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你可能像很多HR一样，经常为这样的事苦恼：
上个周，老板说：明年业务要转型，先不招人了。
这个周，老板又说：赶紧联系买智联会员，要不然各分公司人员缺口那么大，怎么完成业务目标？
然后，我去问他到底买不买，他又不表态了。
到底买不买你给句痛快话，省的到时没买又说是我耽误事了。
类似这样的问题，还有很多：
上个月说要辞退，这个月又说很好的销售要不要辞了？
马上过试用期的员工要不要留？
合同马上到期的员工还要不要续签？
上次大会说给员工加的油补到底补不补？
各部门都来要组织架构图，到底给哪一版才是对的？
没有制度好多事没法执行，上次送给他审核的制度到底行不行？
老板就是压着不批，不说行也不说不行。下面的主管们也学他，整个公司都这种风气。
本来都不是多大的事，但堆积在一起，就会弄的人资的工作没法干了。
出现这种问题，首先是老板的责任，他缺乏良好的工作习惯和一些基础的管理方法。有些老板其实也知道自己有这种问题，但就是很难改。
那做为HR，我们怎么办呢？
换公司换老板。但是慢慢你就会发现，太多的公司，太多的老板都存在这个问题。
换公司换老板也摆脱不了这个问题，只能找方法解决它。
而且，只要能解决了这类问题，我们就能与更多的老板配合工作，自己工作开心，也更有市场竞争力。
下面介绍一种实操中非常适用的方法，可以很好的解决这类问题。
请示法
借助工具：日报、工作总结、工作汇报、请示
如果平时工作中有日报或周报之类的例行汇报，把你的问题汇入其中就可以，也会显得比较自然，不那么突兀；如果问题比较复杂，可以独立另起一页附在后面。
如果你所在公司没有上面这两种工具可以借助，也可以其他类似功能的沟通工具。
另外，如果你所在的公司确实没有什么借助的常规沟通工具，你还可以使用书面的请示、工作汇报、工作总结等形式完成这个功能。这里有一个关键点，就是一定要书面的，或着正规的工作邮件，这样能够显得正式，加强领导的注意，让他意识到需要认真考虑你提的问题，并按时给你回复，也能显得你的职业化。
内容结构：
第一部分：问题、提意或方案
第二部分：请领导在XX时限内进行回复、批示、审核、审批
第三部分：如果不审批或不回复，我们将按XX方案执行
注意细节：
尊重领导，言辞不要高压逼迫；
用外在原因强调审批时限，请领导明确决定时间；
用得不到回复的起用方案，催使领导在时限内给予答复或审批；
长期坚持，让领导明白你的风格，配合你的风格；
帮助领导建立管理习惯。
措辞技巧：
一类：
针对上以问题，我的意见是······
如果领导觉得没有问题，我们计划于XX时间开始执行；
如果领导觉得不妥或有需要修改的地方，请于XX时间之前告之XX。
二类：
以上三种方案，请领导定夺；
针对以上三种方案，我的意见是·········，
请领导于XX时间之前进行审批并回复；
如果XX时间之前没有收到领导批示，我们将采用XX方案，于XX时间正式推行。
三类：
以上问题请领导，
待领导批示后，按领导审批意见执行。
四类：
以上问题请领导审批，
XX要求很急，需要我们在XX时间之前给解决，
请领导于XX时间之前做出决定。
开始，老板可能不太适应你这样的管理。
但时间一长，他就会习惯并喜欢上这种方法，因为这种方法可以帮助他解决很多企业管理的问题。
老板的问题解决了，我们的工作也轻松了，还能因为自身能力的提升，不断被重用和提拔。
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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