【实操技巧】如何做有创意的企业文化墙？

何为企业文化？

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化的意义是激发员工使命感、凝聚员工归属感、加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感。

企业文化墙是企业文化的载体，是集企业文化精髓、企业员工精神风貌、企业团队精神风采、企业开拓创新、奉献社会精神等文化元素于一体的文化展示窗口或者文化展示平面。

企业文化墙的意义就在于企业品牌形象展示、企业文化视觉宣贯、营造良好的环境氛围。

想做好企业文化墙，创意是一方面，更重要的是具有企业自身特色。主要从两方面考虑：位置、内容、形式。

企业文化墙位置；一般有大厅单面展示墙、走道墙面、楼梯墙面、各部门墙面、单独展厅等。

企业文化墙内容一般包括：愿景、使命、价值观、企业简介、宣传片、发展历程、荣誉资质、经典案例、产品介绍、合作伙伴、领导莅临、优秀员工、员工活动、公益活动、关键制度（例如：双通道晋升制度，让员工看到希望）、排行榜、宣传栏等。

企业文化墙形式分类：

1.简单的海报上墙、做墙面造型。

2.在1的基础上增加声光电，电子显示屏、射灯、氛围灯等。

3.企业文化展厅，常见的是时光隧道，并融入科技手段，如空中触屏、全息投影、沉浸式企业文化展示等。

而这些都要基于一个基础，即企业的VI（视觉识别系统），主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、 标语口号、专用字体等。如果还没有VI的企业，可以让品宣部门自行设计或请专业公司设计一下，最起码要保证色调、字体符合企业特色、要统一。

在拥有企业VI的基础上，再请专业的公司帮忙一起设计文化墙，形式创意这块人家是专业的，你负责确定位置、内容就行。

凡事不必太在意，一切随缘随心，缘深多聚聚，缘浅随它去。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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看到今天的打卡案例，让我想起来很多年前参与辅导过的一家企业，这家企业也是一家生产制造型企业，主要是做童车业务的。规模也比较大，产品主要销往欧美一些国家。当时这家企业找我做咨询辅导的主要原因就是因为当时企业出现了一件事情，有一大批的客户订单被从国外退回来了，退货的主要原因就是质量出现问题，经过技术检测发现在童车小孩子手抓的把手材料不平滑，上面有毛刺，有很多是小孩子在使用过程中小手或者胳膊会被童车的把手上的毛刺划伤皮肤。当时出现这个问题后客户的意见非常大，要求退货并经济赔偿。

然后他们企业内部成立了专门的调查组来处理此时，最后得出来的结论是在童车安装把手并检查的这个环节，有一部分人多看了几眼触摸测试了，有些人装上就直接通过了。看似比较简单甚至多余的触摸测试。就对公司造成了非常大的损失。然后调查组通过调查后，为了避免类似的情况再次发生，就在厂区的生产线上每个工位安装了监控摄像头，严查产品生产制造工序、流程和过程控制。通过严格的监控把关和设立惩罚措施后，产品的质量确实比之前有了很大的提高，残次品和客户的退货率明显降低，但是同时有出现了一个问题，就是生产线上工人的离职率迅速增加，短短几个月就有很多的工人流失，通过人事部门的了解和沟通得知，大家都觉得整天在监控摄像头下面工作，内心的压力比较大，长期这样的工作环境就跟坐牢没有什么区别，所以就选择离职，企业也一时间没有更好的办法来解决这个问题，由于这个原因我接触到这个情况。

通过与企业员工的调研、走访和谈话，我们问员工，“你在做什么？”他们的回答是“我在做童车”，“那你做这个童车是干啥用的？”“这是企业的产品，当然是卖出去赚钱的呀”。通过简单的了解，我个人认为这个情况就是由于企业文化的缺失导致的问题，“我们做的这个是童车，是小孩子们在成长路上快乐的摇篮，为小孩子们带来快乐和健康的成长，伴随他的童年的美好记忆，是妈妈照顾小孩子的好帮手”所以我们生产的不是童车，更不是产品，而是给小孩子传递童年的快乐和爱。所以我们做的每一个产品，每一个工序都是为了保护小孩子健康茁长成长，怎么会不用心或者忽视呢？然后让公司把生产线上的所有监控摄像头全部拆除下来，换上一张张可爱、活泼的小孩子的相片。然后车间循环播放一首歌《zhu guang里的妈妈》，在厂区营造这种传递爱的氛围。让大家整天听着这个歌曲，看到这些活泼可爱的小孩子来工作，大家都感觉自己手中正在做的这个童车就是给他看到的小孩子使用的，所以就更加用心用爱。此后的产品也没有出现过质量问题。员工每天都用爱做事，自然离职率就大大降低了。

总结：所以我个人认为企业文化不是创意出来的，更不是贴在墙上的。尤其是像案例中的情况，生产制造型的企业你是要解决什么问题，然后才有的什么文化。文化的形式很多，不一定非要做成文化墙，就像我讲的例子一样，它也可以进车间，只要走心的企业文化就可以解决企业的问题，助力企业的发展。

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      看到今天这个打卡话题案例，我不禁哑然失笑，脑子一下就想起了曾经给某个企业进行内训的时候发生过的一件事，是什么事呢？

