三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

要理性看待面试迟到问题

作者 阳光之善 2020-01-10 12:19 40072
面试遇到迟到这种突发状况,不少HR都有遇到过。有些HR会认为只要你能提前告知说明,也能理解。而有的人却认为求职面试这种大事非同儿戏,能迟到说明根本不重视机会,时间观念差,一副对人生不负责任的懒散态度,难成大器。那么各位HR,当你面对候选人面试迟到的情况,你会如何评价和处理呢?会影响最后的面试结果么?
面试遇到迟到这种突发状况,不少HR都有遇到过。有些HR会认为只要你能提前告知说明,也能理解。而有的人却认为求职面试这种大事非同儿戏,能迟到说明根本不重视机会,时间观念差,一副对人生不负责任的懒散态度,难成大器。那么各位HR,当你面对候选人面试迟到的情况,你会如何评价和处理呢?会影响最后的面试结果么?
展开

      案例中的问题太过简单,没有涉及具体情景,但面试是一个十分复杂的环节,应该具体问题具体分析。还是上一个具体实例吧!

      公司招聘一名工程师,就不说什么类别的了。这个职位呢?专业性比较强,属于招聘难度稍微大的。经过层层筛选,终于确定了三名候选人,约定周五上午10点钟进行面谈。时间到了周五这天上午,9点钟刚过一刻,有一名面试者已经到达了公司,并十分客气的电话联系,是否可以提前开始,还是必须等10点再开始。既然来都来了,即便等到10点,也必须是一个一个面谈,这时也正好有空,就通知他可以立即面谈。像专业技术类的岗位人力部门就是初步面谈,了解些基本情况及面对面交流的结果。在聊的过程中,第二位面试者也到达了公司。同第一位聊完,感觉还可以,推荐相关部门进行专业面试,然后给第二个人进行面试。这时候,差不多十点刚过,第三位面试者还没有到,我肯定有点不满。大概过了十点一刻,第三位面试人员终于到了公司。也还是开始了面谈,首先他先表达了歉意,迟到了十五分钟,并主动解释了原因,我并没有说什么,仅仅表示了可以理解。然后就基本的情况进行了解,我感觉这第三个面试人员谈吐及经验比之前两个有优势。然后推荐给了相关部门。最后的结果是第三名迟到的面试者通过了面试,最后也入职了公司。

       那么我举这个例子是要说明什么问题呢?一句话,迟到与否并不是关键,关键是当事人是否足够优秀。另外,还有就是迟到的程度,如果不是十五分钟,而是一个小时,那么这个机会可能就没有了。说明,我们要具体问题具体分析。


       我知道很多大型公司,节奏卡的很精准,每个时间点都有固定的事情做,一旦出现迟到这种突发事件,如果被允许候选人继续,可能公司相关部门自己的工作要推迟,是很难的,尤其是在时间点有会议的情况下。这种情况面试候选人一旦迟到,那么肯定就失去了这个机会,除非另外约面试时间,那么就看当事人有多优秀了,是否值得例外。

       三国时刘备请诸葛亮出山,三顾茅庐都是真的,那么人家迟到一会儿有什么不可呢?但请问当事人,你是诸葛亮吗?或者说你有诸葛亮那个才华吗?

       在当今时代,人才是十分渴求的,一名合适的人才真的很难找。有时候人力资源部门都是看对方的时间或者节奏来安排面试,而且这种情况可有不少哦!但一旦约定面试时间,基本都是准点的,偶尔有晚一点的,也是可以容忍的,这是对于公司紧缺的人才来说的。有时候,人力资源部门跟踪一名心仪已久的人才,要跟踪一两个月或者一两年,这都是不是什么罕见的事儿,这种情况,大家感觉万一约定来公司面试,迟到一会儿,是事儿吗?

       公司招聘人员应该是分层次及岗位的,对于一般的职员招聘,可以说,规定几点面试那就是几点,一旦当事人迟到,除非有十分充足的理由或者能力,否则基本就是一票否决了。对于一名处于积累上升期的职场人来说,要十分爱惜自己的机会,只有珍惜每一次机会,才能有出人头地的大机会出现。否则,会平白失去很多,难以成长起来。

       招聘工程师及管理层类,一般都需要具体人具体分析了。这种人才是对自己要求十分严格的,一般不会出现面试迟到的情况,因为这是职场最基本的规矩或纪律,触犯难以对自己交代。但真的因为某些意外而迟到了,只要是公司需要的人才,人力资源部门都会给予机会的,但是在最后的考量中,如果有面试者齐头并进的情况时,这细微的瑕疵会成为压垮骆驼的最后一根稻草的。

      迟到问题是最基本的职场纪律,对于出入职场的小白们,我建议最好将此问题彻底杜绝,这是最基本的素养与素质,也是对自己职场生涯是否爱惜的重要考量点。而对于人力资源部门来说,可能我们没有耐心去给一个比较新的人去解释的机会,也许你会说,人家是新人,怎么就不能原谅人家一次呢?抱歉,他没有资格,这毫无道理好讲。因为大家基本也都是这么过来的,大家也不是没有事儿干,是不?职场新人的提升,最关键的还是靠自己,而不是别人的爱护或者绿灯,那是靠不住的。

       我衷心希望这个例子对于新人能提个醒,新人是没有资格来要求例外的,也请不要抱怨,因为那些可以获得例外的大咖也都是这么过来。在你没有成为大咖之前,请认真努力吧!


