三茅
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我的总结

作者 gt820313 2016-01-04 11:12 283 阅读 0 评论 0 收藏
  我曾经在一家公司经历过两任领导,他们都是HRD,故事的开始是一样的,但结局却大相径庭。
  我的第一任领导来自大公司,专业能力非常好,做事的风格也是雷厉风行,深得老板欢心,老板对他寄予厚望,希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部,建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威,树敌太多,很多部门的领导都不喜欢他,结果大家联名上书要求罢黜他,老板无奈,只能挥泪斩马谡。
  我的第二任领导来自中型企业,专业能力和第一位领导相比,略逊一筹,开始的时候老板抱着观望的态度,甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训,这位领导为人谦和,跟各部门领导相处的很融洽,他来了后并没有急于大刀阔斧的改革,而是小步慢跑的整理人资各项工作,一年后,人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后,他离职了,公司上下一片惋惜。
  很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置,一不小心,就可能面临被干掉的处境,到底应该怎么"混"才能既得民心,又得老板欢心?
我,没有经历过类似的情况。

要想混的好,对老板尽忠,对同事尽义,对员工尽心,这是题应有之意,当然了,要想摆得平老板,搞得定员工,最后送一句话就是:做老板想做的事,说员工想听的话!所以,修练自己,先让自己不以物喜,不以已悲,根据形势既要投其所好,又要不失底线,做一个让人舒服的人!
当然了,职场如戏,全靠演技呀,对老板用理性的态度(比如说,老板,你放心吧,只要有我在,人在阵地在!革命一定会成功。)对员工用感性的方式(比如说,我爱你们如此深沉,你们从我的眼里可以看到真诚,我一定不辜负人民的嘱托!),这样,你才能活到剧终!

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