      当初我给这家企业做完诊断，回去也设计了针对性的课件，当再次到企业进行内训的时候，讲到有一页PPT的内容，我发现坐在下面的大家伙都在奋笔疾书，很认真地记着我讲的内容，然后我就问他们在记什么，他们说，胡老师，这一段我们觉得很好、很重要，所以我们记一下。于是我就很奇怪地问他们，难道你们不知道这一页PPT的内容是哪里来的么？这就在你们公司墙上挂着呢呀，我就是从这上面摘录过来的。于是，大家一阵茫然，也不好意思地笑了。

      可见，企业文化，它不是我们挂在墙上的口号，我们发现，大多数企业的老板总是忘记了企业文化的重要性。文化不只是企业价值的一种表现形式，也不是挂在墙上的标语，而是一种持续的行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合，形成一个真正有力的团体。

      现如今，很多企业都在讲建设企业文化体系，所谓建设企业文化，实际上就是要重新审视我们企业所遵循的价值观体系，根据企业的发展战略，重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。那么，关键是企业文化应该怎么去建呢？是不是像今天这个话题案例当中的老板所认为的，企业文化就是在公司的墙上设计一些有创意的文字图画呢？显然不是这样的。

      首先，我们要对企业文化建立正确的认知。企业文化对于我们很多中国企业的领导来讲，是有着一种“看不上、看不懂、看不清、做不好”的焦虑的，同样纠结的问题是：企业文化究竟是什么？这是我们首先要知道的事情，知道是什么之后，还要知道怎么做才行，正所谓“知为行之始，行乃知之成”嘛。我在之前曾和大家介绍过，老师我作为曾在在中外企业都经历过的管理者，我推崇从“问道、寻法、正术、善器、顺势”的理念中去认知企业文化并形成我们企业的认知结构，我之前说过，整体而言，是可以分为5个层次的，从操作手法上来说，可以衍生出至少16条路径，所以，这不是靠一篇文章就能说清楚的事情。限于篇幅，在这里我就简单和大家聊上几句吧。

      从总体思路上来讲，我们可以大致分为四个层面（如图所示），主攻精神文化的精神层，推进行为文化的行为层，规范制度文化的制度层，和提升物质文化的表层。每一层所要关注和重点进行的动作都是不同的，这个需要我们企业能够正确认识到。

      虽然不同的企业在建设企业文化的时候，它们所选择的路径和方式有所不同，但是要想把企业文化建设好，一定要遵循几个基本原则：以人为本（这是企业文化能够长久存续的核心）、重在领导（这是企业文化能够推行成功的关键，尤其是企业的一把手一定要亲自挂帅）、讲究实效（这是企业文化能够成功实施的基础）、系统动作（整体协调，不是哪一个部门的事，这是企业文化能够建设成功的要点）。当然，有些公司根据自己的特点和需求，可能还有其它一些原则，我就不一一列举了。

      一般来讲，企业文化建设是一项长期的工作，不是一件一蹴而就的事情，我们在进行企业文化建设的规划时，就要对其进行整体的规划，比如说，至少要做一个三年规划，比如分为整体启动阶段、全面深化阶段、总结提高阶段，对每一个阶段的重点工作要进行清晰地规划，对关键的节点要进行有效地控制，确保每个阶段能按照要求输出对应的成果和文件、流程、机制等，并且按照一定的步骤去进行落地，比如如何进行文化的牵引、如何进行机制的配套、如何进行实施的推进，每个步骤都要明确具体的效果要求，以及对应的行动方案，这样才能让企业文化建设的工作真正推动起来、真正落地有效。每家企业的情况不同，具体方法也不同，我们不做探讨，我在这里只对建设企业文化中的实施要点做一汇总，希望能对大家有所启发。

      1、全员参与，高层推动

      2、各部门协调配合，整体联动

      3、领导带头，正人必先正己

      4、言而有信，奖惩兑现

      5、提供有效沟通的平台

      6、多种方法有机结合，实效为上

      当然，我们在建设企业文化的过程中，也要注意一些问题，不能够急功近利，才能取得最终成功，比如：领导重视是关键点所在、文化建设需要大量的宣传推广、文化的形成需要较长的时间和持续的进行，等等，这样才能保障我们企业文化建设的工作真正落到实处。

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一、多姿多彩文化墙：

        按照展现形式企业文化墙有以下几种类型:

        （一）多媒体文化墙：

        这种文化墙是用“大屏幕平板电视至少100寸或大面积液晶展示屏）+企业’大事记’+企业文化宣传内容”组成的墙面展示。

        大屏幕平板电视（或大面积液晶展示屏）播放公司的企业文化宣传片，配专业解说词，再加上企业’大事记’、企业文化宣传内容。

        这样的展示方式是立体的，多种方式展示，会给观者留下比较深刻的印象。

      关键点：硬件投入成本比较高，如果邀请专业机构来摄制企业宣传片，也要有比较高的预算和让人印象深刻的创意。

      （二）立体文化展示空间：

      我曾经参观过一家企业的企业文化展示空间——以“XXX博物馆”命名，不仅用立体展示的方式向我们参观者复原了古法酿酒的工序，还用一个个栩栩如生的雕塑展示了进行古法酿酒作坊里劳作的景象，再配合声、光、电的手段展示了相关企业发展史。

      关键点：这家企业的企业展示空间不仅向公众开放，还可以作为销售的平台。这种企业展示空间的筹建，需要在筹建之时就要明确其功能定位，投入的预算虽然大大高于第一种企业文化展示手段，但是有明显的盈利点。适用于预算充足，所谋极大的企业。