2020年把握加薪机会,从招聘和绩效做起!关注三茅HR训练营,4折抢购实战课程包,限时限量,点击这里了解!

83

10

39

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
杀阡陌23360

39楼 杀阡陌23360

打卡,谢谢!!!!

2020-01-13 22:09:50 回复 赞(0)
霓漫天81798

38楼 霓漫天81798

打卡学习

2020-01-13 18:25:32 回复 赞(0)
人資女魔頭

37楼 人資女魔頭

挺認同老師第一句話的觀點。今天的這個打卡問題前幾天在三茅的辯論中也出現過。個人也覺得不能單單因為候選人遲到,就決定面試不通過。很多時候,候選人也是人,知道候選人遲到后,作為HR,至少應該瞭解下候選人遲到的原因吧???大家都是做HR的,經常抱怨自己被候選人放鴿子,有多少候選人因為遲到或者時間來不及,直接放棄面試放HR鴿子呢?如果這樣子來比較,是不是又覺得放鴿子才是大問題,遲到不是問題了呢?

2020-01-13 12:13:23 回复 赞(0)
风悠扬

36楼 风悠扬

说的好

2020-01-13 11:49:43 回复 赞(0)
你别回头看

35楼 你别回头看

感谢,学习了

2020-01-13 11:49:13 回复 赞(0)
敬女子

34楼 敬女子

学习了,真的好棒!

2020-01-13 11:48:58 回复 赞(0)
S_1346207027

33楼 S_1346207027

喜欢你的文章,感谢分享

2020-01-13 11:48:43 回复 赞(0)
飞雪宝贝

32楼 飞雪宝贝

经验总结,学习了

2020-01-13 11:48:19 回复 赞(0)
触控HR宋程

31楼 触控HR宋程

干货,感谢分享,学习了

2020-01-13 11:48:14 回复 赞(0)
TMAC果果

30楼 TMAC果果

打卡学习

2020-01-13 10:51:29 回复 赞(0)

大卡

@TMAC果果:英雄来都来了,留下你的观点让大家点赞吧。

2020-01-13 11:10:21回复
莉莉子

29楼 莉莉子

应聘者还是要注重下时间观念,不管如何,尽量不迟到。

2020-01-13 10:32:15 回复 赞(0)
亚亚江燕_

28楼 亚亚江燕_

分析特别实用,学习了

2020-01-13 10:31:52 回复 赞(0)
weihe368

27楼 weihe368

如果你事先有对面试本身进行充分的准备,迟到的概率是很小的

2020-01-13 10:31:22 回复 赞(0)
人力资源小缘宝

26楼 人力资源小缘宝

很专业,向你学习

2020-01-13 10:31:13 回复 赞(0)
网店指导001

25楼 网店指导001

看企业的自身情况,如果HR一天要面试几百位求职者,那自然对迟到的求职者不会再考虑,而如果HR一天只要面试几位求职者,那就别挑三拣四的了

2020-01-13 10:30:48 回复 赞(0)
小小小新

24楼 小小小新

干货文章

2020-01-13 10:30:37 回复 赞(0)

大卡

@小小小新:智慧如你,不如发表你的看法呀

2020-01-13 11:37:08回复
S_1336636742

23楼 S_1336636742

只要求职者迟到公司时的时间还在上班时间,且不要靠近下班或者已经下班就还能接受。

2020-01-13 10:30:30 回复 赞(0)
Mack向

22楼 Mack向

真的好棒!

2020-01-13 10:30:09 回复 赞(0)
越越001

21楼 越越001

面试,永远不能迟到

2020-01-13 10:30:04 回复 赞(0)
MaTuresolo

20楼 MaTuresolo

非常有道理

2020-01-13 10:29:47 回复 赞(0)

大卡

@MaTuresolo:没有总结就不会有进步,每天留下文章总结才是进步的源泉。

2020-01-13 11:37:29回复

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

工作12年,半路出家的HR,可谓尝遍酸甜苦辣。努力见证着雨后一道道彩虹!
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
7小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
7小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
7小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
7小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
7小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
7小时前    薪酬福利
人员考核制度
7小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
7小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
7小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
7小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
7小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
7小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
7小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
7小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
7小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
7小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
员工考核方案
7小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
7小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
7小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
7小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
员工考核细则
7小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
7小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
7小时前    薪酬福利
部门考核指标
7小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
7小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
7小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
7小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
7小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
7小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
7小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
7小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
7小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
7小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
7小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
7小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
7小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
7小时前    薪酬福利
员工考核指标
7小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
7小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
7小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
7小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
7小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
7小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
7小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
8小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
8小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
8小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
8小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
8小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
8小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
8小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
8小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
8小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
8小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
8小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
8小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
8小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5718 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 110

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 38

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰 等4人  

已结束 可回放 3884

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了