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小企业HR如何突破职业瓶颈期

作者 任康磊 更新于:2019-12-14 17:51 48986
我是一名工作近10年的HR,一直从事招聘等工作,实战经验丰富但缺乏理论基础。由于身处三线小企业,且年龄已过30岁,加之当下企业效益平平,感觉自己遇到了职业瓶颈期,同时开始疑惑自身之后的出路。继续在目前企业感觉涨薪无望,在当地跳槽薪酬水平也相仿。虽然也知道要做职业规划,但总觉得对自己没有信心。想问一下各位HR,你们会有怀疑自己和迷茫的时候么?我们应该如何克服?
我是一名工作近10年的HR,一直从事招聘等工作,实战经验丰富但缺乏理论基础。由于身处三线小企业,且年龄已过30岁,加之当下企业效益平平,感觉自己遇到了职业瓶颈期,同时开始疑惑自身之后的出路。继续在目前企业感觉涨薪无望,在当地跳槽薪酬水平也相仿。虽然也知道要做职业规划,但总觉得对自己没有信心。想问一下各位HR,你们会有怀疑自己和迷茫的时候么?我们应该如何克服?
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文|任康磊

要在HR这条职业道路上有所发展,首先要清楚这个职业的“前世今生”。

在很多欧美企业里面,HR的地位非常高,尤其是欧美集团总部推动公司发展,制定公司政策的那些HR,能力是顶尖的,在企业中的地位仅次于CEO,话语权更是没的说。很多欧美企业在中国的分公司里面,HR的地位和话语权也普遍高于中国传统的民营企业和国有企业。

欧美企业中为什么HR的地位和功能比较高呢?因为很多欧美企业的创始人家族已经退出对企业的直接经营管理,采取的是职业经理人制度,这套制度让企业管理层专业化、职业化。这种专业化和职业化,让人力资源管理的专业性得以充分展现。人本来就是企业当中最重要的资产和组成部分,所以人力资源管理的功能和地位就比较高。


回看中国的企业,阿里巴巴的马云很智慧的让自己创立的企业在走职业经理人制,但很多其他著名的企业实际上都还没有从第一代创始人的手里真正解放出来,中国当前这个时代,企业的接班人问题仍然是个大问题。

职业经理人模式在中国的发展并不顺利,很多老板虽然表面上雇佣职业经理人,但实际上自己把着权利,职业经理人变成了老板的傀儡、工具、甚至菜刀。连职业经理人都这样,更不用说HR了。所以人力资源管理在中国企业中的发展也不顺畅,很多HR实际上都在从事着简单事务性的工作。

那么,中国企业未来会不会走欧美企业的路线呢?也就是说,中国企业HR的地位在10年后,或者20年后会不会显著提高呢?我认为答案肯定是会,但可能不会像欧美企业那么走的那么彻底,这其中的原因不只是中国企业的发展时间和代际问题,还包括东方文化环境问题。

这一点,我们可以看看和我们距离比较近的日本和韩国。从第二次世界大战以来,日本和韩国的经济得到了迅速的发展,一大批企业开始崛起,到今天,日本和韩国的大规模企业几乎都已经走完了二代接班的,甚至有的著名企业已经开始三代接班。

看一看日本和韩国企业中的HR,他们地位很高,功能很强吗?和中国传统民营企业和国有企业相比,当然是;和欧美企业相比呢?还是有不小差距的。当然不否认,很多日本和韩国企业也在走欧美路线,实行职业经理人化,可创始人家族的权利把控、东方讲究官僚层级制的国家权利背景、甚至仁义礼智信造就的长幼尊卑的共同文化传统,让多数东方企业中的HR,总是没那么有话语权。


我说了这么多HR的前世今生,到底想说明什么?是想告诉当前正在从事HR,但是已经进入职业瓶颈期的各位。如果还想通过从事HR,在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远,首先要注意的,是自己的职业选择。

有时候,我们的选择已经决定了我们能走的多远。

最好的方式,是去欧美系的企业当中锻炼自己的职业能力。在这类企业中,HR的职业道路更宽,发展更快,管理事务更多,得到锻炼的机会也更多。退而求其次的,是其他日本、韩国等其他外资企业。


当然,不是每个HR都有机会去外资企业工作。如果不能去外资企业,在中国传统的民营企业或者国有企业中,HR要如何获得职业发展呢?这个要看你所在企业的具体情况。如果你的企业一眼就能看到头,那就说明没有发展,这个时候就不要再骗自己了,除了你自己,谁也救不了,这个咨询谁都没用,我的意思你懂的。

当然,中国也不乏有一些管理理念比较先进的民营企业和国有企业,早就已经和国际接轨,发展潜力非常好,空间很大,这类企业HR还是可以放心选择的。这个时候HR要怎么发展呢?有两个重点,一是提高个人能力,二是努力做出成绩。

曾经有朋友问我,说HR到底算是一种什么职业。我的回答是:技术工种!和业务部门相比,我们HR没有业务知识;和信息部门相比,我们不会编程;和财务部门相比,我们又不会做账。那我们会什么?