      （三）普通文化展示墙：

        1.单纯企业文化宣传语：

      我在金控集团供职时，公司办公室有两面特别长的墙，于是集团人力资源部请广告公司把公司的愿景、战略做成亚克力金属大字挂在墙上，进入我们公司的每个人都可以把公司的愿景、战略尽收眼底。

        2.异形企业文化展示墙:

        在金控集团做愿景、战略企业文化墙的同时，集团人力资源部请行政部配合在办公室的休闲区做了一面墙的企业文化生活展示区，该展示区分为两部分：

      1）爱心树：请广告公司设计一颗只有树干和树枝的七彩树——每个树叶是员工的手掌形状拓印剪成，员工生活照及对未来生活的期许作为展示内容贴在树枝上。

        爱心树不仅展现了员工的风采更增加了大家相互了解的一个渠道。

        2）业绩榜：每月部门绩效考核的总体展示。不仅有成绩还有优秀部门优秀实践总结。每月定期更新。

        3.传统企业文化墙：

        这种展现方式就很普通了，企业文化总结印刷成标语方式张贴在墙上。

      Tips1:相关企业文化墙的展现方式总结如上，仅供题主参考使用。

      Tips2:采用何种企业文化墙进行展示的方式要考虑的因素主要有：空间、预算、企业文化总结情况等。

二、汇报也要有主张：

      在做企业文化墙之前，建议题主一定就贵司人力资源部关于企业文化墙的建设方案以书面报告的方式上报给老板，人力资源部最好拿着该报告跟老板进行汇报，汇报演示时包含的主要内容有:

        1.采用企业文化墙的备选方案：建议至少还有三个且要配图汇报。

      为什么要配图呢？因为在题主的题干里有这样的表述——“那些公司的企业文化墙都做的特别好看”这是老板对其他企业文化墙的观感，但是关于“好看”这件事，真的是“仁者见仁，智者见智。”你认为好看的，到老板那里可能就会觉得不那么好看，所以建议配图，听取企业里最大客户“老板”的意见。

        2.每个上报方案要写明选择这种展示方式的优缺点。

        3.每个上报方案要写明预算。

        4.每个方案制作周期。

        5.每个方案是否有后续更新内容方案，如有后续更新内容方案，要把具体更新思路写明。

        以上即为需要题主所在人力资源在拿着专项报告跟老板进行汇报时必备的内容。

        这样汇报的目的有三个：

        1.跟老板明确最终采用方案；

        2.听取老板其他意见；

        3.让老板看到人力资源部的创新能力及执行力。

      Tips3:工作汇报是非常重要的向上管理方式，要点突出、设想周到的汇报可以节省大量的时间。希望题主不仅可以找到契合自己公司实际情况的企业文化展示墙的展示形式，也能找到适合贵司人力资源部的汇报风格。

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有无创意是重要，更重要的是能不能持续的鲜活

——从小区环境黑板报，看“动态”文化墙的生命力

学习思维：

1、做文化建设，不应该只是做广告建设。因为文化是会发生和变化的，或者发展和延伸，或者沉湎消亡。

2、做文化墙建设，不仅要考虑文化展示的内容和布局。更应该要考虑文化的持续发展与植入员工内心的问题。

本文内容：

一、什么是好的文化墙？——好看的动态更新

有人说好的文化墙就是看起来很漂亮，很有内涵。

很漂亮在于：

漂亮的造型，漂亮的图画，漂亮的文字与漂亮的语言，当然还有漂亮的灯光，然后。

很有内涵在于：

能体现企业的历史和发展方向，展现企业的文化和精髓，丰富员工的文化和生活，告之人们（客户和员工）产品的价值和体验。

将上述的内容都能错落有致的整漂亮了，整明亮了，一面，多面的墙文化套餐就出来了。

确实就很好看，也能吸引人。

总之：只要能让我们的视觉识（VI系统）别看起来很舒服，就是好的文化墙。

这样的理解有没有问题？

没有问题。

而绝对多数的企业文化墙也都是这么做的。

所以，对于一个人参观企业的墙文化来说，其实参观三五家与参观三五十家，甚至上百家。其实文化墙的差别都不大。

都是漂亮，高端，大气，上档次。以为这样的漂亮完美的墙文化，就是一个好的墙文化。

这当然是一个好的文化墙。

但在我看来，其实却不尽然。一时的美丽没有回头客，长期的吸引，却要靠美丽的更新。

我们先看一个关于小区美化与黑板报的题外话。其实这也是文化的两个方面。

在任何一个新建小区，我们都可以看到山清水秀墙画好看。而诱引得很多购房客户都觉得这档的小区很美丽，生活起来很舒适。

但大部分物业费用不是很贵的那种小区，往往在三五年后，我们都可以看到如下面图示中的情况：

注：护栏朽没，水流干枯，器械破损（忘了拍器械损坏照）

草树可能还青，但水却不再那么秀，公用器械也不再那么好。而不时路过的我们，只能感慨以前山水环境的漂亮与秀水喷泉中锦鲤的自由。这就是美丽持续力量太差的原因。

因为没有持续投入，没有持续维护，以前的美丽变得很短暂，甚至有的地方有幽奇变成了危险。

这样的美丽更替，还是文化么？

再回想一下在学校办的黑板报。

至少在我曾经读书的年代，学校还是经常要办办黑板报的。而且大都是用粉笔彩色或者用毛笔颜料。而无论是在班上的后墙黑板还是校园公用黑板。只要是空闲的黑板都会做成黑板报，每周更新，还会进行评比。还是会吸引很多同学驻足观看（也许那个年代能阅读的东西太少了。除了图书室，就是租书，看板报。）。

