰筱筱

13楼 紫罗兰筱筱

不管你的岗位称谓多高,跟市面上的同行相比就能知道自己是不是匹配这个管理的称谓了

2020-03-17 10:26:12 回复 赞(0)

爱分享的超姐

@紫罗兰筱筱:是滴:)

2020-03-17 14:31:43回复
xiecoming

12楼 xiecoming

对初步进行这个行业的我来说,如果给我一个管理岗,我还真不敢做

2020-03-17 10:25:28 回复 赞(0)
小隆

11楼 小隆

很认同老师说的最重要的还是你能够胜任这份工作,并且做得开心

2020-03-17 10:25:13 回复 赞(11)

爱分享的超姐

@小隆:是滴:)

2020-03-17 14:32:00回复
艳親

10楼 艳親

现在还是有很多人在乎职位称谓的,相比HR,HR总监会让人感觉很高大上的样子

2020-03-17 10:25:01 回复 赞(0)
枫之吻

9楼 枫之吻

职位重要也不重要

2020-03-17 10:24:01 回复 赞(0)
男人再花也要有缺宝

8楼 男人再花也要有缺宝

老师的文章很有针对性,收藏了!

2020-03-17 10:23:35 回复 赞(0)

爱分享的超姐

@男人再花也要有缺宝:谢谢喜欢:)

2020-03-17 14:32:36回复
S_1345694305

7楼 S_1345694305

老师的6个点很有道理

2020-03-17 10:22:53 回复 赞(0)

爱分享的超姐

@S_1345694305:希望对亲有所帮助:)

2020-03-17 14:33:04回复
刘小军1

6楼 刘小军1

在当下这个头衔高帽到处戴,中小企业对内是经理,对外是专员的情况下,职位并不能作为HR个人职业发展的唯一参考。

2020-03-17 10:22:27 回复 赞(0)
孤独的美

5楼 孤独的美

现在HR都要被流为行政了。。。

2020-03-17 10:21:58 回复 赞(0)
晴晴木

4楼 晴晴木

老师说的太对了

2020-03-17 10:21:44 回复 赞(0)

爱分享的超姐

@晴晴木:谢谢支持:)

2020-03-17 14:33:25回复
牙签0413

3楼 牙签0413

学习

2020-03-17 09:19:35 回复 赞(0)
静菡香

2楼 静菡香

看了之后,让迷茫、困惑的我有所领悟。

2020-03-17 08:34:10 回复 赞(10)

爱分享的超姐

@静菡香:希望对亲有所帮助:)

2020-03-17 14:33:44回复

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 创作者协会  三茅认证称号

互联网行业资深HR,15年以上HR从业经验,擅长招聘、培训模块,曾在多家500强企业、央企、国内上市公司从事过人力资源管..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
7小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
7小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
7小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
7小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
7小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
7小时前    薪酬福利
人员考核制度
7小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
7小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
7小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
7小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
7小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
7小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
7小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
7小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
7小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
7小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
员工考核方案
7小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
7小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
7小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
7小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
员工考核细则
7小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
7小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
7小时前    薪酬福利
部门考核指标
7小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
8小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
8小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
8小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
8小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
8小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
8小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
8小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
8小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
8小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
8小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
8小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
8小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
8小时前    薪酬福利
员工考核指标
8小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
8小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
8小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
8小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
8小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
8小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
8小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
8小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
8小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
8小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
8小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
8小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
8小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
8小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
8小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
8小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
8小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
8小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
8小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
8小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5721 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 110

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 38

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰 等4人  

已结束 可回放 3895

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了