注意,能不能回答好这个问题,决定了一个HR的发展。如果你问很多职业发展不顺的HR,你会什么?他会告诉你,我好像什么都不会!但你问发展比较好的HR,他会告诉你,我懂得人力资源管理技术!注意,人力资源管理,是一门技术,是有知识体量的,是有技术门槛的,不是什么人都能做得了的!

成绩是HR标榜自己的工具,一个从来都没有做出过什么成绩的HR,又如何证明自己是有价值的呢?成绩不需要太多,招聘满足率、培训回报率、人力资本投资回报率、人均劳效、人力费用率等,这些都是标榜自己的成绩。

HR是一个上限可以极高,但下限也可以极低的职业。要突破瓶颈,追求上限,那就提高人力资源管理的技术能力,努力创造成绩吧!


【职场赠言】职场上都会有怀疑和迷茫的时候,但是不要害怕,努力提升自己才是王道,永远不要停下学习的步伐。推荐你来学习《HR高薪岗位技能合集》或《从精通到资深-HRM进阶研修班》,带你晋升拿高薪。点击咨询了解,为即将到来的20年代储备精神(晋升)食粮!

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蓑笠翁的孤舟

43楼 蓑笠翁的孤舟

首先,从事人力资源工作,必须要有本科学历及以上,一个普通的二本或者三本,那么众多的大企业已经把你拒之门外了,除非一辈子想在一家小公司,哪怕到了hrm,一个月也才1万左右的工资一辈子
其次,打好基础,做招聘就要把招聘的基本功打扎实了,让自己每个月的人数可以稳定在前几名,做薪酬的你短期也接触不到公司的核心薪酬设计,踏实做好核算工作即可多学等
最后,打好基础后,寻找主管或者经理岗位自己还缺少什么

2019-12-29 22:51:17 回复 赞(0)
Lily朱秀琴

42楼 Lily朱秀琴

整装出发,从头再来
说真的,35岁,确实性价比不高了。你可以像20岁的年轻人一样那么拼吗?你也没有20岁的年轻人那么便宜。所以,除非你的老板很器重你,或者你有不可替代的能力。那么。你才有竞争力。否则,在这个当下,我们要思考的是是否会被时代淘汰。
应对这些问题最好的办法,永远都是不断的提升自己。有本事什么都不怕。

2019-12-16 21:37:42 回复 赞(0)
兰陵王89520

41楼 兰陵王89520

不断的学习知识提升自己的能力

2019-12-16 21:03:29 回复 赞(0)
兰陵王89520

40楼 兰陵王89520

不断的学习知识提升自己的能力

2019-12-16 21:03:26 回复 赞(0)
偏舟

39楼 偏舟

谢谢分享。

2019-12-16 17:42:24 回复 赞(0)
阿刻罗俄斯76744

38楼 阿刻罗俄斯76744

其实关键是未雨绸缪,HR最终还是要走向业务或者咨询。

2019-12-16 17:27:18 回复 赞(0)
niannian

37楼 niannian

本人由于家庭原因,职场有中断过,现已重新进入职场,还是有很多遗憾的,感觉自己缺失了很多东西,但是也只能一边工作一边努力改变现状呀,应该每个职业都会遇到瓶颈吧,个人觉得纠结也没用,改调整思路呢,还是怎样,都会有所改变的吧!

2019-12-16 16:42:49 回复 赞(0)
V课测试

36楼 V课测试

每一条都有独到的见解,非常深刻。

2019-12-16 14:13:16 回复 赞(0)
某鼠

35楼 某鼠

好文章,好经验,学习了

2019-12-16 14:13:03 回复 赞(0)
醉清风vb

34楼 醉清风vb

改变不了环境,只能改变自己。修炼自我,机会会来的!

2019-12-16 14:12:43 回复 赞(0)
扬灵灵

33楼 扬灵灵

反思、反省、总结和职业生涯规划

2019-12-16 14:12:32 回复 赞(0)
Tzark

32楼 Tzark

你的坚持,终将美好!

2019-12-16 14:12:04 回复 赞(0)
别管那晚霞

31楼 别管那晚霞

戳中痛点。我也是什么都会但什么都不精。沉下心来学习也做不到。要好好反思,更进一步。

2019-12-16 14:11:55 回复 赞(0)
飞猪

30楼 飞猪

时间太快,还没有成就,突然发现年龄是个现实问题,怎么办

2019-12-16 14:11:23 回复 赞(0)
山里的小别墅

29楼 山里的小别墅

提高个人能力,努力做出成绩!受益匪浅

2019-12-16 12:59:40 回复 赞(0)
chanyeol

28楼 chanyeol

又长见识了。

2019-12-16 11:43:52 回复 赞(0)
桫欏

27楼 桫欏

仔细分析自己的长处,哪怕是一点点也可以。

2019-12-16 11:43:38 回复 赞(0)
lvjie_596

26楼 lvjie_596

内心豁然有了点亮光

2019-12-16 11:43:19 回复 赞(0)
Oboe

25楼 Oboe

励志、经典!学习了,谢谢

2019-12-16 11:43:03 回复 赞(0)

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曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管..
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