一幅好的黑板报，吸引人的地方首在整体布局。从颜色到框架，要美观别致有序。这能吸引人的眼光。而优美的字体，丰富的内容能吸引人驻足阅读、观摩。

而我认为这就是好的文化。一个能定期更新、造型美观、内容丰富、有着良好引导作用的板报，就是优秀的板报文化。

试想一下：如果你那里再好看，都只能是初看时的美丽。那还能叫文化吗？都看腻了吧？

二、企业墙文化要做能更新的文化墙。——动态更新的展示文化

那么在企业做文化墙到底要怎样做才好呢？

其实走过很多公司。从政FU单位到私营企业，从制造业到服务业，从大厂到小店，也从集团总部到过驻外站点，大都有着自己的文化布局。我叫他墙文化。

相比之下，政FU与大厂，在走廊与室内，相对布置得更公式化一些，但还算高端大气上档次。而体量相对较小的单位，则大多简洁有致，也算是漂亮好看。

但可惜的是，大部分单位都是你这一去是这些，下一次去看还是这些。而大厂有的内容会随着国家的风向会作一些调整，而有的小厂则是一直不变。

这样的文化墙，大同小异。倡导的也都是强企富民，而内部的员工（除了新来的）也都一般是走过路过都当成墙上没有过。基本不会再看。这就是广告已厌的原因。

当然，曾经我所在的企业同样是这些固定的文化布局。而我也曾想布设一个能实现动态更新的墙文化。

这不容易，需要花费一定的经济与人力。

就如曾经我在上上家东家的时候，曾经主办过的内部刊物一样。我在时候刊物还能持续每月更新，带给大家不一样的文化内容。还算颇得人们喜欢，常得好评，也曾时常送往政FU及关联单位。

但在墙上的文化，却没有能实现我的布设梦想。不愿投入。做墙文化，少量的墙板可以做成黑板报。但其他的地方却不容易。

但要动态更新需要三个条件：

一是底子要易于张贴。只有能象玻璃瓷砖这样的墙面才能经受得住反复的张贴（或者都是满满的电视墙？）。当然在一些空间大的墙面做成摆置底座，也同样可以。而能设置成移动组合式当然更好。

二是贴纸要保持光鲜。一份内容的更新不一定一周换，但有的内容一个月换一次是应该的。要想较长时间的光亮。只有较好的印刷较好的KT版或者其他的写真等。这样的费用如果时常要花，累积一下确实不低。

三是内容要持续更新。在展示的内容上，主要应该对文化的解读和践行。而这样的内容其实在一两次三五次或许不算难。但要保证能有人持续的去做这件事。其实同样需要经济的刺激，才能让人去行动。抓拍也好，理解也可，讨论也行。只要将文化进行精典化，能契合企业的文化方向，就可以进行展示。毕竟每个人对文化的认可可能有所不同。而产品也同样会不时更新。

所以，要做怎样的文化墙，主看你舍得投入多少来做文化墙。

一次性解决的。那就做好布局，做KT版或者木刻版都好。而内容自然就是文化的精髓（口号）咖上践行的图片与解读的内容、产品与安全等的一些宣传内容了。

能不时更新的。自然就要结合公屏、电视墙、墙上置架、墙报、墙面硬化等硬件投入，加上对内容更新的文化团队的组建。形成一种文化的平时养成与定期解读、展示的文化制度。

当然能设置文化墙的地方可不只是会议室，楼道大厅。其实从办公楼顶到食堂，到车间，及大门外，都是你可以操作的地方。只是有的地方应该一直庄重严肃不变都可以，有的地方却可以活泼多变随时更新。主要还看企业想要倡导、展示的是文化哪一块的内容。

小结：

只是一场文化建设，只能带来固化的展示效果。而不时的重新解读与更新，才能带给员工对文化不一样的认识与移植。

只有不一样的文化冲激，才能避免疲劳抗性带来的文化忽视。

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企业文化墙建设作为传播统一企业文化的有效载体之一，能够促进员工认知认同企业文化、融入企业文化，让文化理念融化在思想里、沉淀到岗位中、落实到行动上，营造了积极向上、创先争优的良好工作氛围。

1.  做企业文化墙，推动生产制造型企业文化建设，推进企业班组文化落地

（1）实施以“贴近岗位需求、贴近员工需求、贴近员工内心世界”为内涵的企业文化“三贴近”培训法；

（2）找准企业文化与员工工作、思想动态紧密联系的切入点，将企业文化的内涵与精神实质融入到班组工作计划中，定期研究、部署、解决工作中遇到的难点和问题，努力使文化墙建设能够直观地展现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象；

（3）同时，可以给员工直观刺激，激励、鼓舞员工向更高一步发展，推动企业文化“软”指标的“硬”着陆。

2.  围绕理念做文章，推进班组品牌建设

全面实施班组核心价值观综合考评，每月从工作行为、安全责任、服务形象、学习创新、礼仪修养、崇德向善和突出贡献等方面，对全所员工进行全面评价，在企业文化墙上公开考评结果，并与员工职称评定、晋级、评先、绩效等挂钩，当月兑现，从而引导员工以企为家，当好家人、尽好家责、修好家风。

3.  企业文化墙属于企业文化的传播系统，对标案例成为标杆

加强企业文化宣传，包括做企业文化墙在内，要开发应用多种传统媒体，例如，出版物、宣传栏、书刊、报刊、电视，以及网络、微博、微信等新媒体传播企业文化，以强化阵地建设，形成上下畅通的文化沟通网络。同时，还要明确企业文化宣传载体的功能定位，建立和完善多渠道、立体化、网络型的企业文化宣传载体体系和企业文化传播格局，构建多元化企业文化宣传平台等。

例如，中国华能集团德州电厂广泛开展班组文化建设，制定《班组文化建设指导意见》，提出班组文化建设思路，并将班组文化的建设情况纳入班组建设的考评体系中。

例如，中国电信深州分公司努力打造“活”的特色团队文化，让文化从宣传口号和红头文件中跳出来。结合单位工作特点，提出“和谐号动力组列车”、“太阳花文化”、“胜”文化等主题鲜明的特色团队文化理念，运用打造“文化墙”、制作卡通画、推广手操语、选树“小”典型等多种形式营造特色团队文化建设氛围，通过特训营、交流会、晨会等活动开展班组建设，同时明确特色团队建设原则、健全工作机制、搭建展示平台等，促进团队和谐向上。

还有的生产制造型企业班组文化上墙的标语为“严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化”、“流水不腐，班建不蠹”、“班组连着你我他，创先争优靠大家”等。

综上，做企业文化墙，要学标杆、追标杆、超标杆；而《智慧职场：企业文化落地策略与技巧》，要来全套的。因为，要形成具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态，并要成为企业文化标杆，不是做一面企业文化墙就可以解决的。

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有网友问老刘：我们公司是生产制造业，做一些代加工产品的，目前有400人左右。有一天，老板最近突发奇想要去大客户公司拜访，回来后说那些公司的企业文化墙都做得特别好看，让我们人力资源部也策划一下，要一面有创意的企业文化墙，还要把公司布置起来，看起来有浓郁的企业文化气息。我能想到的就是把一些代表人物，企业特色及企业的价值观这些做成标语贴在墙上。

企业文化墙该怎样做得有创意？有没有什么好的建议或者好的案例能让我借鉴的呢？

三分创意，七分魂魄

企业文化墙有"魂"，公司员工有"魄"，如此才能生动形象、引人入胜，企业文化墙不仅是做给老板和客户看的，更是做给员工看的。它高度的浓缩企业文化，动态展示企业文化现象，让外来者动容，让员工群体动情。

魂，《说文解字》中解释，形声字兼会意字，古字形从鬼云声，“云”兼表意。其本义是指“灵魂”，“灵魂”在传说或迷信中是指附在人体内、可以离开肉体而独立存在的精神。又专指人的精神或情绪，如：惊魂、断魂；“魂”字由上义引申指国家、民族的崇高精神，如：国魂、忠魂、民族魂。“魂”字也指事物的人格化精神，如：诗魂、花魂、山魂。

魄，《说文解字》中解释，魄，阴神也。从鬼、白声。阴气逆物而归，是鬼之范式。如冰启时色是白之范式。鬼、白两种范式叠加。阴气逆物而归迫然著人主於性形体得以开启聪明是魄之范式。魄本义指依附形体而存在的精神。如：魂魄。失魂落魄、魂飞魄散。 其衍义引申指“精神、精力”如：魄力、气魄、体魄。

魂魄指人的精神灵气。古代认为魂是阳气，构成人的思维才智。魄是粗粝重浊的阴气，构成人的感觉形体。魂魄（阴阳）协调则人体健康。人死魂（阳气）归于天，精神与魄（形体）脱离，形体骨肉（阴气）则归于地下。魂是阳神，魄是阴神，道教有“三魂七魄”之说。很多宗教则认为，魂魄可离体轮回。

看到没？做企业文化墙必须具有魂魄，没有魂魄的企业文化墙，一定是干巴巴的和索然无味的，如何做一套有趣的企业文化墙呢？老刘提供以下建议给大家抛砖引玉：

一、有主题色，有主题

大家都知道，企业文化墙一般都有公司介绍、创始人简介、发展历程、主营业务/核心产品展示、企业核心文化（愿景、使命、价值观等）展现、员工/团队风采展示、企业荣誉、社会公益等内容。虽然，不同企业也会根据自身情况做一些必要调整，但内容都是大同小异的。要么是业务公关或产品展示多于鼓舞士气，产品场景展示多于员工工作状态渲染，让产品远远高于企业人品，这是很多企业进行企业文化墙设计的”怪现象“。要么是到处对企业创始人歌功颂德，动辄都是老板的光辉形象，言必谈老板，几乎每张图片、每个版面都是老板，硬生生地把老板推上”神坛“，把老板当成了”图腾崇拜“。

在过往的工作经历中，老刘看到过不少企业的文化墙，偏离了企业文化墙的颜色和主题，甚至让人看了”谈虎色变“，误以为进入的不是企业，而是误入奴隶主或封建大财主的庄园，老板们“蓄奴”现象严重，企业文化不是正能量的奋斗文化、拼搏文化，反而变成了奴性文化、献媚文化。企业文化中把老板当神仙，把员工当傻蛋，动辄都是老板如何承受苦难开天辟地，员工们如何幸福快乐地跟着享福吃肉。企业文化墙中的关键词的老板、福报、感恩都是浓妆重抹，最或缺的员工们辛勤付出的快乐色彩总是轻轻带过或者隐匿于无形。

怎么办？关键是老板想不想办，他不想让大家说话，就随他去了，反正公司是他的，盈利和债务也是他的，大家打工的，今天去这里，明天去他乡，又何必在意这个势力的土老板呢？倘若老板还是开明些，真想把可怜的制造业做得有声有色，还妄想在墙上画个“饼”之类的，就必须认真思考和解决这个问题。首选，确定公司主题色，五颜六色，赤橙黄绿青蓝紫，把色谱摆出来，让大家选一选，比如大多数人都选蓝色。那么以后就把这个颜色作为企业的主题式，工作服也定制这个颜色，logo也是这个颜色。另外，结合公司企业价值观定一个主题，把公司文化用图片和图形讲清楚。

二、能让大家看得懂，看得明白

老刘看到过很多企业的文化墙，这其中不乏所谓的500强企业和上市公司，但是总体感觉就是没有中心思想，洋洋洒洒，花红柳绿，产品图片、老板照片、数据图形和荣誉堆砌满满当当，看完之后，一句好感的话都说不上来，真要说感觉，只能使用花里胡哨来进行形容。企业文化墙为什么会做成这个样子呢？思想太多、想法太乱，这是造成这种情况的根本原因。老板喜欢指指点点，下面的“秀才”们喜欢激扬文字，品牌部的同事又自认为异常专业，大家东一榔头、西一棒槌，杂取种种人想法，却宁不成一个中心思想。反正都是各说各有理，HR也就随礼了，谁也不得罪。不是说HR做事之前要做人嘛，原则也不要了，反正就是你好、我好、大家好，老板出的是钱，实现的是别人的想法，管他呢？

于是，各种花花绿绿的企业文化墙就出来了，外行看热闹，员工看门道。你们HR弄是个啥呀？从头到尾，净扯些没用的，搞得企业白白嫩嫩、高高大大，谁知道公司的厕所都已经堵成什么样子，戴着N95口罩进去嘘嘘都要像到阴曹地府走一回。还有那个食堂，老板和领导自己都不去吃饭，每天的餐饮都像是“猪饲料”，吃出了老鼠屎是个小事情，弄出个水煮老鼠汤也是见怪不怪了。还有公司宿舍哦，房间里面电线私拉乱扯，热水器是员工自己接的，空调是员工二手市场淘来的，高低铺都东摇西晃。你没见过那个保安值班室哦，白天保安们把员工们唬得像个傻子，天天晚上打牌喝酒，堪称“人间天堂”。

这就是公司的企业文化吗？在展厅里、在会议室里，甚至在办公室里，就是不在员工的心中，你说，这样的企业文化有毛线用？真正的企业文化墙体现在不起眼的地方，体现在角角落落，而不是体现在展厅、会议室、办公大楼走廊和台阶上。在做企业文化墙的时候，上面的内容应当是员工烂熟于心的、耳熟能详的，可不是一问三不知的那种。老刘不反对把企业文化做得高大上，但是HR们要注重细节呢？公司里那些不起眼的角落最能体现企业文化，不仅仅是厕所、食堂、门卫和宿舍，还有生产线上的每一个机台，原材料和成品库的每一个清单，企业文化实实在在，而不是虚头八脑。

三、文化墙是动态的

今天，大家应该参观过不少企业文化墙了吧？如果这种企业真的充满自信，那你就每年都去看看这些企业的文化墙，是不是一做就是很多年，不换版本也不变更图片?真正的企业文化墙应该是动态的，能够与大家产生互动，充满趣味性，动态展示企业和员工荣誉，传承企业精神和价值，精彩展示企业和员工取得的成就。如果做不到这些，只做一份死板的企业文化墙，做给谁看呢？这样还费钱，宁愿不做，还可以节省成本呢。因此，在这里务必要强调企业文化墙的动态性，只有企业文化信息动起来了，企业文化才能真正活起来。

说到企业文化墙的动态性，比方说企业大事记就是动态性，涉及这种动态性的内容，就不能做死板的KT板或广告喷绘纸，能改用LED屏或者更换成投影都是不错的选项。对于那些短期之内不变的内容，如使命、远景、价值观，不涉及人员变更的组织架构图和业务流程图，则可以采用固定形态。但是，对于需要展示的公司产品和服务、技术研发、企业荣誉和员工动态等高频变化的内容，则需要采用动态性展示。在进行企业文化动态更新时候，需要注意一个问题，就是可替换内容与前期内容的一致性，如果更新了，反而产生歧义，倒不如不更新。

在进行企业文化墙动态性展示的时候，除了重点突出企业核心价值观的内容之外，HR们还应当关注人力资源文化，包括员工的动态性成长，从新员工入职、转正到加薪晋升，每一步都是满满成就感和荣誉，这种重点人物展示，也能起到画龙点睛的效果。我曾经到过一个企业，这个公司的总经理就是从一线操作工做起来的，后来被董事长发现，着手培养和提拔，一步一个脚印的完成了从操作工到总经理的华丽转身。老刘在想，每个企业都有生动感人的企业文化，HR们千万不要把企业文化墙搞成了教科书式的榜样或版本，因为从来就没有可以抄袭或者能够让大家誊写的企业文化墙范本。

综上，企业文化墙展现的是活灵活现的企业文化，这种企业文化必须是大家能够记得住、看得清、听得懂，并且动态更新。企业文化墙就是一台摄像机，而设计者的HR就是一个大导演，采用宏大的叙事方式，从企业从哪里来，到哪里去，过去的成果，以及现在企业所处的状态，给大家描绘清楚、讲清楚。另外，企业文化墙有大墙，也有小墙，大墙在大家的心里面、在办公室、在楼道和台阶、在会议室、在展厅，而小墙在企业不起眼的角角落落里，包括厕所、食堂、保安岗亭、宿舍、仓库、车间机台等等地方，它们共同构筑了企业文化墙的整体画卷，缺一不可。

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       （本篇请据实取用，计1400字左右。）

       当我们去别的公司参观学习时，第一站永远少不了公司的文化墙或者文化展厅。看到丰富多彩的文化展览时，我们也常常联想到自己公司的文化。所以，面对有文化墙的需求，我们就应该着手制定一面优秀的文化墙，毕竟墙中自有强中手。

       一、优秀的文化墙应该符合公司文化定位

       文化墙应该符合公司文化的定位，就是要求我们在设计文化墙时，应当以公司的性质为基础，进行提升。

       国有企业因为自身特殊的属性，经常会有其他公司来参观学习。国有企业对于党建文化、廉政文化等都有强烈的文化需求。所以在进行文化墙设计时，就应该用大量的篇幅体现党建文化和廉政文化。

       民营企业或者其他性质的企业相对比较灵活，在文化中会有更多的空间，比如创新文化、绿色文化、尽职文化、孝道文化等等，都可以作为文化墙的基础。

       优秀的文化墙不一定要很夸张，也不是看到别的企业文化墙感觉很好就移植过来，一定是基于公司实际文化的需求，一定是和公司的文化定位结合的。

       二、文化墙的形式多种多样

       因为每个公司的文化定位不一样，所以文化墙的展现就不一样。文化墙没有固定的形式。我举两个例子，了解“走廊式”文化墙和“点阵式”文化墙。

       1、“走廊式”文化墙

       顾名思义，走廊式文化墙就是将文化墙在走廊中展示出来。一般情况下，走廊式文化墙会有一个起点和终点。从起点，逐一介绍公司文化的发展，公司追求的文化目标，里面会设计公司的文化元素，比如党建和廉政，就会占据一半以上的篇幅，剩下的就是公司本身的文化元素。

       走廊式文化墙适用于生产制造企业，如果场地允许，可以单独设立几个文化室，对于书籍材料、报纸、奖章等等单独存放。当然，展厅也是文化墙的一部分，展厅的效果最好，但是成本比较高。

       2、“点阵式”文化墙

       点阵式文化墙不像是“走廊式”文化墙一样，一贯到底。点阵式文化墙更像是“见缝插针”。在门口、空白墙、办公室墙、走廊过道等位置，都可以设计相应的文化元素。

       点阵式文化墙适用于办公区域较小的公司，主要是通过以点带面，通过看到一个点上的文化标语，就能联想到公司其他的文化体现。点阵式文化墙要着重强调文字展示，体现出文化的字面意思。

       还有一种文化墙，就是一面文化墙。这是“走廊式”文化墙和“点阵式”文化墙的组成部分。一面文化墙的内容会比较少，采用形状、文字、颜色等组合，重点表现出文化内涵。

       在文化墙设计时会有一个点容易忽略，就是氛围灯的设计。一般情况下，会在文化墙的顶部设计几盏氛围灯，灯光柔和一些，在阴天的时候可能起到很好的提醒作用。这是文化墙的加分项。

       三、墙中自有强中手，文化的进步永不停歇

       公司的文化墙只有材质的好坏，没有内容的区分。只要用心设计了，文化墙肯定很优秀。文化墙基于文化，文化进步永不停歇，文化墙的改善也不会停歇。

       下面，展示部分文化墙，可以做参考，如需转载请提前说明。

党建文化（左侧）

党建文化（右侧）

沂蒙精神

廉政文化（一）

廉政文化（二）

廉政文化（三）

廉政文化（四）

       以上仅供参考。

       说两句掏心窝子的话

       有了文化墙不一定代表文化一定强，就像上课工工整整的做笔记一样，成绩并不一定高，但是这最起码表明了一个态度，老板安排的事情我们要有一个交付。我们精心设计、精心筹备的文化墙就是最好的一个展示。至于企业文化更深层次的内核，单凭一面墙也无法体现和浸润，不过文化墙有自己本身的使命需要完成。

       （本篇仅供参考)

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解铃还需系铃人，近水楼台先得月。

有了问题，我认为，首先联系的应当是最为熟悉相关情况的人，而不应是其他非直接相关人员，找其他人，不了解情况，自己多费口舌解释说明不说，人家也是站在自己经验、经历基础上提出建议，往往是不太适合自己所遇问题的环境所需，如果找熟悉的人提建议，时效快，还能够增加日常友谊，向其他不相关或不相识的人提问，得到的答案顶多只能算盲人摸象的水平，唯一的好处就是“不怕丢脸面，毕竟相互不认识，心理轻松”，但是，对解决问题确实好处不多。所以，舍近求远式的提问，我是不喜欢使用的。

针对楼主的问题，我是这样思考的：

1、带入式看待老板？

拜访大客户公司，怎么就是“突发奇想”呢？

是老板突然才告诉你，还是你突然才听说，还是别人给你讲“太突然”了，还是你自己在突发奇想的认为，还是你掌握了老板某些充分事实和确凿证据，还是有其他牢靠的现象。

不管老板怎么做法或个性，即使他（或她）不是自己的老板，只是一个普遍与自己有交集的人，也可以不这样有“带入式”的看待，毕竟老板怎么想、怎么做，一定有其道理，我们看到听到感受到的，根本不可能是全部，甚至有时连十分之一都没有，也正如自己有时被别人误解时一样。

难道楼主责怪老板这次拜访？如果不去拜访，老板就可能不给自己布置这个任务了？老板今天不拜访，明天也可能去拜访，不拜访这个大客户，也可能要去另外公司，不去别的公司，别的公司老总也可能上门拜访，作为老板，外引内联，必须是经常的事儿。

自己不主动改善、优化工作，被老板推着走，还有意见了？

不知我这样看待楼主，有没有一种“带入式”，希望得到大家的指正，谢谢！

2、为什么特别好看？

老板说“那些公司文化墙都特别好看”，说明老板拜访的不止一家公司，可老板为什么就觉得好看呢？我认为，有以下三种可能：

1）促其进步

也就是有意抬高别人、压低自己，以便让HR部门思其改善、不敢满足，这也是老板们通常使用的一套管理方法，也可以说是老板讲了善意的谎言。但确实人家的东西有好的一面，自己的也确实存在不足之处，但真正来讲，人家的也并非全都好、自己的也并非全都不好，但老板就是不这样讲。

2）确实不错

也就是人家的文化墙从诸多方面来看，确实不错。给人感观、内容创新、吸引力等方面都很好。按照常理，老板有这样的感受是主要的。

3）新鲜感

毕竟老板是第一次看到人家的文化墙，在习惯于看自己家文化墙的基础上，突然来这么一些不同的，不管是内容还是色彩，还是版面构造，都会给新看到的人某种冲击。

这正如“人家的老婆就是好”的观点一样，其实啊，如果多看几次，等视觉习惯或疲劳了，也就没有新鲜感，到时恐怕也不会说“特别好看”了。

所以，适时变化、不断推出创新，就可以吸人眼球，需要楼主关注这种感观的吸引和变化。

3、具体做法

按照楼主的描述，老板其实给楼主讲了怎么去策划：一面有创意文化墙、把公司布置起来、看起来有浓郁企业文化气息。

如果落实到具体做法，也是有不少工作内容的，比如：

文化墙选在哪里、面积多大、怎么装饰；公司哪些地方要布置、分别怎么布置、内容有些啥；如果作为一名普通员工，如何随时随地感受到浓郁气息，是不是需要反复实地去感受，除了自己感受，是不是可以找一些代表去体验然后提提意见。

这些粗线条式的设想，可以初造勾勒出来，但如果要细化，恐怕不是HR某个人甚至HR部门能够独自漂亮完成的，即使勉强完成，很可能达不到老板的期望。

所以啊，任何事情，要做好，方法始终是最重要的，如果方法不妥当，费了时间精力，效果还可能非常不好。

4、远水解近渴？

楼主想到搞“代表人物/企业特色/价值观”做成标语贴在墙上。

试想标语式的文化墙，色彩除了红/白/黄，其他颜色恐怕不太适合，字体除了宋/楷，其他也不方便出现，标语除了横幅，还可以做成纸贴，长方形/正方形甚至心形都可以。

但这种东西，给人的感觉是不是还是有点死板、老套？

所以嘛，楼主才来向大家请教。但是：

我们对楼主所在企业的产品/行业/地区等都不了解，对老板的爱好/个性以及平时习惯根本不知，老板拜访的几家大客户文化墙内容、版式等也不知道，如果我们提供自己的做法给楼主，很可能不是老板喜欢的，这样，既浪费楼主的时间和精力，又不得要领，远水要解近渴，不是不提供，确实是难以达到效果啊。

5、找老板，想借鉴

老板去拜访的，楼主又没有随同，老板对那些文化墙的印象那么好，那么，老板那里有没有拍照、视频呢？或者可否通过老板的手，向那些公司借鉴一下文化墙的具体做法呢？也就是让他们拍一些照或者提供一些资料给老板，然后转发给楼主，通过欣赏，获得某种灵感。

不去找老板沟通，怎么知道老板就不愿意呢；主动找老板，老板会更加认为你的工作方法“整对了”，会认为你是一个“聪明的人”，今后安排什么工作的话，是不是展示自己的机会就更多了。

6、明借鉴，实借脑

找老板，明确说“是想借鉴和参考”，其实啊，楼主可以这样来操作：

一边或偶尔找老板交流、谈谈看法，一边就动手草拟方案，包括色彩、内容、哪里布置啥等，给老板的感觉就是积极、主动、有效率。

一有想法或某个初稿，就找到老板交流，只要老板有时间，或者主动送给老板审核、提意见，通过这样的方式，其实是楼主在动手、跑腿，老板与楼主一起在动脑，而且多半的动脑或最终定稿的意见都是老板的。

如果老板时间有限，那就找找相关的领导商量，基本统一意见后再找老板，只是流程更多一两个罢了，最终的过程和结果都差不多的。

拿着别人现成的方案，动动手、跑跑腿，借借别人的脑袋，多几个回合，老板觉得“特别好看”的文化墙方案是不是就成了？

找他人或同行交流，可以拓宽思路、见到不同的方案，但与老板交流，会直接拿到最被认可的意见、方案，效率、时效性、成本都是最优的，只是需要更大的胆量、放下不太值钱的面子罢了，您说呢？

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